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中國石油網(wǎng)消息（記者 謝文艷）“現(xiàn)在會議少了、報表少了，解決實際問題的時間就多了?！?月17日，大慶石化煉油廠常減壓聯(lián)合車間設(shè)備主任馬麗濤，深切感到機關(guān)為基層減負(fù)后帶來的變化。

大慶石化建立為基層減負(fù)長效機制，確保真減負(fù)、減真負(fù)，讓基層干部員工有更多時間和精力抓生產(chǎn)、保安全，把實事辦好。從精文減會、流程優(yōu)化入手，拿出有效管用的“良方”，精準(zhǔn)出招，壓減工作群和臺賬記錄、優(yōu)化審批流程、整合信息系統(tǒng)、減少例會……一系列減負(fù)措施的出臺，讓基層干部員工能騰出手來抓生產(chǎn)，沉下心來保安全。

化工一廠在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，與同行業(yè)先進(jìn)單位相比，丁二烯抽提二套裝置硅油單耗有較大優(yōu)化空間。這個廠立即開展專項攻關(guān)，決定采用低黏度硅油替代稀釋后高黏度硅油，通過試用與調(diào)整，在保證裝置平穩(wěn)的前提下，藥劑消耗量下降了32.43%。

培訓(xùn)中心收集建議313項，針對多元化培訓(xùn)需求，創(chuàng)新開展“訂單式培訓(xùn)”，既有效緩解了“工學(xué)”矛盾，又為基層單位人才隊伍建設(shè)減負(fù)。服務(wù)保障中心進(jìn)駐223個車間408個班組，服務(wù)面積達(dá)843.74萬平方米，保障了生產(chǎn)一線人員集中精力抓生產(chǎn)、保運行。

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