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長慶油田突出問題導向聚焦管理變革


(資料圖片僅供參考)

中國石油網(wǎng)消息(記者 肖丹 通訊員 蔡亮 馬驥能)長慶油田突出問題導向,了解掌握數(shù)智化建設推進過程中存在的矛盾風險,收集優(yōu)化策略建議,進一步理清管理現(xiàn)狀,優(yōu)化數(shù)字化“大監(jiān)控”模式下勞動組織體系建設,切實將調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化為推動長慶油田高質(zhì)量發(fā)展的強勁動力。截至8月中旬,采氣一廠、采油六廠、采油八廠、采氣四廠、蘇里格南作業(yè)分公司5個單位實現(xiàn)了廠級集中監(jiān)控,11個采油單位和6個采氣廠實現(xiàn)了作業(yè)區(qū)直管井站模式,減少中心站180座,盤活監(jiān)控人員超過42%。

“我們著重從油公司模式改革、支撐業(yè)務轉(zhuǎn)型、推動精益管理等方面入手,積極利用數(shù)字技術推動管理變革,推動數(shù)字技術為管理賦能?!遍L慶油田數(shù)字與智能化事業(yè)部執(zhí)行董事、黨委書記單吉全說。長慶油田大力實踐新一代信息技術創(chuàng)新應用,提速生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化進程,探索全新型采油氣管理區(qū)作業(yè)區(qū)建設模式,推動生產(chǎn)運行方式、經(jīng)營管理模式、勞動組織模式的顛覆性變革,從而實現(xiàn)組織架構扁平高效,讓管理效率和工作效率大幅提升。如今,數(shù)智技術已深度融入勘探開發(fā)、生產(chǎn)運行、安全環(huán)保等方方面面,成為油田效益開發(fā)的重要支點。

走進胡尖山作業(yè)區(qū)調(diào)控中心寬敞明亮的大監(jiān)控室內(nèi),4個崗位8個人,一屏一指尖掌控全區(qū)所有井站視頻監(jiān)控、站點參數(shù)監(jiān)控、罐車GPS監(jiān)控,既實現(xiàn)信息共享,又避免監(jiān)控疏漏,工作效率和質(zhì)量越來越高。今年年初以來,長慶油田以“大調(diào)度、大集中、大監(jiān)控”新模式為抓手,將數(shù)據(jù)“觸角”延伸至生產(chǎn)經(jīng)營的“神經(jīng)末梢”,打破地理界限,變原有的四級、五級管理模式為“廠—作業(yè)區(qū)—中心站”三級管理模式,甚至兩級管理模式,讓油田扁平化、精益化管理方式實現(xiàn)革命性重塑。其中,頁巖油開發(fā)分公司依托數(shù)字化智能化,采取“油田公司—采油管理區(qū)”模式,取消作業(yè)區(qū)管理層級,用工總量控制在300人以內(nèi),與常規(guī)百萬噸規(guī)模油田相比,用工人數(shù)下降70%以上。

隨著數(shù)智化基礎設施建設不斷完善,長慶油田建成了國內(nèi)最大規(guī)模的油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)和輻射整個生產(chǎn)區(qū)域3萬余公里的信息傳輸網(wǎng)絡,將分散在大漠深處、梁峁之間的12萬余口油氣水井、2800座庫站、8萬公里管線及上百萬臺生產(chǎn)設備裝進計算機、接入互聯(lián)網(wǎng)。整合數(shù)據(jù)并對數(shù)據(jù)進行優(yōu)化組合、智慧分析,智能油井、智能氣井、智能水井、智慧工地應運而生,油氣生產(chǎn)變得更加科學、高效。采氣一廠在智能化采氣廠試點過程中,圍繞現(xiàn)場作業(yè)智能操控、生產(chǎn)運行智能管控形成11項智能化技術,建成可復制、可推廣的智能化采氣廠建設模式,形成業(yè)務和專業(yè)層面的駕駛艙,實現(xiàn)2000人管理100億立方米采氣廠。

下一步,長慶油田將在以往數(shù)智化配套完善的基礎上,搭建“云平臺”,在工程領域、科研領域、生產(chǎn)經(jīng)營領域、安全環(huán)保領域、智慧辦公等方面,進行資源整合、模塊分類,真正實現(xiàn)全流程、全方位、全時域管控。

關鍵詞:

來源:中國石油報
編輯:GY653

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