航空工業(yè)制動公司質量管理部李林，從進入質量管理部的那天起就全身心地投入到體系建設、問題處理歸零、質量監(jiān)督、技術研究和應用等一系列工作中，這一干就是十多年。在他看來：“好的產品質量，一定是通過實踐獲得的，更是踏踏實實、認認真真干出來的?！?/p>

敢闖敢干 創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績

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作為銀鷹“雙足”的制造者，制動公司黨委積極落實上級決策部署，大力開展質量安全專項整治和產品實物質量提升工作，著力夯實質量管理根基，開展先進質量管理工具的學習應用，取得了階段性成果。李林正是質量管理部質量安全提升工作團隊中的杰出代表。

為了保障科研任務轉段順利實現，那段時間大家可謂是“忙到起飛”的狀態(tài)。面對工作多、任務交叉等難題，李林和團隊成員創(chuàng)新工作方法，合理規(guī)劃安排，同時身兼多種角色，做到頂層分析、過程管控、問題歸零等各項環(huán)節(jié)的有效銜接。作為團隊帶頭人，李林一直沖鋒在前，優(yōu)化資源配置方案，按計劃、高效率地編排任務推進進度，在轉段評審關鍵節(jié)點，他還組織了轉段前質量審查，及時改正發(fā)現的問題，為后續(xù)轉段順利通過奠定了良好的基礎。

精益求精 提升管理效能

近年來，隨著科研生產任務不斷增多、交付周期不斷縮短的新形勢，梳理質量管理流程、創(chuàng)新工作新方法迫在眉睫。

李林深知只有把學習放在前面，工作才能干得更好，效率才會更高。工作中，他嚴抓計劃管理，根據頂層質量計劃及科研節(jié)點要求，制定了詳細的質量工作計劃，并將其與質量管理體系融合，提前識別風險，拿出規(guī)避應對措施。在承接用戶和主機各類要求工作中，他從設計、工藝、制造、試驗、質量、軟件等方面參與制定頂層質量策劃文件，貫穿科研全壽命周期，保障科研工作高質量開展。

針對公司航空制動產品審理及處置全過程均為紙質方式的管理現狀，李林以“數智制動”建設為契機，進一步加強質量管理的信息化運用，梳理業(yè)務需求，開展調查研究。從管理流程入手，協(xié)同信息化部門，開展了航空制動產品審理及處置方案的流程設計及論證工作，積極構建基于流程驅動的航空制動產品質量綜合管控平臺。該平臺的上線運行，使航空制動產品審理及處置工作效率提高80%以上，同時也讓各單位更加直觀地實時查閱產品生產的質量情況，實現產品質量的過程統(tǒng)計與分析，確保航空制動產品的高質量交付。

示范引領 帶領團隊共同進步

李林做事雷厲風行、風風火火，特別是遇到生產一線急需解決的質量難題，更是敢挑重擔。去年，一批產品交付節(jié)點在即，但在最關鍵的試驗環(huán)節(jié)，出現了壓力下降的問題。這時，站在一旁的李林說道：“大家別著急，發(fā)現問題就得找到問題癥結，想方設法解決問題，確保產品按時保質保量交付用戶?！彼⒖探M織團隊，協(xié)調資源、制定計劃，加緊對校驗和試驗設備進行檢查，細致排查試驗管路、產品測量尺寸是否正確，重新著手開展取樣試驗。經過大家的連夜奮戰(zhàn)，最終找到了產品問題。他帶領攻關團隊對整理出的數據進行比對、分析，最終形成質量報告，完成了交付任務，得到了用戶代表的認可。

作為質量技術骨干，他積極參加部門“質量工作大家談、我們的故事”等活動，和團隊分享自己的工作經驗和體會。針對年輕技術員工作經驗欠缺、業(yè)務生疏等實際問題，他充分發(fā)揮“傳幫帶”的作用，通過手把手教學、言傳身教等多種形式積極推動青年技術員快速成長。同時，按照上級對履歷文件管理辦法的新指示，他帶領團隊統(tǒng)籌策劃推進履歷本系統(tǒng)升級，組織完成了180余項產品履歷本換版工作，并編制了公司《航空機載設備履歷文件管理要求（試行版）》。在工作實戰(zhàn)中，這支“團結、和諧、拼搏、奮進”的優(yōu)秀團隊經過打磨和鍛造，獲得2022年度陜西航空工業(yè)工人先鋒號的榮譽。

對李林來講，“把平安帶給每一次飛行起降”是他作為質量技術員的責任和使命，也正是這種職業(yè)信念，給予他不斷前行的力量。（白金進 劉昊辰 劉羽飛）

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