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航空工業(yè)慶安召開2023年精益生產(chǎn)工作專題會。

5月6日上午，航空工業(yè)慶安組織召開了2023年精益生產(chǎn)工作專題會。公司黨委書記、董事長安剛，副總經(jīng)理劉新永，相關(guān)副總師，各生產(chǎn)單位及相關(guān)部門行政領(lǐng)導參加了會議。

會上，生產(chǎn)管理部對公司2022年精益生產(chǎn)工作情況進行了總結(jié)回顧，對標分析了不足，統(tǒng)籌策劃2023年精益工作思路及重點工作。公司將堅持目標導向、問題導向，以效率提升、成本降低為目標，將精益推進與IE深化融合提升，支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。9廠、2廠、19廠和工藝裝備中心等單位以精益生產(chǎn)促進效率提升為主題，分別匯報了2023年精益工作思路、具體實施計劃及工作進展。會上進行了精益項目交流。

劉新永要求各部門要堅持問題導向，持續(xù)深挖根源，驅(qū)動問題解決;各單位要梳理全價值域上的問題，做好流程優(yōu)化上的加與減；要聚焦效率提升和成本改善，看問題、看制度、看流程，用工具全面審視并改進。

安剛首先對各單位的精益生產(chǎn)推進情況給予了肯定，同時結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境形勢分析，解讀了當前公司持續(xù)精益管理的戰(zhàn)略意義。他指出：精益管理是讓管理回歸本質(zhì)，通過現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物發(fā)現(xiàn)問題，正確認識問題、清晰目標。精益管理是“點、線、面、體”全維度的改善提升，以精準滿足用戶為目標，從設(shè)計、工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)等方面分析原因，抓住主要矛盾，持續(xù)優(yōu)化、提升，系統(tǒng)改善。安剛提出兩點要求：

一是精益管理永遠在路上，要點燃員工心中之火，敢于自我革命，不斷優(yōu)化改善，讓改善成為素養(yǎng)；

二是要會工作、勤總結(jié)、善提煉，用精益思維解決問題，形成有效機制，持續(xù)提升。

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