【資料圖】

她留著精干的短發(fā)，個(gè)子不高，戴著眼鏡，說話干脆利落，舉手投足間都展現(xiàn)出雷厲風(fēng)行、一絲不茍的工作作風(fēng)。參加工作18年，她秉持“滿足客戶需求就是我們的目標(biāo)”的初心，以出色的工作業(yè)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的職業(yè)操守影響和帶動(dòng)著班組員工，為他們樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。她，就是航空工業(yè)航宇2022年勞動(dòng)模范、生產(chǎn)管控中心計(jì)劃室主任伍三。

“要做好計(jì)劃調(diào)度工作，必須要有責(zé)任感，要對(duì)自己經(jīng)手的每一條計(jì)劃的準(zhǔn)確性和進(jìn)度負(fù)責(zé)。不僅要掌握成品生產(chǎn)進(jìn)度，還要對(duì)關(guān)鍵原材料、成件等關(guān)鍵物料計(jì)劃進(jìn)行跟蹤落實(shí)，使計(jì)劃時(shí)刻處于受控狀態(tài)。總之，必須時(shí)刻做到心中有數(shù)?！边@是伍三常常掛在嘴邊的一句話。從走上生產(chǎn)計(jì)劃崗位的第一天起，她把每項(xiàng)工作都當(dāng)作一次學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，在干中學(xué)，在學(xué)中干，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，很快成長(zhǎng)為本專業(yè)的業(yè)務(wù)骨干。

近年來，隨著公司的快速發(fā)展，軍品批產(chǎn)交付任務(wù)逐年增加。作為公司軍品生產(chǎn)牽頭單位的總計(jì)劃員，伍三深知，要想滿足客戶需求，必須從建立完整的生產(chǎn)計(jì)劃體系入手，利用精益思想和方法，從流程上、管理上使生產(chǎn)計(jì)劃更加科學(xué)、流暢。為此，她主動(dòng)跳出個(gè)人的舒適圈，進(jìn)行“自我革命”，一方面，在做好原有板塊和專業(yè)管控工作的基礎(chǔ)上，配合部門領(lǐng)導(dǎo)，策劃起草新組織框架下的公司生產(chǎn)計(jì)劃體系管理辦法、細(xì)則和制度，從流程和管理上使公司生產(chǎn)計(jì)劃更加科學(xué)、流暢。另一方面，對(duì)所下發(fā)的計(jì)劃進(jìn)行檢查、跟蹤、落實(shí)，使計(jì)劃時(shí)刻處于受控狀態(tài)。同時(shí)，對(duì)與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)如產(chǎn)量、工時(shí)、外協(xié)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，用數(shù)據(jù)作為支撐，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力依據(jù)。一年來，她先后起草制定了《公司生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度管理辦法》《1+N滾動(dòng)計(jì)劃專項(xiàng)管理辦法》《各月產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施表》《限時(shí)解決影響生產(chǎn)的若干技術(shù)問題》《各分廠配套工作管理要求》等相關(guān)管理辦法，并參與公司多項(xiàng)程序文件、管理規(guī)程的編制與修訂，如《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制辦法》《顧客財(cái)產(chǎn)控制辦法》《產(chǎn)品交付控制辦法》《生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》《生產(chǎn)管理類KPI考核細(xì)則》等，使生產(chǎn)系統(tǒng)形成了統(tǒng)一的語言、統(tǒng)一的管理模式和操作方法，為公司年度科研試制、批產(chǎn)交付任務(wù)的順利夯實(shí)了基礎(chǔ)。

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。對(duì)于分管的個(gè)體防護(hù)及應(yīng)急救援類產(chǎn)品，近幾年的訂貨逐年上升，而該類產(chǎn)品最大的特點(diǎn)就是追加頻次高、客戶需求緊急，因此做好年度預(yù)判預(yù)投及策劃工作極為重要。為此，年初時(shí)伍三就主動(dòng)與市場(chǎng)部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，明確年度訂貨任務(wù)，并做好年度策劃及長(zhǎng)周期件的預(yù)投預(yù)判工作，同時(shí)指導(dǎo)分廠零件計(jì)劃的分解及下發(fā)，從計(jì)劃層面為任務(wù)的完成布好全局。2022年3月，在接到了數(shù)千套某型脖式救生衣?lián)Q裝任務(wù)后，她就做了充分的準(zhǔn)備，從客戶需求節(jié)奏、重點(diǎn)物資到貨情況、組件生產(chǎn)節(jié)奏、影響生產(chǎn)的瓶頸工序等方面對(duì)人員、設(shè)備、產(chǎn)能、甚至廠房等資源方面進(jìn)行綜合考慮，把能夠想到的所有問題都考慮好，比如關(guān)鍵問題在哪里？關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在何處？如何安排生產(chǎn)等等，并采取有效措施，最終圓滿完成了該項(xiàng)任務(wù)，獲得了用戶的好評(píng)。

作為室主任，伍三深知，一個(gè)人沒有團(tuán)隊(duì)精神難成大事，一個(gè)企業(yè)沒有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙。為此，在做好自身業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平提升的同時(shí)，她十分注重發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶”精神，毫無保留地把自己多年積累的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給年輕人，使他們能夠快速成長(zhǎng)。面對(duì)近年來“95后”和“00后”幾乎占了計(jì)劃室半壁江山的實(shí)際狀況，為使他們?cè)缛者m應(yīng)工作環(huán)境，熟悉工作流程，她每周都要通過不同形式組織他們進(jìn)行程度文件、規(guī)章制度和工作流程的學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)他們深入生產(chǎn)一線，學(xué)習(xí)不同產(chǎn)品的計(jì)劃下達(dá)模式，以及不同問題的處理方法。同時(shí)，積極推行“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)，并身體力行，以身示范，與其他老師傅一起手把手地帶。由于青年人的快速成長(zhǎng)，較好地促進(jìn)了公司全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

“每天前進(jìn)一小步，便是成功一大步?！泵鎸?duì)榮譽(yù)，伍三并沒有停滯不前，而是深感責(zé)任重大，她表示將和班組員工一道，按照公司“八個(gè)持續(xù)”的要求，以更奮斗拼搏的姿態(tài)、更大的熱情、更高的斗志、更主動(dòng)的擔(dān)當(dāng)應(yīng)對(duì)更加嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，為公司全年目標(biāo)任務(wù)的完成，為我國(guó)航空防護(hù)救生空降空投事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

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