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在京東零售開啟5年來(lái)最大組織變革后，京東物流也啟動(dòng)了新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整。據(jù)一位接近京東的人士透露，京東物流此次調(diào)整與京東零售的思路相似，在總部推行事業(yè)部制，聚焦供應(yīng)鏈、快遞快運(yùn)等核心業(yè)務(wù)成立前臺(tái)事業(yè)部。

而在區(qū)域?qū)用?，取消原有的七大區(qū)域劃分，將省份作為具體的經(jīng)營(yíng)單元，直接向總部相關(guān)事業(yè)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)；同時(shí)各省份的權(quán)責(zé)也有較大變化，將擁有更大的經(jīng)營(yíng)決策、管理、人事任免等權(quán)利。

京東物流此前在全國(guó)擁有七個(gè)區(qū)域分公司，運(yùn)營(yíng)超過(guò)1500個(gè)倉(cāng)庫(kù)，員工數(shù)量超過(guò)39萬(wàn)人，其中一線員工數(shù)量超過(guò)37萬(wàn)。

據(jù)了解，劉強(qiáng)東親自主導(dǎo)了這一次零售、物流業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)調(diào)整，物流此次組織變革正是對(duì)京東經(jīng)營(yíng)理念的進(jìn)一步深化，也是聚焦成本、效率與體驗(yàn)對(duì)組織架構(gòu)開展的一次全面升級(jí)。

該人士透露，京東物流是京東體系內(nèi)部最早開始Big Boss試點(diǎn)的子集團(tuán)，此次調(diào)整是對(duì)Big Boss機(jī)制的進(jìn)一步深化。此次架構(gòu)調(diào)整，還將快速培養(yǎng)出一批“少將團(tuán)長(zhǎng)”，進(jìn)一步完善物流人才梯隊(duì)建設(shè)。

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