近日，一則令人唏噓的消息傳來，河南少林客車股份有限公司(以下簡稱“少林客車”)即將破產(chǎn)重整。曾經(jīng)的“中巴王”淪落到如此境地，不免讓人惋惜，但從近十年的企業(yè)發(fā)展來看，似乎一切早有征兆。

少林客車陷入困境與自身戰(zhàn)略決策失誤有很大關(guān)系，加之整個客車產(chǎn)業(yè)日漸低迷，客運(yùn)市場屢遭重創(chuàng)，上下游產(chǎn)業(yè)鏈都在經(jīng)歷一場難以遏止的蕭條。行業(yè)洗牌不可避免，少林客車也很難獨(dú)善其身。

破產(chǎn)重整　少林客車全面停產(chǎn)

2021年11月26日，少林客車臨時(shí)管理人發(fā)布了“少林客車預(yù)重整投資人招募公告”。公告顯示，鄭州市中級人民法院作出對少林客車進(jìn)行預(yù)重整的決定，并指定少林客車清算組為預(yù)重整臨時(shí)管理人。

據(jù)悉，本次少林客車尋找投資人進(jìn)行預(yù)重整，就是為了識別少林客車是否具備重整價(jià)值及重整可能性，提高重整成功率;同時(shí)，充分挖掘少林客車的運(yùn)營價(jià)值，實(shí)現(xiàn)資源有效整合和債務(wù)人財(cái)產(chǎn)價(jià)值最大化，推進(jìn)企業(yè)未來健康可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)廣大債權(quán)人、職工等相關(guān)主體的合法權(quán)益。

近年來，因經(jīng)營不善、債務(wù)纏身，少林客車一直處于內(nèi)外交困、危機(jī)四伏的狀態(tài)。2021年還曾被河北一家零部件供應(yīng)商申請強(qiáng)制清算與破產(chǎn)。彼時(shí)的少林客車深陷金融借款、買賣合同糾紛等事件中，被執(zhí)行金額達(dá)3.5億元，80多次被最高法列為失信人。同時(shí)，公司資產(chǎn)、賬戶也被輪候查封，下屬工廠已停工停產(chǎn)。

“事實(shí)上，2016年前后，少林客車的資金鏈就已非常緊張了。原本公司把希望全都寄托在新能源客車上，但卻突然被取消財(cái)政補(bǔ)貼資格，這種打擊幾乎是致命的。”一位熟知少林客車的行業(yè)專家回憶說，本就岌岌可危的少林客車，再加上補(bǔ)貼停止發(fā)放，導(dǎo)致公司想要維持正常經(jīng)營都變得非常困難。之后，接二連三的訴訟以及公司大量銀行賬戶被封，最終公司被迫停產(chǎn)。

決策失誤、核心技術(shù)缺失成主因

談起少林客車，人們不免想到同樣出于河南鄭州的宇通客車。這兩家曾經(jīng)是旗鼓相當(dāng)?shù)目蛙嚻髽I(yè)，最終卻擁有了截然不同的命運(yùn)。相較宇通客車重研發(fā)，走高端化、國際化路線，少林客車一直將戰(zhàn)略目標(biāo)鎖定在農(nóng)村客運(yùn)車輛和中低端客車市場。雖然市場銷量曾十分可觀，但由于缺少產(chǎn)品升級的動力及核心研發(fā)能力，少林客車已在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新等方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。

彼時(shí)，借助資本市場獲得持續(xù)融資的宇通客車，不斷加大科技研發(fā)投入，而少林客車則只將精力放在產(chǎn)品的“仿制”上。正是因?yàn)閼?zhàn)略決策的偏差，使得少林客車一直未能重回客車行業(yè)第一梯隊(duì)。

客車行業(yè)資深人士任詩發(fā)也指出，產(chǎn)品定位失誤、核心技術(shù)缺失是少林客車逐漸失去優(yōu)勢地位的主要原因。他坦言：“雖然少林客車一度銷量破萬輛，但其低端市場的定位，注定好日子不會長久，而且低檔客車?yán)麧櫬瘦^低，產(chǎn)品也缺少特色，在沒有長期利潤維系的情況下，銷量越大反而虧損愈發(fā)嚴(yán)重。”

產(chǎn)品沒有特色，就無法獲得更大的市場份額;利潤低，也就沒有充足資金投入產(chǎn)品研發(fā)。長此以往，企業(yè)就形成了一個惡性循環(huán)。

中國公路學(xué)會客車分會副秘書長、市場研究委員會主任佘振清談起少林客車，同樣無不惋惜，他認(rèn)為少林客車本不該落寞離場。

“少林客車以往的市場表現(xiàn)一直不錯，運(yùn)作模式成功、開拓能力可觀。2004年前后，少林客車一年銷售超萬輛，取得了相當(dāng)不錯的成績。如今之所以被迫資產(chǎn)重整，主要原因在于市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及終端需求的一蹶不振。”佘振清說道，“現(xiàn)在整個客車市場的需求都在萎縮，規(guī)模也不斷縮小。高鐵的發(fā)展、私家車保有量的劇增，都給公路客運(yùn)市場帶來巨大沖擊。以往客運(yùn)市場中，公路客車占有70%以上的市場份額，但近十年來，這一數(shù)據(jù)一降再降，已經(jīng)到了非常嚴(yán)峻的時(shí)刻。”

2014年，新能源汽車補(bǔ)貼政策發(fā)布后，曾一度帶動新能源客車市場高速增長，也給了包括少林客車等一眾企業(yè)喘息的機(jī)會。但這一發(fā)展階段中，固有規(guī)律被打破，發(fā)展體系也十分脆弱，出現(xiàn)了大量的行業(yè)泡沫和虛假繁榮。

“前幾年新能源客車市場發(fā)展迅速，在補(bǔ)貼紅利下，車企紛紛鉚足勁抓生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過市場真實(shí)需求。新車沒有市場，二手車市場難以消化，這些歷史遺留問題到今天，仍在一定程度上影響了客車市場的發(fā)展，也給一些企業(yè)帶來了很大的打擊。”佘振清指出。

“客車行業(yè)不同于其他市場，本身規(guī)模就小，又很依賴政策導(dǎo)向。前幾年新能源客車發(fā)展迅猛，使得客車行業(yè)已觸及‘天花板’。但隨著補(bǔ)貼大幅退坡以及市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整，客車行業(yè)驟然跌入谷底。保守估計(jì)，這一低迷狀態(tài)還將持續(xù)1～2年。此種情形下，沒有核心競爭力的客車企業(yè)退出歷史舞臺是可以理解的。”任詩發(fā)說道。

轉(zhuǎn)型升級是必然選擇

客車行業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重產(chǎn)能過剩，一些車企越來越難以適應(yīng)激烈的市場競爭。隨著財(cái)政補(bǔ)貼的退坡，曾經(jīng)一度熱情高漲投身客車行業(yè)紛紛抽身退市，裁員、欠薪、停工等現(xiàn)象也被頻頻曝出，客車行業(yè)的生存戰(zhàn)已打響。

對于客車企業(yè)而言，最近5年的變化超過了過去的15年，可以預(yù)見的是未來行業(yè)下行態(tài)勢仍會加劇，客車企業(yè)除了不斷加強(qiáng)對行業(yè)理解以及洞悉市場能力外，還要穩(wěn)扎穩(wěn)打、苦練內(nèi)功。

“轉(zhuǎn)型是必然選擇。當(dāng)前國家政策和趨勢逐漸明晰，整個行業(yè)都在向低碳化、智能化和網(wǎng)聯(lián)化發(fā)展。氫能源和燃料電池已成為新能源汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)階的重要技術(shù)路線，自動駕駛領(lǐng)域也是競速的關(guān)鍵賽道，客車企業(yè)必須緊緊抓住新機(jī)遇，才能在低迷的市場中謀得生機(jī)。”對此，佘振清還提出了幾點(diǎn)建議。

“第一，客車企業(yè)在發(fā)展過程中要做好充足的技術(shù)儲備，抓住政策導(dǎo)向紅利。第二，客車企業(yè)的經(jīng)營思維要及時(shí)轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在行業(yè)與以往的運(yùn)作模式有了很大區(qū)別，原來客車主要以簡單裝配為主，但隨著技術(shù)不斷加碼，成本日漸提高，‘短平快’模式已無法適應(yīng)當(dāng)前的市場需求。未來新技術(shù)研發(fā)需要長期投入和經(jīng)驗(yàn)積累，非常考驗(yàn)企業(yè)的資源整合能力。在這一背景下，想要實(shí)現(xiàn)良性的可持續(xù)經(jīng)營管理，就迫使企業(yè)不得不加速轉(zhuǎn)型升級。”

“客車企業(yè)仍有機(jī)會。”佘振清坦言，市場開拓型向技術(shù)開拓型轉(zhuǎn)變，是行業(yè)近年來面臨的最大變化。雖然當(dāng)前技術(shù)趨勢的指向性仍不明朗，但對于企業(yè)而言，技術(shù)儲備永遠(yuǎn)要未雨綢繆，“落后就要挨打，發(fā)展才能強(qiáng)大”仍是真理。

依靠產(chǎn)品力，才能培育起可持續(xù)發(fā)展的客車市場。不論是從何種角度考量，企業(yè)的成功與否，永遠(yuǎn)繞不開“產(chǎn)品”二字，當(dāng)投資潮退去之時(shí)，技術(shù)實(shí)力才是成功的關(guān)鍵。

對此，任詩發(fā)也持有相同觀點(diǎn)。他認(rèn)為，雖然客車市場大環(huán)境不容樂觀，但仍有突圍之路?？蛙嚻髽I(yè)需要抓住機(jī)遇，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大研發(fā)力度，瞄準(zhǔn)細(xì)分市場，如房車、校車等領(lǐng)域。另外，短途接駁和農(nóng)村客運(yùn)市場也有潛力可挖。

此外，任詩發(fā)還強(qiáng)調(diào)，在探索新趨勢的同時(shí)，客車企業(yè)一定要發(fā)揮傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，打好產(chǎn)品“組合拳”，也就是“新能源+傳統(tǒng)業(yè)務(wù)”要雙管齊下。只有秉承這一經(jīng)營理念，企業(yè)才能保持技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)盈利的動態(tài)平衡，促進(jìn)需求和市場的良性互動，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。