(資料圖)

中國(guó)能源新聞網(wǎng)通訊員 張千紅

今年以來(lái)，中水物資武漢公司積極貫徹落實(shí)大唐物資公司工作部署，始終堅(jiān)持將二、三級(jí)采購(gòu)“兩化一提高”作為提升采購(gòu)服務(wù)的重點(diǎn)工作任務(wù)，通過(guò)編制專項(xiàng)工作方案，制作指導(dǎo)口袋書，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全力推動(dòng)“兩化一提高”落地做實(shí)，努力將招標(biāo)采購(gòu)代理服務(wù)打造成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)。

精心組織，加強(qiáng)引導(dǎo)宣貫。該公司成立了“兩化一提高”專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，根據(jù)中國(guó)大唐、大唐物資公司具體要求，編制了“兩化一提高”工作方案，明確了公司2023年采購(gòu)服務(wù)總目標(biāo)和工作任務(wù)清單，通過(guò)多次組織采購(gòu)業(yè)務(wù)人員討論學(xué)習(xí)、編印口袋書等形式加強(qiáng)宣貫，確保目標(biāo)明確，扎實(shí)推進(jìn)。

健全制度，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)。該公司先后印發(fā)了二、三級(jí)采購(gòu)服務(wù)提速增效實(shí)施方案和二級(jí)集中招標(biāo)工作流程等指導(dǎo)資料，對(duì)采購(gòu)代理服務(wù)全流程和采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了細(xì)致要求，涵蓋116條采購(gòu)注意事項(xiàng)，根據(jù)周期時(shí)限倒推細(xì)分為招標(biāo)17項(xiàng)，非招7項(xiàng)具體程序，指導(dǎo)采購(gòu)業(yè)務(wù)人員規(guī)范、高效開展采購(gòu)工作。

創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管。該公司在各采購(gòu)業(yè)務(wù)部門設(shè)置內(nèi)審崗，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)過(guò)初審、復(fù)核雙重保險(xiǎn)。由黨建工作部（紀(jì)委辦公室）聯(lián)合招標(biāo)采購(gòu)部對(duì)業(yè)務(wù)投訴、采購(gòu)預(yù)警跟進(jìn)閉環(huán)，并出具監(jiān)管月報(bào)。每月定期召開工作例會(huì)，對(duì)大唐集團(tuán)公司監(jiān)管月報(bào)、審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)。每季度組織采購(gòu)業(yè)務(wù)部門開展自查互查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并制定整改措施。通過(guò)日常檢查與定期互查結(jié)合、部門自檢與跨部門互檢結(jié)合、內(nèi)部檢查與外部檢查結(jié)合的方式開展采購(gòu)監(jiān)督，部署開展回頭看工作，確保采購(gòu)問(wèn)題整改落實(shí)到位。

嚴(yán)控質(zhì)量，強(qiáng)化本質(zhì)安全。今年以來(lái)，該公司進(jìn)一步擴(kuò)充了華中區(qū)域?qū)＜規(guī)煲詽M足評(píng)審需求，三級(jí)評(píng)審專家已由2022年的627人擴(kuò)充至1014人，建立了專家評(píng)審臺(tái)賬，對(duì)未嚴(yán)格履職的專家發(fā)出告知函進(jìn)行提醒，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的專家予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，確保評(píng)審效率質(zhì)量。通過(guò)分析華中區(qū)域歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)，按照采購(gòu)需求分類建立了包含436項(xiàng)常用采購(gòu)物資、1651家中選供應(yīng)商聯(lián)系方式的供應(yīng)商庫(kù)并進(jìn)一步擴(kuò)大完善，協(xié)助項(xiàng)目單位擴(kuò)大采購(gòu)尋源，增強(qiáng)供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)力。

強(qiáng)化素質(zhì)，促進(jìn)能力提升。該公司持續(xù)開展采購(gòu)技術(shù)大講堂活動(dòng)，年初編制行動(dòng)計(jì)劃表，每月組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。開展星級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)比，項(xiàng)目經(jīng)理工作業(yè)績(jī)、采購(gòu)質(zhì)量、客戶滿意度、能力態(tài)度納入到項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)比范圍。每月對(duì)三級(jí)四類指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，針對(duì)采購(gòu)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)抓好提升，并將關(guān)鍵指標(biāo)完成情況與項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核掛鉤。

靠前服務(wù)，確保業(yè)主滿意。該公司與區(qū)域內(nèi)分子公司持續(xù)保持良好溝通，充分發(fā)揮區(qū)域采購(gòu)服務(wù)職能。安排項(xiàng)目經(jīng)理赴項(xiàng)目單位上門服務(wù)，駐場(chǎng)辦公，及時(shí)解決項(xiàng)目單位各種現(xiàn)場(chǎng)需求。先后與大唐華銀公司、大唐湖北公司、大唐河南公司進(jìn)行了深入探討，對(duì)下一步采購(gòu)管理提升工作達(dá)成共識(shí)。配合分子公司開展采購(gòu)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為客戶提供主動(dòng)、靠前、優(yōu)質(zhì)、精準(zhǔn)服務(wù)。

目前，該公司已基本實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化。采購(gòu)周期、流標(biāo)率、系統(tǒng)預(yù)警數(shù)量持續(xù)提升，采購(gòu)效率、質(zhì)量、規(guī)范性穩(wěn)步提高。該公司將繼續(xù)深耕“兩化一提高”，持續(xù)推動(dòng)二、三級(jí)采購(gòu)工作服務(wù)質(zhì)量和效能齊頭并進(jìn)，為物資公司開創(chuàng)中國(guó)大唐商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)新局面貢獻(xiàn)力量。

責(zé)任編輯：周小博　 投稿郵箱：網(wǎng)上投稿

關(guān)鍵詞：