中國電力新聞網(wǎng)訊 通訊員 郭瑩 報(bào)道 4月12日，國網(wǎng)北京門頭溝供電公司黨委就巡察反饋問題整改完成情況在全公司進(jìn)行通報(bào)和公示。

自迎接國網(wǎng)北京市電力公司黨委巡察“回頭看”以來，門頭溝供電公司以問題整改“六個(gè)一”活動為抓手，全面推進(jìn)整改工作。面對各業(yè)務(wù)部門提出的整改驗(yàn)收申請，如何在驗(yàn)收環(huán)節(jié)更好實(shí)現(xiàn)監(jiān)督問效，成為紀(jì)檢監(jiān)督部門面臨的新課題。經(jīng)過深入思考和分析研判，該公司創(chuàng)新制定了問題整改雙審驗(yàn)收機(jī)制，嚴(yán)格對整改問題進(jìn)行銷號管理，由專業(yè)監(jiān)督部門和常設(shè)監(jiān)督部門共同完成。專業(yè)監(jiān)督部門從業(yè)務(wù)管理層面進(jìn)行驗(yàn)收，檢查問題整改的合理、合規(guī)性，長效機(jī)制的有效性和落地情況；常設(shè)監(jiān)督部門從落地執(zhí)行層面進(jìn)行驗(yàn)收，檢查整改措施和問題的一致性，重點(diǎn)檢查存在的問題是否真改、實(shí)改。雙審驗(yàn)收機(jī)制的落地，有效提升了整改的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性。

據(jù)悉，門頭溝供電公司積極踐行國網(wǎng)北京電力“紅毅善鐵”監(jiān)督服務(wù)保障體系，開展巡察“回頭看”問題整改“六個(gè)一”活動。通過探索實(shí)踐、總結(jié)提煉，形成了實(shí)操性較強(qiáng)的問題整改管理模式，領(lǐng)導(dǎo)層、監(jiān)督層、管理層、執(zhí)行層一體協(xié)同聯(lián)動，從思想求真、履責(zé)抓效、監(jiān)督問效三個(gè)維度共同發(fā)力，確保問題整改落地落實(shí)、做細(xì)做好。下一步，該公司將常態(tài)化推行問題整改雙審驗(yàn)收管理模式，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

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