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文 / 現(xiàn)代物流報全媒體記者馬敬澤

8月9日，由中物聯(lián)公共采購分會、采購與供應(yīng)鏈管理專委會主辦的第四十二期“采購公益課堂”在線上舉行。本次線上直播邀請億邦智庫首席分析師、《2023數(shù)字化采購發(fā)展報告》主筆王春蕊，對我國數(shù)字供應(yīng)鏈年度看點與《2023數(shù)字化采購發(fā)展報告》進行解讀，揭示我國數(shù)字供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀與前景，為企業(yè)提升供應(yīng)鏈數(shù)字化水平提供指導(dǎo)。

王春蕊首先解讀了目前我國數(shù)字供應(yīng)鏈發(fā)展的現(xiàn)狀，她介紹，在發(fā)展數(shù)字供應(yīng)鏈的過程中，智能化、綠色化與融合化是需要把握的重點方向。其中，智能化就是追求可預(yù)測的數(shù)智供應(yīng)鏈，數(shù)智供應(yīng)鏈不僅能以用戶需求為中心，實時反饋用戶的需求，還能提前感知并預(yù)測用戶的需求，進而整合供應(yīng)鏈的內(nèi)外資源，實現(xiàn)生態(tài)智能。在綠色化方面，隨著“碳達峰”“碳中和”戰(zhàn)略的推行，我國核心企業(yè)正在構(gòu)建全環(huán)節(jié)綠色低碳供應(yīng)鏈體系，在綠色生產(chǎn)、綠色采購、綠色回收等環(huán)節(jié)進行探索，但相應(yīng)的綠色標(biāo)準(zhǔn)還有待落實。在融合化方面，我國數(shù)字供應(yīng)鏈也經(jīng)歷了從關(guān)注部分環(huán)節(jié)、部分參與到關(guān)注全鏈條、生態(tài)化的階段，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外部的集成協(xié)作。

對于數(shù)字供應(yīng)鏈的市場，億邦智庫連續(xù)兩年進行了測算。7月12日，在“第四屆國有企業(yè)數(shù)智化采購與智慧供應(yīng)鏈高峰論壇”上，中國物流與采購聯(lián)合會公共采購分會與億邦智庫聯(lián)合發(fā)布了《2023數(shù)字化采購發(fā)展報告》。報告指出，2022年，我國企業(yè)采購規(guī)模超過173萬億元，電子商務(wù)采購總額為14.32萬億元，全國企業(yè)數(shù)字化采購滲透率升至8.26%。

王春蕊談到，數(shù)字化采購滲透率較上一年的7.24%上升了1個百分點，帶來了超10萬億元的數(shù)字化采購市場增長空間，可見我國數(shù)字化采購市場發(fā)展動力的充足。而在2022年，有超四成的國央企數(shù)字化采購滲透率超過50%，較2021年有顯著提高，國央企作為數(shù)字化采購的火車頭，在引領(lǐng)帶動行業(yè)發(fā)展方面取得成果。

那么，數(shù)字供應(yīng)鏈會為我們帶來了哪些成效？王春蕊認為，最明顯的成效就是降本增效。數(shù)字化不僅降低了采購價格，縮短了采購時間，還降低了供應(yīng)鏈管理運營的成本、人員投入和資金成本。同時，數(shù)字化也通過提升戰(zhàn)略計劃、履約交付、配送等環(huán)節(jié)的效率，提升供應(yīng)鏈整體的協(xié)同性，使供應(yīng)鏈相應(yīng)的速度不斷提高。

“供應(yīng)鏈的價值不僅體現(xiàn)在降本增效這種簡單的層面，也要為企業(yè)帶來價值?！蓖醮喝飶娬{(diào)，數(shù)字供應(yīng)鏈能夠在四個方面創(chuàng)造價值，一是通過集約化方式，整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源并重新配置，提升要素配置效率，創(chuàng)造規(guī)模效益；二是核心企業(yè)能夠通過開放資源、自建平臺等方式實現(xiàn)對外服務(wù)，形成新模式、新業(yè)態(tài)，實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)化；三是數(shù)據(jù)將逐漸作為一種企業(yè)資產(chǎn)被企業(yè)所重視，數(shù)據(jù)要素價值將會不斷釋放；四是企業(yè)在建設(shè)綠色供應(yīng)鏈過程中將獲得綠色收益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

王春蕊還談到了供應(yīng)鏈未來發(fā)展的挑戰(zhàn)和趨勢。她指出，供應(yīng)鏈韌性問題是行業(yè)近年來關(guān)注的一個焦點。據(jù)億邦智庫調(diào)研，供應(yīng)鏈風(fēng)險主要來自于供應(yīng)商的供給問題，超六成的企業(yè)認為供應(yīng)商的生產(chǎn)能力不足，影響產(chǎn)品交付，對供應(yīng)鏈造成風(fēng)險。對此，王春蕊建議企業(yè)要更加關(guān)注供應(yīng)商管理，不僅關(guān)注一級供應(yīng)商，也要向二級、三級供應(yīng)商延伸，實現(xiàn)穿透式的供應(yīng)商管理，從而更好的規(guī)避風(fēng)險，提升韌性。

供應(yīng)鏈面臨的另一個挑戰(zhàn)就是供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化的不足，這不僅包括流程、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容的不足，也有企業(yè)之間標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，缺乏協(xié)同性和穩(wěn)定性的不足。對此，王春蕊建議要加快供應(yīng)鏈的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)漏洞進行補足。

在供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢上，王春蕊從智能化、綠色化、融合化和全球化等多方面進行了列舉。在智能化趨勢方面，供應(yīng)鏈將逐步轉(zhuǎn)為無人智能化供應(yīng)鏈，同時也能根據(jù)用戶的需求處理更加復(fù)雜、精益化的供應(yīng)鏈場景，實現(xiàn)人機協(xié)同；在綠色化方面，ESG（環(huán)境、社會和公司治理）將成為供應(yīng)鏈評價的新標(biāo)桿，ESG生態(tài)圈將持續(xù)發(fā)展；在融合化方面，產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間的組織協(xié)同將不斷加強，鏈接、共贏、共創(chuàng)的數(shù)字供應(yīng)鏈生態(tài)將融合發(fā)展；而在全球化方面，許多供應(yīng)商的業(yè)務(wù)也已不再局限于國內(nèi)的市場，而是通過開設(shè)工廠、整合資源等方式積極拓展國外市場，全面提升自身競爭力和影響力。

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