政經(jīng)難分是中國一汽的體制瓶頸。紅旗一出生，就貼上了政治標(biāo)簽，中國一汽是造車廠而不是公司，是政府的交通保障部而不是面向市場的企業(yè)。

(資料圖片僅供參考)

給政府造車還是給市場造車，一汽人一直徘徊不定。沒有哪一家車企像中國一汽那樣與共和國的命運貼得那么緊。中國沒有哪一輛車像紅旗那樣與政治貼得那么近。

一汽是副部級企業(yè)，一汽的老總們是企業(yè)家中的特殊群體，叫央企老總。

他們的權(quán)力很大，大到管理幾十萬人；他們的權(quán)力又很小，小到甚至無法處置一個吊兒郎當(dāng)?shù)膯T工；他們必須要創(chuàng)新，但又不能有哪怕是一次的失誤；他們要像企業(yè)家那樣拼命種樹，卻不可以像企業(yè)家那樣支配果實；他們不能像民營企業(yè)家那樣可以心無旁騖地干一輩子，因為他們說不定哪天就換崗了。

——發(fā)現(xiàn)中國汽車商業(yè)模式/何偉著.-上海：上海交通大學(xué)出版社，2020。P039

文 / 現(xiàn)代物流報全媒體記者 慈洪君

來自2023年7月28日中國物流集團網(wǎng)站消息，7月28日-8月8日，第31屆世界大學(xué)生夏季運動會在成都舉辦，作為物流“國家隊”，中國物流集團所屬企業(yè)，圍繞服務(wù)國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，深化央地合作，助力成都大運會順利舉辦，彰顯央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

中國物流集團所屬物流股份四川事業(yè)部以先進的管理經(jīng)驗和無私的奉獻精神，全面承擔(dān)起了成都大運會整個賽程40余個運動場館、近萬名運動員和工作人員的餐食存貯及“冷鏈”運輸工作。

公司黨委高度重視，第一時間召開專門會議，組建工作專班，強化人力物力配置。除車站項目小組具體承擔(dān)整個餐食的貯運外，還抽調(diào)了十余名黨員骨干前往工作一線，各項工作任務(wù)精準(zhǔn)落實到崗到人。正值暑運，公司提前制定旺季運力保障方案、優(yōu)化成都鐵路動車段商品庫管理團隊配置。

餐食貯運過程中最重要的是保障運動員餐食的安全，責(zé)任重大。由于運動員來自世界各地、飲食口味不同、餐食種類繁多，從入庫開始，就必須對各類餐食的外包裝、來源、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠家進行仔細檢查、逐一登記，然后進行嚴格的分類存貯。每一位員工都要有高度的責(zé)任心，每一個環(huán)節(jié)都要無縫銜接，每一道程序都容不得絲毫馬虎，才能確保每一個細微之處絕對安全。

成都大比賽時間長、場館分布廣，對餐食的配送時效提出了更嚴更高的要求。為了保證餐食及時安全送達比賽場館，公司項目小組在餐食出庫前精準(zhǔn)調(diào)度，全程監(jiān)督餐食裝車，嚴密跟蹤車輛在途信息，確保滿足就餐需求。為了預(yù)防突發(fā)情況，項目小組提前制訂各類應(yīng)急預(yù)案，實現(xiàn)每一次配送的安全、準(zhǔn)時。

中國物流集團所屬中鐵現(xiàn)代物流重慶分公司負責(zé)向成都大運會提供“餐飲保障服務(wù)品”的“熱鏈”保溫公路運輸服務(wù)，承擔(dān)著主會館東安湖體育公園所在的龍泉驛賽區(qū)和簡陽賽區(qū)的物流保障任務(wù)。

“熱鏈”保溫運輸具有恒溫、時間不能超過4小時的特點。公司接到運輸任務(wù)后高度重視，制定科學(xué)合理的運輸方案，全力調(diào)配合適的車輛資源，并按照組委會要求嚴格做好車輛資格和駕駛員備案工作。

公司主要負責(zé)將餐飲保障服務(wù)品從中央廚房運輸至龍泉驛賽區(qū)和簡陽賽區(qū)，服務(wù)內(nèi)容包括“熱鏈”保溫配送、現(xiàn)場分發(fā)及交接等，服務(wù)群體主要涉及現(xiàn)場工作人員、安保人員、志愿者，服務(wù)時間從當(dāng)日凌晨04:30持續(xù)到次日凌晨02:00左右。從7月10日大運會現(xiàn)場各項準(zhǔn)備工作開始，至8月底完成收尾工作，公司預(yù)計總體投入運營車輛約1600臺（次）、累計運輸配送餐飲保障服務(wù)品約100萬套，全力保障“熱量”一直在路上。

另據(jù)現(xiàn)代物流報全媒體報道，第31屆世界大學(xué)生夏季運動會在成都舉辦期間，為進一步激發(fā)大眾積極參與體育運動的熱情，伊利旗下臻濃品牌攜手京東到家開展“社區(qū)圓夢計劃”，以公益活動為主線，通過線上線下全渠道共振，以即時零售助力成都社區(qū)健身角打造，倡導(dǎo)全民參與運動，并用更多福利回饋廣大消費者。

大運會的“火爆”拉滿成都大街小巷的運動氛圍，全民健身活力全面迸發(fā)，伊利臻濃也借助成都大運會的這股東風(fēng)，積極響應(yīng)“全民健身”的號召，7月28日-8月8日期間推出“社區(qū)圓夢計劃”公益活動，并聯(lián)動京東到家線上線下全渠道助陣，帶動全國消費者一起參與改造成都老舊社區(qū)健身角，共享全民健身樂趣。

具體而言，全國消費者前往京東到家App或京東App首頁“小時達”頻道購買臻濃牛奶，每下單一包伊利臻濃牛奶，即可為“社區(qū)圓夢計劃”累積1積分，積分累積到不同層級可點亮不同的健身器材，最終目標(biāo)達成后將自動觸發(fā)社區(qū)圓夢計劃，臻濃攜手京東到家將以健身器材捐贈方式，優(yōu)化升級社區(qū)健身角體育硬件設(shè)施，助力體育融入蓉城肌理，添彩市民的運動生活。消費者下單時也有機會獲得伊利品牌商品“滿109減20”優(yōu)惠，實在讓利。

伊利集團自2017年與京東到家展開即時零售合作，并于2020年實現(xiàn)戰(zhàn)略合作再升級。比如數(shù)字化上，京東大數(shù)據(jù)分析能力的融合，提升京東到家數(shù)字化能力，線上“京準(zhǔn)通”完成LBS能力升級，可幫助品牌完成基于LBS的用戶精準(zhǔn)觸達，為門店引流。營銷創(chuàng)新上，雙方在營銷IP打造、全域營銷上持續(xù)發(fā)力，充分挖掘消售潛力，實現(xiàn)品牌增長。通過與京東到家的合作，在提升用戶消費體驗同時為品牌帶來新的增量。

慈氏物語（微信公眾號）認為，物流人高質(zhì)量的工作，是大運會成功舉辦的有力保障。點贊物流人！

又訊 來自7月31日中國物流與采購聯(lián)合會網(wǎng)站消息，中國物流與采購聯(lián)合會、國家統(tǒng)計局服務(wù)業(yè)調(diào)查中心發(fā)布的2023年7月份中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)（PMI）為49.3%，比上月上升0.3個百分點。從13個分項指數(shù)來看，同上月相比，新訂單指數(shù)、積壓訂單指數(shù)、產(chǎn)成品庫存指數(shù)、采購量指數(shù)、購進價格指數(shù)、出廠價格指數(shù)、原材料庫存指數(shù)、供應(yīng)商配送時間指數(shù)和生產(chǎn)經(jīng)營活動預(yù)期指數(shù)上升，升幅在0.1至7.4個百分點之間；生產(chǎn)指數(shù)、新出口訂單指數(shù)、進口指數(shù)和從業(yè)人員指數(shù)下降，指數(shù)降幅在0.1至0.2個百分點之間。

特約分析師張立群認為，7月份PMI指數(shù)繼續(xù)小幅回升，表明經(jīng)濟增長動能進一步積聚，回升跡象有所萌現(xiàn)。PMI中的生產(chǎn)經(jīng)營活動預(yù)期指數(shù)、采購量指數(shù)、原材料庫存指數(shù)等都有不同程度上升，表明企業(yè)信心有所改善，生產(chǎn)經(jīng)營活動有恢復(fù)跡象。同時應(yīng)注意需求不足的問題仍很突出。

盡管訂單類指數(shù)小幅回升，但反映需求不足的企業(yè)占比仍超過60%。受此制約，企業(yè)生產(chǎn)仍處徘徊狀態(tài)，生產(chǎn)指數(shù)小幅回落。要進一步加強宏觀政策逆周期調(diào)節(jié)力度，著力提高政府投資對全社會投資的帶動作用，加快增強擴大內(nèi)需政策的綜合效果，盡快消除需求收縮的制約。

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