嘉賓觀點(diǎn)：積極開(kāi)展專項(xiàng)排查拉高質(zhì)量管理標(biāo)桿

遼陽(yáng)石化公司機(jī)動(dòng)設(shè)備處處長(zhǎng)王軍：

要堅(jiān)持“該修必修、修必修好、深度不過(guò)度、徹修不過(guò)修”原則，以追求設(shè)備全生命周期效能最優(yōu)為目標(biāo)，以科學(xué)的工作方法、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、最高的工作標(biāo)準(zhǔn)，在檢修質(zhì)量管理中“拉高標(biāo)桿”，開(kāi)啟裝置“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行”新起點(diǎn)。

(資料圖)

一要超前科學(xué)謀劃，抓細(xì)抓實(shí)準(zhǔn)備工作。按照大檢修“七分準(zhǔn)備三分實(shí)施”思路，全面統(tǒng)籌，科學(xué)論證，編制大檢修計(jì)劃，組織開(kāi)展老舊裝置隱患評(píng)估、大機(jī)組效能提升、關(guān)鍵設(shè)備隱患治理、失效儀表預(yù)知維修等專項(xiàng)排查，層層審核把關(guān)，確定質(zhì)量控制難點(diǎn)，完善檢修方案，開(kāi)展施工單位準(zhǔn)入評(píng)估，確保立項(xiàng)科學(xué)準(zhǔn)確、技術(shù)方案可靠、物資供應(yīng)及時(shí)、施工力量配置到位。

二要高質(zhì)高效組織，力保檢修科學(xué)受控。精心計(jì)劃統(tǒng)籌，強(qiáng)化規(guī)范執(zhí)行，嚴(yán)格過(guò)程管理，狠抓大檢修停、檢、開(kāi)3個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)關(guān)鍵機(jī)組檢修標(biāo)準(zhǔn)化、檢修現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)范化，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工、施工過(guò)程質(zhì)量控制、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)隱蔽工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)嚴(yán)抓細(xì)管，從源頭上保障檢修質(zhì)量，提升檢修全過(guò)程監(jiān)督管控水平。

三要聚焦責(zé)任落實(shí)，全面提升檢修效能。樹(shù)牢“一次就把工作做對(duì)”理念，認(rèn)真執(zhí)行檢修網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，將其細(xì)化到日、落實(shí)到人，科學(xué)優(yōu)化施工，切實(shí)提高工作效率。緊盯物資檢驗(yàn)、焊接工藝、設(shè)備管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)過(guò)程檢查，細(xì)化過(guò)程控制，從擰好每一根螺栓、試好每一臺(tái)設(shè)備做起，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有記錄、有確認(rèn)、有監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)責(zé)任可追溯。（王志強(qiáng)采訪）

嘉賓觀點(diǎn)：全面查清設(shè)備隱患提升“四化”管理水平

烏魯木齊石化公司機(jī)動(dòng)設(shè)備處處長(zhǎng)孔新軍：

要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，以檢維修制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和精益化“四化”管理為落腳點(diǎn)，以全面推進(jìn)大檢修全生命周期管理、精益化檢修和設(shè)備完整性管理三大重點(diǎn)工作為抓手，增強(qiáng)檢維修能力。

一要抓實(shí)設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制建設(shè)，認(rèn)真查清各類設(shè)備隱患，并將排查關(guān)口向缺陷管控、風(fēng)險(xiǎn)管控前移，充分摸清“家底”，做到心中有數(shù)?？茖W(xué)確定各類問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、預(yù)防措施及檢修處置策略，優(yōu)化平衡檢修資源，做到設(shè)備檢修有的放矢、靶向精確、不漏一處。

二要大力推進(jìn)精益化檢修，重點(diǎn)在檢修準(zhǔn)備、檢修計(jì)劃、費(fèi)用、施工方案、質(zhì)量控制與驗(yàn)收5個(gè)環(huán)節(jié)深化工作質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行檢修各時(shí)間節(jié)點(diǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)，著力提高檢修計(jì)劃準(zhǔn)確率。嚴(yán)格管控檢修費(fèi)用，加強(qiáng)檢修施工方案質(zhì)量把關(guān)，推行檢修方案標(biāo)準(zhǔn)化模板，細(xì)化檢修質(zhì)量控制重點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，有效強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)質(zhì)量驗(yàn)收鑒定。按照“專業(yè)的事交給專業(yè)的人做”原則，同步推進(jìn)檢修專業(yè)化施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過(guò)檢修各環(huán)節(jié)精益化保障整體檢修高質(zhì)量。

三要持續(xù)完善設(shè)備完整性管理體系建設(shè)，在全面確定設(shè)備完整性管理構(gòu)成要素的基礎(chǔ)上，優(yōu)化各項(xiàng)設(shè)備管理制度，將其作為高水平實(shí)施檢維修的依據(jù)。重點(diǎn)在落實(shí)定時(shí)工作清單管理、設(shè)備失效數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)等方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，有效梳理預(yù)防性、預(yù)知性和故障性維修狀況，細(xì)化優(yōu)化設(shè)備績(jī)效管理指標(biāo)，同步加大檢維修信息化平臺(tái)建設(shè)力度，提升主動(dòng)性、預(yù)防性、預(yù)知性維修水平。（黃麗華采訪）

嘉賓觀點(diǎn)：著力提高計(jì)劃準(zhǔn)確性杜絕低效無(wú)效檢修

哈爾濱石化公司機(jī)動(dòng)設(shè)備處處長(zhǎng)陳明忠：

當(dāng)前安全生產(chǎn)壓力大，各企業(yè)設(shè)備新度系數(shù)相對(duì)較低，成本壓力使修理費(fèi)受限，“應(yīng)修必修不失修，修必修好不過(guò)修”成為檢修管理追求的最高境界。要科學(xué)確定檢修計(jì)劃和工作量，嚴(yán)格控制檢修范圍，杜絕低效、無(wú)效檢修，杜絕臨時(shí)性、隨意性項(xiàng)目。

一是堅(jiān)持“滿足裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行”原則。全廠所有生產(chǎn)裝置、公用工程及輔助系統(tǒng)等必須滿足“四年或五年一修”高質(zhì)量運(yùn)行要求，不能因裝置、設(shè)備等缺陷或質(zhì)量問(wèn)題造成裝置停工。將設(shè)備存在無(wú)法安全穩(wěn)定運(yùn)行到下一個(gè)檢修周期的問(wèn)題，列入檢修計(jì)劃。

二是堅(jiān)持“所有隱患缺陷必須消除”原則。根據(jù)日常巡檢、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障修理記錄所積累的設(shè)備狀態(tài)信息，結(jié)合年度設(shè)備檢查、檢驗(yàn)結(jié)果，將技術(shù)狀態(tài)劣化、存在缺陷的設(shè)備，列入檢修計(jì)劃。對(duì)照隱患排查要求，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)以及同類裝置事故教訓(xùn)，確定設(shè)備設(shè)施存在的隱患或缺陷，將需要檢修消除的問(wèn)題，列入檢修計(jì)劃。

三是堅(jiān)持“合理恢復(fù)設(shè)備性能”原則。根據(jù)設(shè)備設(shè)施使用維護(hù)說(shuō)明書(shū)、行業(yè)檢維修規(guī)程、上級(jí)專業(yè)管理部門下發(fā)的技術(shù)導(dǎo)則等方面的內(nèi)容和要求，將已經(jīng)或即將達(dá)到運(yùn)行維護(hù)周期或需要定期檢修維護(hù)的設(shè)備，列入檢修計(jì)劃。根據(jù)裝置工藝運(yùn)行條件，將歷年裝置停工后均需檢修維護(hù)的設(shè)備，列入檢修計(jì)劃。

四是堅(jiān)持“強(qiáng)化預(yù)知性維修”原則。從提高檢維修計(jì)劃的準(zhǔn)確性和科學(xué)性、減少不必要的檢查或檢維修項(xiàng)目入手，計(jì)劃編制注重測(cè)評(píng)檢修前設(shè)備狀態(tài)，采用機(jī)組機(jī)泵狀態(tài)監(jiān)測(cè)、腐蝕監(jiān)測(cè)、設(shè)備紅外檢測(cè)、加熱爐測(cè)評(píng)等檢測(cè)手段和風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)，科學(xué)降低設(shè)備開(kāi)蓋率。（祝立群采訪）

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