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為落實“八轉八高”高質量發(fā)展要求，6月10日，太航組織召開三期精益項目及精益工具箱啟動會，公司領導和項目實施部門主管領導及團隊成員參加了會議。會議對新策劃精益項目進行了任務部署并宣貫了項目管理辦法。

為使各項目團隊及項目指導師能更具信心、更具責任感地按計劃節(jié)點及質量推動項目進展，黨委副書記、總經理胡勇杰與15個項目的團隊隊長及指導師進行了承諾簽約。敏感元件研究所等3個部門分享了精益項目及精益工具箱的推進策劃方案。

胡勇杰作總結發(fā)言，他強調，精益工具在太航的使用由單點推進逐漸轉變?yōu)橄到y(tǒng)性推進，在任務持續(xù)增長情況下，生產逐漸趨于平衡，精益管理工具起到了積極的推進作用。公司未來組織建設模式為“全面從嚴+扁平化+項目化”，流程建設方面模式為“流程+精益+XBOM”，質量管理方面模式為“APQP+組織資產+知識工程”，精益項目管理適應組織與流程建設的扁平化、項目化及精益化的發(fā)展，要持續(xù)深入推進。

他還對精益項目推進工作提出三點要求：

1.各部門要支持并重視，強化項目團隊管理。以“領導重視、全員參與、有效策劃”的方式開展項目管理，各部門在項目開展過程中要賦能、賦權、賦責，充分調動團隊成員的積極性。

2.項目指導師要嚴格監(jiān)督項目開展情況，與項目隊長共同協(xié)調溝通項目進展及推進情況。

3.建立項目保障支持團隊，優(yōu)化項目管理流程。分類分責快速響應確保保障類工作按精益項目計劃需求推進。

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