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劉浩，2008年進(jìn)入沈飛公司數(shù)控加工廠，先后從事技術(shù)室工藝員、工藝組組長，現(xiàn)從事數(shù)控加工廠質(zhì)量工程室主任崗位。不論崗位如何變化，工作中的劉浩始終保持著對質(zhì)量的敬畏之心，牢記入廠之初質(zhì)量培訓(xùn)的教授內(nèi)容：作為航空一員，我們一手托著戰(zhàn)友生命，一手托著航空未來，質(zhì)量問題容不得一絲馬虎。

在航空奮進(jìn)道路上，劉浩始終將質(zhì)量置于首位，工藝員如此、組長如此、質(zhì)量工程室主任亦是如此。工作中的他勤而好學(xué)，善于鉆研，全身心專注生產(chǎn)一線產(chǎn)品質(zhì)量，先后牽頭編制高速銑設(shè)備數(shù)控程序編制規(guī)范、鋁合金框類零件加工操作規(guī)范、鋁合金梁類、壁板類零件加工操作規(guī)范等多項(xiàng)典型作業(yè)指導(dǎo)書，完善數(shù)控加工廠質(zhì)量管控二級管理制度9項(xiàng)，帶頭多次對標(biāo)一線需求優(yōu)化質(zhì)量管控手段，使得數(shù)控加工廠的一線質(zhì)量管控能力得以顯著提升，得到領(lǐng)導(dǎo)、同事的一致認(rèn)可，被評為2022年沈飛公司優(yōu)秀質(zhì)量管理工作者殊榮。

學(xué)無止境 思想先行

“質(zhì)量管理依靠制度是次要，依靠技術(shù)技能，依靠思想理念才是核心?！边@是劉浩在每次質(zhì)量管理培訓(xùn)中頻繁強(qiáng)調(diào)的一句話。在劉浩看來，技術(shù)、技能水平是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的基礎(chǔ)，質(zhì)量思想和質(zhì)量信念是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的框架，質(zhì)量管理是約束行為、查缺補(bǔ)漏的磚塊，要先有基礎(chǔ)、框架，加上磚塊融為一體，才能構(gòu)建完整質(zhì)量體系的穩(wěn)固高樓。為提升員工質(zhì)量思想，劉浩協(xié)同質(zhì)量管理部門嚴(yán)格執(zhí)行每周質(zhì)量例會(huì)制度，創(chuàng)新質(zhì)量例會(huì)交流模式，由領(lǐng)導(dǎo)講述質(zhì)量案例，提出質(zhì)量要求轉(zhuǎn)變?yōu)橛筛鞑块T負(fù)責(zé)人自主挖掘內(nèi)部質(zhì)量問題，預(yù)判質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，集體研討制定解決歸零措施，并且制定了明確的嘉獎(jiǎng)制度，大大強(qiáng)化了基層各部門員工的質(zhì)量意識，激發(fā)了基層員工扣問題、想辦法、管質(zhì)量的自主能動(dòng)性。

作為質(zhì)量管理人員的劉浩始終保持著對技術(shù)技能的高度重視，為了在技術(shù)上獲得更大提高，他利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)數(shù)控加工的相關(guān)知識，從數(shù)控操作到數(shù)控編程，從刀具設(shè)計(jì)到機(jī)床維護(hù)保養(yǎng)，先后自學(xué)《CATIA建模與加工》《機(jī)械加工》《刀具設(shè)計(jì)》《數(shù)控技術(shù)與編程》《焊接技術(shù)》等十幾本教學(xué)書籍，進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)技能功底，為分析、解決現(xiàn)場質(zhì)量問題提供可靠保障。

著眼長遠(yuǎn) 強(qiáng)化體系

置身航空制造大廠，劉浩深知個(gè)人能力的局限性，上崗以來的他多措并舉、創(chuàng)新策略，將團(tuán)隊(duì)體系建設(shè)和綜合能力提升作為核心要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)定不移的踐行著一名質(zhì)量工程室主任的職責(zé)使命。面對數(shù)量繁多的質(zhì)量管理要求，劉浩制定了室內(nèi)輪換交流制度，在以往專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，將質(zhì)量管理各項(xiàng)工作在員工中輪轉(zhuǎn)開展，并每月開展質(zhì)量工作交流例會(huì)，分析討論前期對各類質(zhì)量管理程序理解不深入、執(zhí)行不到位的細(xì)節(jié)，據(jù)此全方位地提升每位員工的質(zhì)量工作開展能力，補(bǔ)短板、查漏洞，形成了良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)氛圍。從事質(zhì)量管理工作期間，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成數(shù)控加工廠關(guān)鍵要素控制辦法、首件鑒定控制辦法、符合性檢查辦法等30余項(xiàng)質(zhì)量體系的流程梳理工作，編制質(zhì)量控制流程手續(xù)17份。通過對近幾年的質(zhì)量數(shù)據(jù)整理、分析，大范圍識別風(fēng)險(xiǎn)薄弱環(huán)節(jié)，定期按清單核實(shí)相關(guān)信息，牽頭改進(jìn)各類質(zhì)量問題268項(xiàng)，制定有效質(zhì)量管控措施，為保證數(shù)控加工廠質(zhì)量體系可靠、生產(chǎn)過程可控、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

身先士卒 精益求精

選擇了航空事業(yè)，就是選擇了勇毅前行，選擇了質(zhì)量崗位，就要拼盡全力挑起肩上責(zé)任，安于現(xiàn)狀，只會(huì)畏縮不前；創(chuàng)新迭代，才能勇往直前。為保證現(xiàn)場質(zhì)量問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、快速解決，他每天深入生產(chǎn)一線，檢查生產(chǎn)過程運(yùn)行情況，孜孜不倦地與操作者交流經(jīng)驗(yàn)、相互學(xué)習(xí)，每次到生產(chǎn)現(xiàn)場總能發(fā)現(xiàn)一些問題，受到一些啟發(fā)，加班加點(diǎn)已成為劉浩的工作習(xí)慣，用他的話說：每天至少得走兩萬步，不去現(xiàn)場轉(zhuǎn)悠幾圈總覺得不踏實(shí)。對標(biāo)生產(chǎn)需求和現(xiàn)場調(diào)研情況，劉浩組織質(zhì)量工程室熬了二十余個(gè)日夜，于2023年編制了數(shù)控加工廠《質(zhì)量控制及管理要求查詢》系統(tǒng)，該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了與生產(chǎn)現(xiàn)場直接相關(guān)的管理程序講解、工藝紀(jì)律檢查要點(diǎn)、生產(chǎn)過程控制、典型質(zhì)量案例等相關(guān)信息的快速查詢，為操作人員執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量要求提供了極大便捷。

“大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗，泰山不拒細(xì)壤，故能成其高，江海不擇細(xì)流，故能就其深。”劉浩始終心系大局，關(guān)注細(xì)微，嚴(yán)慎細(xì)實(shí)，謹(jǐn)記職責(zé)，如涓涓細(xì)流般日復(fù)一日踐行質(zhì)量崗位的使命擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)集智聚力，添瓦增磚，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理能力的一次又一次顯著提升，為數(shù)控加工廠產(chǎn)品質(zhì)量提升增添助力、保駕護(hù)航，書寫了新一代沈飛青年的蓬勃形象。

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