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六月八日下午三時，雷達所在生產系統(tǒng)指揮大廳召開了2023年上半年生產沖刺動員會，懷靚亮副所長、各生產相關部門領導以及業(yè)務骨干參加此次會議。

半年沖刺動員會

會上，懷靚亮副所長對半年度沖刺任務提出要求并進行動員：

一是目標導向，緊盯生產任務目標。希望大家認識到目前任務的緊迫性，堅定履行強軍使命，以能打仗、打勝仗的姿態(tài)，全力保障每日計劃完成，做到日清日畢，有效確保半年任務目標。同時，積極發(fā)揮黨支部、分工會、團支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，及時解決員工生活上工作上的困難，以保障他們全身心投入生產任務沖刺中來。我們不提倡大水漫灌，我們力求計劃精準、任務明確、按需加班。

二是守正創(chuàng)新，每位成員齊心合力。我們是一個團隊，有共同的目標，按照分工協(xié)作有效組織攻堅。每天的任務目標由上至下都應該有效分配、合理統(tǒng)籌，團隊中的每個人都清楚自己應該干什么，什么時候完成，這樣才能力出一孔，形成合力；同時，完成任務不能僅僅靠肯干苦干，這樣只做到了“60分”，還需要統(tǒng)籌考慮科研、預研和售后的年度生產任務，同時做好生產能力提升工作，如精益生產、智能制造、黨建業(yè)務雙融合等等，這樣才算是會干巧干，才能做到“100分”。

三是頑強拼搏，持續(xù)發(fā)揚“神鷹精神”。艱苦奮斗是我們這個團隊的本色，是生產系統(tǒng)歷來的優(yōu)良作風。黨支部需要積極引導，盡快建立綠色反饋的溝通機制和通道，構建一道順暢高效的聯(lián)絡橋梁，提升生產系統(tǒng)的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。

四是垂青示范，發(fā)揮“關鍵少數”帶頭作用。生產系統(tǒng)的管理和業(yè)務部門中干每日安排專人值班，及時發(fā)現問題、解決問題，盡快建立問題快速反應機制，做好問題分類、定好準則，明確哪些問題當天解決，哪些問題三天內必須解決，要有明確的責任人和具體的行動項。每天下班前，值班領導對當日工作進行小結，形成工作紀實。

會上，產品集成部黨支部書記、副部長麻磊帶頭表示，會后將認真貫徹會議精神，持續(xù)開好每日晨會，梳理清楚每日計劃，合理分配統(tǒng)籌資源，做到計劃任務日清日畢。同時，發(fā)揮黨支部引領作用，黨員帶頭攻堅克難，帶領全體成員奮勇直追，實現生產任務的突破。

沖刺的號角已吹響，生產系統(tǒng)將在保證質量的前提下，不斷提升生產效率，以頑強拼搏、不勝不休的姿態(tài)，圓滿完成半年度沖刺目標！

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