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河鋼物流召開干部大會，深入學習貫徹落實集團2023年重點工作推進會精神，認真總結分析公司上半年的工作亮點，對下半年各項工作進行安排部署。廣大干部職工通過不同方式學習，深刻領會、全面準確把握會議精神，掀起了一股學習熱潮，為確保完成集團全年目標打下堅實基礎。

曹妃甸公司作為水陸交通的“樞紐”，承攬貨物的裝卸、倉儲等業(yè)務，是現代物流的一個重要環(huán)節(jié)，結合單位生產經營實際情況，定下下半年的工作思路為“明任務、定目標、提標準、落責任、強管理、創(chuàng)佳績”。曹妃甸公司將以更高的站位樹立新理念，拓展新視野；利用信息化、平臺化管理，實現追根溯源、科學預判；利用全面預算管理，實現物流過程優(yōu)化、降費創(chuàng)效；利用量化指標管理，實現全年各項生產經營目標；同時扎扎實實做業(yè)務，扎扎實實兜底線，堅守安全環(huán)保底線、黨風廉政底線、合規(guī)內控底線不能突破，真正把學習思想成效轉化為工作管理成效，高質量完成集團和河鋼物流部署的各項工作，為實現物流業(yè)務整合目標提供穩(wěn)固支撐。

黃驊港公司上半年公司各部門通力合作多措并舉以優(yōu)異的成績完成了各項指標任務。結合集團2023年重點工作推進會精神和河鋼物流干部大會精神，黃驊港公司下一步主動求變求突破，在提高執(zhí)行力、抓落實上下功夫，重點做好以下工作：進一步增強服務意識，主動解決客戶所遇到的實際困難；加強對現有大客戶維護工作，積極走訪開發(fā)新客戶；進一步提升現場安全、環(huán)保管理水平，讓安全、環(huán)保為生產保駕護航，創(chuàng)造效益；進一步提升現場質量，對損壞場地、道路隨時予以維修；加強信息化建設，主動對標先進，尋找差距。

唐山分公司領導干部帶領全體干部職工深入研究會議精神，通過對物流行業(yè)、資源市場、經濟形勢等方面的深入調查分析，明確了當前現狀和發(fā)展方向，制定具體的戰(zhàn)略規(guī)劃；積極引導組織成員運用市場化手段深度探索經營模式和流程再造。通過加強基礎管理、全面建章立制、構建業(yè)務流程體系、創(chuàng)新管理方式等方法和策略，有效地推進重要戰(zhàn)略舉措的落地實施，加快實現分公司轉型發(fā)展新突破，為年度生產經營目標任務完成打下堅實基礎。

河鋼物流邯鄲分公司組織廣大干部職工認真學習講話精神，結合單位物流業(yè)務整合重點工作安排，建立了重點工作任務清單，以問題、任務和責任清單倒逼壓力傳導，形成上下聯動，步調一致抓落實的工作格局，通過優(yōu)化物流運輸方式、方案，開展全物流降本工作。緊密圍繞“生產保障、物流管理、經營創(chuàng)效、新區(qū)建設、業(yè)務整合”五大板塊工作重點和創(chuàng)新機制保障引導廣大干部職工鉚足“比”的勁頭、增強“學”的主動、激發(fā)“趕”的動力、強化“超”的追求，全面對照任務目標，保生產、優(yōu)物流、拓市場、強服務。同時深入推進基層黨組織黨建品牌創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮黨建品牌的集聚效應、示范效應和帶動效應，為推動公司高質量發(fā)展作出更大貢獻。

宣化分公司召開專題會議討論貫徹落實集團2023年重點工作推進會精神和河鋼物流干部大會精神，同時充分研討物流整合專項工作組的各項成果，結合宣化分公司實際情況做了充分的對接和融合。根據鋼鐵子公司生產經營模式特點，以當前物流管理模式為依托，做好鋼鐵子公司保產保供工作，制定保產保供運輸方案。充分利用河鋼物流內部物流信息平臺資源共享，尋找新的降費途徑，推動新的降費方案。改變創(chuàng)收方式，組織社會車輛建立穩(wěn)定的動力池，面向社會服務社會，穩(wěn)定現有的承運業(yè)務創(chuàng)收逐步拓展服務業(yè)務創(chuàng)收，為圓滿完成年度生產經營目標任務打下堅實基礎。

河鋼物流承德分公司召開專題會議，迅速傳達學習貫徹落實集團2023年重點工作推進會精神和河鋼物流干部大會精神，逐字逐句狠抓重點和關鍵，把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來。下好“三步棋”，“學”字為先，下出貫徹落實“先手棋”。深刻理解河鋼變革的戰(zhàn)略意圖和重大意義，提高格局，堅決做到戰(zhàn)術服從戰(zhàn)略，主動找準定位、誓領任務、提升能力、創(chuàng)新路徑、強抓落實、尋求突破；“準”字為要，下準點面結合“關鍵棋”，“一切以效益為中心”，面向市場、看清趨勢，搶占先機、引領未來，用足用好集團和河鋼物流平臺優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，不斷拓展業(yè)務范圍，加強技術服務水平和能力?！佰`”字當頭，下好內外兼修“制勝棋”。尋找并搶占再出發(fā)的機遇，積極主動求變求突破，以工作主動性強、執(zhí)行力強、敢于擔當、勇于擔當的標準，時刻對標對表、自省促行。

河鋼物流衡水分公司組織全體人員學習貫徹落實集團2023年重點工作推進會精神和河鋼物流干部大會精神。同時圍繞物流業(yè)務整合，學習“問題解決指南制定”、“操作手冊制定”、“基礎保障”、“信息化建設”等9項重點內容。今年下半年工作中，進一步提高政治站位，精心組織、細化工作舉措，在拓展業(yè)務上狠下功夫，向市場要效益與降本增效結合起來。創(chuàng)新開發(fā)業(yè)務方式、敢干敢拼的顯現實效的業(yè)績，以“只爭朝夕”的緊迫感來有效的保運10多條運輸線，面向社會進行深挖資源增加創(chuàng)效，向市場要效益。積極研判運輸形勢，關注運輸動態(tài)，大力開發(fā)潛在的客戶資源，以高質量的物流服務滿足市場化需求，確保實現產線與市場的無縫對接，著力將整合后的物流運力資源優(yōu)勢轉化為經濟效益，全力以赴提供個性化、多樣化服務，推動物流保障能力大幅提升。

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