“班長，外貿(mào)的急件已經(jīng)送到線纜三班了，甭操心了??！”

【資料圖】

“班長，剝皮干好了，我接著去干屏蔽處理了??！”

“班長，這個月設(shè)備點檢卡該更新了，上個月的給你留存！”

……“嗡……哐哧……噔”音符不斷接替，一節(jié)節(jié)電纜裁好了，中航光電新能源汽車事業(yè)部下線班一派繁忙，班組成員各司其職，熟練地操作著不同類型切剝線設(shè)備，51臺設(shè)備有序地“唱”著協(xié)奏曲，時而鏗鏘、時而激昂、時而輕緩從容地變換調(diào)子，下線班作為線纜總成產(chǎn)品最前端工序的班組，是生產(chǎn)準備工作的重中之重，下午3點前干完當天任務(wù)是下線班必須完成的“重要使命”，為了不辱使命，班組長李祥成了51臺設(shè)備的“首席執(zhí)行官”?！叭斯芎昧耍O(shè)備就管好了！”

李祥作為下線班班組長已經(jīng)五年有余，隨著事業(yè)部業(yè)務(wù)高速增長，班組日產(chǎn)能最高達2萬多米線，下線班的自動化設(shè)備由最初的10余臺增至51臺……問及怎么管好這么多設(shè)備，李祥說：“人管好了，設(shè)備就管好了?！?/p>

李祥的下線班共有全自動剝皮機、下線機、下線壓接機、屏蔽處理設(shè)備、超聲波金屬焊接機等10余類自動化設(shè)備。在李祥看來，班組成員只干好自己熟悉的工序，根本無法滿足事業(yè)發(fā)展中新變化和高要求。他主動策劃多能工培養(yǎng)，通過“師帶徒”“定期輪崗”“技能培訓(xùn)”等多種方式，引導(dǎo)、鼓勵班組骨干成員掌握3種以上設(shè)備操作技能，將班組三分之一成員發(fā)展成為多能工，不僅提高了班組員工個人綜合能力，更提升了班組整體的生產(chǎn)應(yīng)對能力。

“只要訂單能干出來，啥都不算難！”“下線班的活難么？”“難啥？只要訂單能干出來，啥都不算難！”

真的不難么？就壓接工序而言，需壓接的產(chǎn)品數(shù)量多且規(guī)格不一，最大規(guī)格的電纜為4毫米，最小的是0.35毫米，壓接跨度很大且無法通用。每天最少壓接3萬個，最多達到6萬個，一個壓接合格的產(chǎn)品，端子不能變形，不能壓偏，也不能分絲，即便外觀都滿足了，端面的拉拔力也有可能不符合要求，在李祥的觀念里，問題被解決才是真理。配合工藝員，固化各個工序的標準作業(yè)指導(dǎo)書，避免人為質(zhì)量問題；與零件庫房反饋來料質(zhì)量問題，解決客觀難題；主動帶動班組成員了解設(shè)備原理，學(xué)習(xí)設(shè)備故障快速排除方法，減少設(shè)備故障停機造成的生產(chǎn)停滯……一個個難題迎刃而解，離不開迎難而上的堅持，而這些，在李祥看來都不叫“難”。

唯一被李祥稱為“難”的，只有2022年10月的一段時間。彼時班組成員大多都被封控在家，最難的時候，班組27人中只有6人堅持在一線……恰逢某重點客戶訂單加急，原來8個小時的工作量，加急訂單要求每天必須壓縮到3小時內(nèi)完成，才能保證后續(xù)流水線正常運轉(zhuǎn)。為保交付，李祥逐一聯(lián)系班組成員確認是否能夠到崗，“班長，我這就收拾下駐廠?！薄鞍嚅L，我這就去公司?！?/p>

“下線班可是咱這兒第一批全員到崗的?！崩钕轵湴恋卣f。就這樣，班組全員齊心協(xié)力，加急訂單連續(xù)一周未拖期一次，圓滿完成任務(wù)。

“我也沒有做啥呀，主要是大家給力！”作為一名優(yōu)秀的“首席執(zhí)行官”，李祥成績斐然。

他帶領(lǐng)班組成員熟練操作設(shè)備，不斷改進下線設(shè)備尺寸精確度，并推動線頭的再利用，2022年累計節(jié)約線纜2500米、波紋管6200米，成本節(jié)約10余萬元；帶領(lǐng)班組成員積極發(fā)現(xiàn)設(shè)備工裝問題，全年拉動制造技術(shù)人員設(shè)立設(shè)備工裝優(yōu)化改進項目10項，促進班組整體生產(chǎn)效率較年初提升27%；帶領(lǐng)的班組已經(jīng)形成一套適應(yīng)快速生產(chǎn)的管理模式，現(xiàn)場布局優(yōu)化得當，物料工裝歸置有序，人員素養(yǎng)也成為部門的標桿，2022年，下線班實現(xiàn)全年零事故、客戶零投訴；2022年，李祥被評為光電企業(yè)集團“優(yōu)秀員工”。

提及取得的成績，李祥靦腆地笑笑說：“我也沒有做啥呀，主要是大家給力，才能攥著勁兒把活干好！”這，就是李祥，一名負責(zé)51臺設(shè)備的“首席執(zhí)行官”。

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