娃哈哈再次重磅上“新”，只不過這次上新的，是集團總經理宗馥莉。

12月9日，娃哈哈集團在官網發(fā)布了一則人事“上新”的新聞，文章顯示，宗馥莉出任集團副董事長兼總經理，任命即日起生效。而其父宗慶后仍為集團董事長。

至于兩父女間具體的職能分工，娃哈哈并未做過多闡述，但表示宗馥莉將負責日常工作，“與宗慶后一同，為娃哈哈的穩(wěn)健發(fā)展注入長青活力”?；蛟S這意味著，宗慶后雖未完全“退休”，但宗馥莉已經一步一步走到了臺中央。

娃哈哈稱，“未來，作為日常工作負責人，宗馥莉將持續(xù)推進娃哈哈戰(zhàn)略革新，夯實實業(yè)基礎，堅持長期主義發(fā)展觀，不斷踐行共同富裕背景下的企業(yè)社會責任，在新的時代坐標下，書寫娃哈哈高質量發(fā)展創(chuàng)新路徑。”

這位貼著“80后”、“海歸”等眾多標簽的新任女將上任，會給34歲的國民企業(yè)娃哈哈帶來哪些“新氣象”?令人充滿期待。

17年穩(wěn)扎穩(wěn)打，養(yǎng)成二代“宗”師

娃哈哈是國內食飲行業(yè)的龍頭企業(yè)，系中國民營企業(yè)500強。據食品行業(yè)權威媒體Food Engineering發(fā)布的《2021全球食品飲料100強》榜單，娃哈哈以五大中國品牌之一的身份成功上榜。

而娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后和宗馥莉父女，常被外界視為兩代企業(yè)家的樣本。改革開放后的第一代中國民營企業(yè)正普遍面臨代際交接期，這對中國商業(yè)父女是傳承課題的典型代表。

從勉勵到贊美，宗慶后也展現(xiàn)出了一位中國式父親、老一輩企業(yè)家的典型心路歷程。在近期的報道中，宗慶后多次大方肯定宗馥莉，不僅說宗馥莉近年來愈發(fā)成為一位成熟的企業(yè)家，對女兒獨立管理的公司表現(xiàn)出滿意的態(tài)度，更表示“比我厲害”。

二代“宗”師宗馥莉也穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步步展現(xiàn)作為新一代企業(yè)家的風范。11月12日，《2021胡潤女企業(yè)家榜》發(fā)布，在新上榜的18位女企業(yè)家中就有宗馥莉。

也正因此，這次人事任命，可謂既是在意料之中，又是情理之中。

追溯過往經歷，發(fā)現(xiàn)，宗馥莉的成長之路，可被認為是“雙線”發(fā)展，一邊傳“宗”，一邊開“宗”立派。不僅多年參與娃哈哈的公司運營，還一手打造了宏勝飲料集團。

宗馥莉，1982年出生在杭州，14歲外出留學。2004年，剛畢業(yè)的宗馥莉來到了娃哈哈位于蕭山的一處生產車間，進行一線歷練。

其后的三年間，宗馥莉一直埋頭于生產業(yè)務，直到2007年，25歲的宗馥莉，在與父親達成“老爸不過問，女兒不求助”的默契后，開始按自己設想的藍圖開拓“新世界”——宏勝飲料集團。

拿地、購買設備、打造團隊、建立廠房，在之后的多年時間內，宗馥莉先后在全國各地建廠，并成立松源機械制造、松裕印刷包裝、恒楓食品科技等多家新興企業(yè)，打造了宏勝這個鏈路完整的食品飲料行業(yè)一站式解決方案專家，旗下三家核心子公司皆為國家高新技術企業(yè)，還擁有CNAS認證實驗中心。宗馥莉的宏勝飲料集團，從一條生產線，發(fā)展成了一個在全國擁有20個生產基地、40多家子公司、全產業(yè)鏈布局的綜合性飲料集團，多次躋身“中國民營企業(yè)500強”、“中國民營企業(yè)制造業(yè)500強”。

另一邊，在經過歷練后，宗馥莉開始逐漸深入參與到娃哈哈的關鍵業(yè)務管理中。2018年4月，她擔任娃哈哈集團品牌公關部部長，2020年3月起兼任娃哈哈集團銷售公司副總經理。

娃哈哈在對外發(fā)布的文章中表示，“在食品飲料行業(yè)十七年，宗馥莉深諳生產與市場一線，不僅在生產經營、產業(yè)鏈打造、企業(yè)管理上有著豐富經驗，也對消費市場有著深入洞察，領導并主持了多個重要品牌建設項目，對娃哈哈品牌升級做出了重要貢獻。”這無疑是對宗馥莉過去成績的充分肯定。

煥新、推新、創(chuàng)新，這些年宗馥莉的“新”

給娃哈哈的品牌注入新活力，這是2018年后宗馥莉的重頭工作。擔任品牌公關部部長后，宗馥莉大膽試水品牌的破圈，帶來一系列諸如營養(yǎng)快線彩妝、哈哈棕、盲水、AD鈣奶雪糕等品牌跨界創(chuàng)新嘗試，并建立和B站、英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽LPL等平臺的深度合作，成功打入二次元、電競、潮玩等圈層。

同時，她采取了將娃哈哈大單品打造IP的策略，如對AD鈣奶IP化的品牌運作，借助來自一線消費者對AD鈣奶的社交反饋，升級產品理念，提出AD鈣奶“今日未成年”概念，在“未成年”框架下，倡導用樂觀、積極的態(tài)度面對生活。這也使得誕生于1996年的AD鈣奶，在推出25年后，銷售額在近三年依然保持了每年兩位數的增長。其他單品在精細化的品牌策略下也獲得了積極、長足的市場反饋，經典如營養(yǎng)快線在2021年實現(xiàn)兩位數增長，新品蘇打水也增長勢頭迅猛。

宗馥莉還打造了自己的新銳飲品品牌——KellyOne。先后推出個性化定制果蔬汁、0糖0能量烏龍茶“一茶”、0糖0能量蘇打氣泡水“生氣啵啵”、果汁茶/果味茶“CHACHA”等系列產品，從用戶共創(chuàng)理念起步，儲備了數百款后備產品，通過全場景觸及一二線城市年輕消費者，和娃哈哈產品形成品牌互補。

目前KellyOne線上線下雙開花，以連鎖便利業(yè)態(tài)為主，通過便利系統(tǒng)，帶動大型連鎖商超進場鋪貨，同時也關注新興零售業(yè)態(tài)。在產品銷售量上，其2021年1-11月的銷售量相比2020年全年已經翻三番。2021年618期間，KellyOne是天貓618氣泡水成交排行榜的第二名，位列喜茶與百事之上。

創(chuàng)新“新智造”也是宗馥莉的布局之一。11月22日，“宏勝超鏈智造”杭州基地開工儀式在杭州蕭山舉行，宗馥莉親自介紹該項目。作為宏勝在新的發(fā)展機遇前推出的一張數智新名片，“宏勝超鏈智造”將打造集“智能制造、工業(yè)互聯(lián)網、綠色制造”于一體的現(xiàn)代智能化制造業(yè)新形態(tài)，這也是宗馥莉構想的食品飲料行業(yè)“全價值鏈生態(tài)圈”的關鍵一步，和娃哈哈近年來大力推進的智能制造戰(zhàn)略一脈相承。

當下，快消行業(yè)正呈現(xiàn)出品類快速迭代、入局者增長迅猛、數字化營銷成主流的新趨勢。面對這一局勢，無論是外界還是內部、娃哈哈還是宗馥莉，“新”，是核心的字眼，代表著新的開始。

煥新、推新、創(chuàng)新，宗馥莉的打法看起來牌面不錯，雖然考卷難度不小，但新任娃哈哈總經理的她或已做好準備全力以赴。