走進(jìn)航空工業(yè)制造院的大門，“航三代”這個(gè)標(biāo)簽牢牢印刻在了徐明的身上，同時(shí)也深深烙印在了他的心里。

他說：“能夠投身祖國的航空事業(yè)，我感到幸運(yùn)和無比光榮，然而要做一名優(yōu)秀的‘航三代’，就必須在政治上過硬，水平上過高，時(shí)刻不能放松對自己的要求?！?/p>

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懷揣這樣的志向，作為高能束流加工技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的負(fù)責(zé)人，徐明不遺余力引領(lǐng)實(shí)驗(yàn)室，依靠發(fā)揮特種加工技術(shù)優(yōu)勢解決瓶頸問題的關(guān)鍵作用，并實(shí)現(xiàn)完成高水平的科技成果向國內(nèi)制造企業(yè)的快速轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮出重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室支撐國防科技工業(yè)國家制造業(yè)制造技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)與核心作用。

我是一名“打工者”

“徐主任在哪里？需要找他簽字?！薄肮烙?jì)是又在實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場跟產(chǎn)，他很少在辦公室，去那里找他吧。”助理拿好文件，徑直來到激光增材制造現(xiàn)場，她知道徐明最近經(jīng)常在這里，和技術(shù)人員一起攻關(guān)突破一項(xiàng)關(guān)鍵問題。

簽好字，徐明又轉(zhuǎn)身投入研討中。他知道研究室管理工作涉及人員類型多、突發(fā)情況也多，對細(xì)節(jié)要求更高，要想打開局面，絕不是每天坐在辦公室簽字和看文件就可以的。

“我不是領(lǐng)導(dǎo)，我就是一名打工者，為研究室的同志們打工?！毙烀鹘?jīng)常開玩笑地說。他日復(fù)一日扎進(jìn)科研生產(chǎn)現(xiàn)場，更多了解技術(shù)和生產(chǎn)。在他的努力下，重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室經(jīng)營管理以及技術(shù)研究工作，特別是各團(tuán)隊(duì)對工藝技術(shù)機(jī)理、機(jī)制的深入研究取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)以高能束流加工手段為特色的裝備新材料、新結(jié)構(gòu)的先進(jìn)制造工藝，提升了裝備部件、組件的輕質(zhì)、高效、高可靠性。

走好“最后一公里”

“司機(jī)師傅，勞煩您直接拉我先去試驗(yàn)場看看?！毕铝孙w機(jī)，徐明和同行的團(tuán)隊(duì)技術(shù)人員交代一句，便匆匆先行趕往設(shè)備現(xiàn)場。得知出現(xiàn)故障導(dǎo)致試驗(yàn)中斷，他心里倍感焦急。

為了探明故障原因，徐明和團(tuán)隊(duì)的技術(shù)人員每天在飛機(jī)上面爬上爬下、仔細(xì)觀察、認(rèn)真檢測。最終通過滲透檢測的辦法明確了結(jié)論，最后判斷故障并不是焊接缺陷。經(jīng)過研究，他們提出了表面處理方法，制定好解決方案，妥善處理了問題。

技術(shù)人員感慨道：“故障的排除是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，在徐明的帶領(lǐng)下，我們好像沒有解決不了的難題。”“要走好‘最后一公里’，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性?！边@是徐明經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的。

為了加強(qiáng)研制過程技術(shù)狀態(tài)管理和過程質(zhì)量控制，他專門成立工程管理班組，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)新的生產(chǎn)布局思路，組織實(shí)驗(yàn)室科研力量與院內(nèi)智能制造專業(yè)研究室形成創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，與職能部門、兄弟單位多方聯(lián)動(dòng)，僅用不到一年的時(shí)間，就建起了一個(gè)融合智能制造要素的先進(jìn)激光焊接智能示范車間，提升了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，有力推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室技術(shù)成果的凝練和技術(shù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)工程應(yīng)用的進(jìn)程。

打造威猛之師

實(shí)驗(yàn)室承接的電子束焊接攻關(guān)任務(wù)進(jìn)行到關(guān)鍵時(shí)期，出現(xiàn)了焊接缺陷控制問題。那時(shí)，徐明帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用系統(tǒng)工程理念，使用多樣的試驗(yàn)方法，科學(xué)分析，逐步尋找產(chǎn)生問題的關(guān)鍵要素。他開展了“型號陣地文化建設(shè)”，帶領(lǐng)大家從精神和行動(dòng)上轉(zhuǎn)守為攻，最終突破難題，確保了任務(wù)的圓滿完成。

“想到不做，立即落后。”徐明給科研人員傳遞的理念永遠(yuǎn)就是想到就做。他說：“你有的創(chuàng)新觀點(diǎn)別人也同樣會想到，關(guān)鍵是看誰能有效建立起創(chuàng)新和結(jié)果的橋梁?！睆南敕ǖ秸撟C，再到嘗試和改進(jìn)，是逐級遞進(jìn)的過程。

實(shí)驗(yàn)室建立了周密的計(jì)劃進(jìn)度檢查機(jī)制，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到班組長，甚至到配套保障人員，都被創(chuàng)新實(shí)踐“牽著走”，共同加快突破關(guān)鍵技術(shù)，建立技術(shù)優(yōu)勢。

同時(shí)，徐明一直鼓勵(lì)科研人員開展先發(fā)散競爭，再團(tuán)結(jié)合作的靈活團(tuán)隊(duì)模式。在方案階段形成內(nèi)部競爭，或者開放問題吸引“揭榜掛帥”，最終促成合作團(tuán)隊(duì)的搭建。隨著項(xiàng)目的增多、機(jī)會的增加，科研人員各有專項(xiàng)、互為配合的矩陣模式成為實(shí)驗(yàn)室常態(tài)，保持科研立項(xiàng)高效能。

“永不言敗，我們必勝?！蓖ㄟ^幾年的經(jīng)營、打造，歷經(jīng)科研、小批試制的洗禮，實(shí)驗(yàn)室科研團(tuán)隊(duì)越戰(zhàn)越勇，憑借永不言敗的鐵血?dú)赓|(zhì)和精益求精的工作作風(fēng)，面臨產(chǎn)品產(chǎn)量幾何級增加的嚴(yán)峻形勢，合理配置資源、流程運(yùn)行順暢、生產(chǎn)效率提高、顧客滿意度提升，各項(xiàng)任務(wù)告捷。

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