【資料圖】

一季度，航空工業(yè)太航傳感器技術(shù)研究所深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神和公司經(jīng)營工作會(huì)議精神，降本增效、穩(wěn)定可靠和精準(zhǔn)交付齊頭并進(jìn)，凝心聚力提質(zhì)效。

管理方面 謀篇布局

通過科學(xué)計(jì)劃管理，策劃全年工作經(jīng)營。管理室扎實(shí)開展全要素對標(biāo)部門各項(xiàng)KPI，科學(xué)分解任務(wù)目標(biāo)，精心組織安排科研生產(chǎn)。

首先對主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行多輪次內(nèi)部評審，結(jié)合主生產(chǎn)計(jì)劃、安全庫存制度協(xié)同管理制定分月、分季的詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃，并同配合單位積極協(xié)調(diào)物料到位，確保生產(chǎn)節(jié)奏有序、產(chǎn)量每日持續(xù)攀升；其次召開多次專題會(huì)，針對計(jì)劃任務(wù)深入研討、合理分解、科學(xué)安排，使生產(chǎn)節(jié)拍更加合理，并分別從精益管理、科學(xué)排產(chǎn)工裝改進(jìn)和工藝技術(shù)能力提升等方面開展工作，保障各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)；再次針對重點(diǎn)任務(wù)，組織召開“2023年度硅諧振傳感器工作會(huì)”，研討策劃年度硅諧振傳感器的主要工作任務(wù)及目標(biāo)，奮力達(dá)到傳感器技術(shù)研究所“精益、穩(wěn)定、高效、及時(shí)”運(yùn)營管理的目標(biāo)。

轉(zhuǎn)變思想 創(chuàng)新發(fā)展

通過營造科研氛圍，打造精品工程。技術(shù)室在思想觀念上明確“向下扎根、向上生長、向外探尋、向內(nèi)思考”總體目標(biāo)，在研究方向“專業(yè)傳感器”和“傳感器專業(yè)”同步發(fā)展，培養(yǎng)技術(shù)人員從正向設(shè)計(jì)能力入手，不斷向?qū)I(yè)深度發(fā)展。

在研究氛圍上，內(nèi)部形成以潛心正向核心能力、工藝自動(dòng)化能力提升為考核導(dǎo)向的科研生產(chǎn)氛圍，轉(zhuǎn)變預(yù)研和研發(fā)考核導(dǎo)向，激發(fā)技術(shù)人員自愿發(fā)揮自身所學(xué)并不斷實(shí)踐和探索的動(dòng)力，增強(qiáng)傳感器專業(yè)能力厚度。在具體項(xiàng)目上，以問題為導(dǎo)向，組織召開多輪次的項(xiàng)目討論會(huì)，確定預(yù)研、科研項(xiàng)目年度、季度目標(biāo)，討論確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊(duì)成員，簽訂《傳感器技術(shù)研究所科研項(xiàng)目軍令狀》，奮力達(dá)到傳感器技術(shù)研究所“精準(zhǔn)、可靠、實(shí)時(shí)、長遠(yuǎn)”產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)。

規(guī)范操作 合理安排

通過嚴(yán)控生產(chǎn)節(jié)拍，確保應(yīng)對各生產(chǎn)班組面對傳感器產(chǎn)品需求的不斷增加，裝配線全部動(dòng)員起來，迅速切換至“加速生產(chǎn)模式”，保障任務(wù)進(jìn)度。在裝配現(xiàn)場、調(diào)試大廳、潔凈廠房內(nèi)，生產(chǎn)設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)，技能人員穿梭現(xiàn)場，及時(shí)解決現(xiàn)場生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并成立黨員突擊隊(duì)、技能攻關(guān)小組，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

傳感器技術(shù)研究所以“精準(zhǔn)、可靠、實(shí)時(shí)、長遠(yuǎn)”和“精益、穩(wěn)定、高效、及時(shí)”為目標(biāo)引領(lǐng)，踐行“進(jìn)取、堅(jiān)韌、團(tuán)結(jié)、誠信”的企業(yè)價(jià)值觀，著力提升產(chǎn)品競爭力，圍繞公司各項(xiàng)工作要求，緊盯目標(biāo)、奮力開拓，為完成全年任務(wù)貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)的力量。

關(guān)鍵詞：