【資料圖】

一季度，面對(duì)繁重的科研生產(chǎn)任務(wù)，航空工業(yè)天飛各生產(chǎn)單位緊緊聚焦公司年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，堅(jiān)持計(jì)劃就是紀(jì)律，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司年度科研生產(chǎn)計(jì)劃，聚焦一季度生產(chǎn)任務(wù)，全力攻堅(jiān)克難。

結(jié)構(gòu)維修廠以黨的二十大精神為指引，在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以高質(zhì)量航空裝備交付踐行初心使命，全面聚焦年度高質(zhì)量發(fā)展主題，常態(tài)化開展安全質(zhì)量警示專題教育，強(qiáng)化職工責(zé)任心；堅(jiān)持“每周固定日”學(xué)習(xí)機(jī)制，以問(wèn)題為導(dǎo)向，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，快速有效提升單位綜合實(shí)力；重點(diǎn)梳理修理過(guò)程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)關(guān)鍵重要工序的把關(guān)；細(xì)化生產(chǎn)管理工作，抓細(xì)抓實(shí)器材領(lǐng)用發(fā)放、產(chǎn)品批次管理等工作，確保一季度修理任務(wù)按計(jì)劃高質(zhì)量完成。

液壓件廠面對(duì)新機(jī)維修零備件制造、外購(gòu)轉(zhuǎn)自制能力提升等任務(wù)，提前分析預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，精準(zhǔn)施策，精細(xì)管理，結(jié)合實(shí)際對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)施全方位管控。堅(jiān)持做好“黨建+質(zhì)量、安全、保密”等專項(xiàng)工作，切實(shí)推行黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效融合，以黨員示范進(jìn)班組的可行措施，積極落實(shí)技術(shù)管理崗位工作模式，做到生產(chǎn)一線有訴求，技術(shù)管理有措施，分廠技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等各負(fù)責(zé)人對(duì)標(biāo)層級(jí)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，主動(dòng)出擊，督促狠抓節(jié)點(diǎn)交付，在提升技術(shù)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、模具制造以及新產(chǎn)品的研發(fā)等方面全面吹響“高質(zhì)量發(fā)展”的戰(zhàn)斗號(hào)角。

面對(duì)型號(hào)艙門全面增產(chǎn)提速要求，機(jī)加廠主動(dòng)出擊，采取政策激勵(lì)與生產(chǎn)模式調(diào)整等手段，激發(fā)個(gè)人潛能和團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力，破解難題，努力提升生產(chǎn)效率。一方面從程序和工藝優(yōu)化上下功夫，給予技術(shù)人員和技能人員創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)；另一方面，對(duì)生產(chǎn)模式進(jìn)行改革，由原來(lái)的單一生產(chǎn)模式改為大型零件加工兩班倒，小型零件加工延長(zhǎng)加班時(shí)間，提高設(shè)備利用率，最大限度提升零件的交付率，確保一季度生產(chǎn)制造任務(wù)圓滿完成。

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