“五+五帶頭”實現(xiàn)“1+1>2”疊加效應
講述人:浙江銷售紹興分公司嵊州片區(qū)黨支部書記溫瑞霞
【資料圖】
成品油銷售企業(yè)如何將基層黨建與油站經營管理相融合?如何形成黨支部工作從“獨唱”到“合唱”的良好態(tài)勢?浙江銷售紹興分公司嵊州片區(qū)黨支部圍繞加油站經營管理,創(chuàng)新實踐“五+五帶頭”新模式,即“支部+經營”,帶頭當好創(chuàng)效領路人;“支部+管理”,帶頭當好提質排頭兵;“支部+安全”,帶頭當好隱患啄木鳥;“支部+服務”,帶頭當好油站店小二;“支部+思想”,帶頭當好員工貼心人。通過動態(tài)激勵營銷法、黨員安全包保制、幫扶機制的運用,該支部實現(xiàn)了“1+1>2”的疊加效應,交出了領導放心、員工滿意的答卷。
破解方法:“動態(tài)激勵”營銷法促進崗位責任落實
“支部會+經營會”回答好黨員“干什么”的問題。嵊州片區(qū)黨支部實行“支部會+經營會”模式,按照黨支部管理清單28項內容,把黨支部責任和崗位責任細化到人;針對客戶普查開發(fā)、片區(qū)聯(lián)動銷售等內容,明確具體任務指標;根據(jù)工作難易程度、工作量等對各項工作任務進行劃分,鼓勵經驗豐富、業(yè)績較好的黨員和站經理定期開展崗位講述、經營分析。
“日營銷數(shù)據(jù)動態(tài)分析表”回答好黨員群眾“怎么干”的問題。嵊州片區(qū)黨支部3名骨干黨員研究出“日營銷數(shù)據(jù)動態(tài)分析表”,以油站班組為單位,員工隨時可在日營銷數(shù)據(jù)動態(tài)分析表上查看當天的銷售業(yè)績,通過線上實時公開各站銷售數(shù)據(jù),線下站與站、黨員與員工之間相互帶動,激發(fā)員工銷售潛能,使員工之間形成競賽氛圍。
“周紅黃綠警示牌”回答好“干好干壞”的問題。嵊州片區(qū)黨支部以“周紅黃綠警示牌”排名末位警示員工的方式,來區(qū)分員工間的銷售業(yè)績,各站以黨員帶班組、班組帶員工方式,實現(xiàn)油站集體發(fā)力,以考核獎勵兌現(xiàn),體現(xiàn)了干多干少不一樣的結果導向,從而激發(fā)全員參與。
破解方法:黨員安全“包保制”突出管理價值
“支部黨員安全包保制”發(fā)揮好“安全守門員”的職責。發(fā)揮黨員個人特長,嵊州片區(qū)黨支部書記溫瑞霞專項抓臺賬梳理,組織委員徐銀苗專項抓隱患排查,宣傳委員張?zhí)K亞專項抓非油管理,黨員鄭永慶專抓設備保養(yǎng)。比如宣傳委員張?zhí)K亞在走訪中,對所轄站的便利店商品隨機抽查,督促站內做好便利店商品進銷存環(huán)節(jié)的管控,針對走訪發(fā)現(xiàn)的臨期商品,做好閉環(huán)跟蹤,減少臨期商品的風險。
“片區(qū)聯(lián)動演練”帶頭當好隱患排查的“啄木鳥”。為了增強全員HSE意識,支部推行片區(qū)聯(lián)動演練,組織開展實戰(zhàn)演練12站次。今年6月圍繞安全生產月主題開展防搶防盜演練,實現(xiàn)全覆蓋。在今年上半年體系審核中,支部黨員又幫扶綠溪、金豐站順利完成審核。在審核末次會上,審核組組長評價道:“基礎工作扎實,臺賬分類清晰,設備隱患排查到位,‘支部+安全’發(fā)揮了大作用。”
破解方法:“幫扶機制”實現(xiàn)量效雙提升
“幫扶機制”實現(xiàn)了“困難面前有組織”的工作職責。嵊州片區(qū)黨支部自成立以來,到訪所轄油站269站次,完成有困難找組織事項62起。支部統(tǒng)一協(xié)調片區(qū)各站法定代表人變更、年檢、換證等相關事宜,集中一天外出辦理,為站經理減輕負擔,使站經理減少離站時間,讓站經理更加聚焦主責主業(yè)。2022年11月,海旺站3名員工因事因病同時請長假,油站正常排班困難,站經理壓力陡增。支部黨員們利用個人休息時間,輪流排進海旺站班組,以“支部黨員+海旺員工”的排班模式緩解海旺站15天嚴重缺員的問題。
“員工溝通機制”解決好員工“急難愁盼”的問題。嵊州片區(qū)黨支部推行支部委員與員工每月1次談心談話制度,做到員工的思想、工作、家庭情況“一口清”,通過“一對一”“面對面”交流,解決化解思想矛盾。利用開好班前會,密切關注現(xiàn)場員工的思想波動,做到不帶情緒和思想包袱上崗,確保油站平穩(wěn)有序。
實施效果
嵊州片區(qū)黨支部推行“五+五帶頭”管理模式后,不斷將黨建工作做實、做細、做強,把規(guī)定動作與自選動作有效結合,推動基層黨組織建設水平提升,鼓勵支持黨支部和黨員群眾大膽探索創(chuàng)新,提出具有個性化、差異化的工作方案,真正打造出有生產力、競爭力、凝聚力的基層片區(qū)黨支部,從而贏得員工群眾的廣泛認同,促使黨支部工作更具生機和活力。嵊州片區(qū)黨支部所轄油站2023年比上年度節(jié)約各項費用51萬元,主油銷量增幅2.3%。截至8月份,嵊州片區(qū)黨支部所轄油站共辦卡7693張,卡銷比同比增長23.8%。(彭雪 徐維華 徐明亮 采訪)
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