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王彩紅

廣東華電清遠能源有限公司緊抓生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵核心，認真落實集團公司、廣東公司年中工作會精神，以“三精管理”為抓手，聚力推動經(jīng)營提效，解好經(jīng)營“方程式”。堅持以優(yōu)化管理賦能，拓展市場助力，在強基挖潛中“奏響”高質(zhì)量發(fā)展“最強音”，實現(xiàn)增效“最優(yōu)解”。

強化黨建領(lǐng)航“謀劃”，推動企業(yè)經(jīng)營“提效”。該公司貫徹公司半年工作會議精神，堅持黨建領(lǐng)航、實干開局。以主題教育為契機，引導(dǎo)黨員干部以學(xué)增智，奮力比學(xué)趕超、強化使命擔(dān)當(dāng)，不斷提升企業(yè)的管理效率和效能，提升黨建引領(lǐng)見實效。在業(yè)務(wù)上，進一步解放思想，拓展新思路。做到科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌兼顧，不斷激發(fā)內(nèi)生動力和釋放發(fā)展效能，爭當(dāng)提質(zhì)增效“先行者”，綠色低碳“新標(biāo)桿”，推動企業(yè)經(jīng)營提效。

樹牢市場拓展“意識”，拓寬營銷提效“渠道”。該公司在效益提升方面，樹牢市場意識，做實做優(yōu)售電售熱業(yè)務(wù)，進一步提升營銷實力，全力爭發(fā)效益電。通過關(guān)鍵指標(biāo)“硬”約束，激勵“軟”引導(dǎo)等管理機制，促進經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。該公司堅持向管理要效益，以貫穿全年的“1558”工作為主線，引導(dǎo)激勵全員立足崗位主動作為，深化內(nèi)部市場管理，提高全員工效，確立“穩(wěn)定、固定、突破”的營銷方針，在夯實已有客戶群基礎(chǔ)上不斷擴大市場份額。

聚焦精細管理“實招”，全面挖潛增效“前行”。該公司以沖刺目標(biāo)“不松勁”，趕超目標(biāo)“不懈怠”的精神狀態(tài)，聚焦精細管理，牢固樹立過“緊日子”思想，選取電量、電價、燃料成本，精準(zhǔn)識變，步步為營全面挖潛增效。緊扣經(jīng)營提效主線，全力抓生產(chǎn)、促經(jīng)營、創(chuàng)效益，在精準(zhǔn)研判增量提效、精細管控降本增效、多措并舉增收創(chuàng)效等方面持續(xù)發(fā)力，奮力打響經(jīng)營提效“攻堅仗”，爭當(dāng)降本增效“排頭兵”，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟運行精益化水平。

責(zé)任編輯：江蓬新

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