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河鋼物流召開(kāi)干部大會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)2023年重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)精神，認(rèn)真總結(jié)分析公司上半年的工作亮點(diǎn)，對(duì)下半年各項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署。廣大干部職工通過(guò)不同方式學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)、全面準(zhǔn)確把握會(huì)議精神，掀起了一股學(xué)習(xí)熱潮，為確保完成集團(tuán)全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

曹妃甸公司作為水陸交通的“樞紐”，承攬貨物的裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)等業(yè)務(wù)，是現(xiàn)代物流的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，結(jié)合單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，定下下半年的工作思路為“明任務(wù)、定目標(biāo)、提標(biāo)準(zhǔn)、落責(zé)任、強(qiáng)管理、創(chuàng)佳績(jī)”。曹妃甸公司將以更高的站位樹(shù)立新理念，拓展新視野；利用信息化、平臺(tái)化管理，實(shí)現(xiàn)追根溯源、科學(xué)預(yù)判；利用全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)物流過(guò)程優(yōu)化、降費(fèi)創(chuàng)效；利用量化指標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；同時(shí)扎扎實(shí)實(shí)做業(yè)務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)兜底線，堅(jiān)守安全環(huán)保底線、黨風(fēng)廉政底線、合規(guī)內(nèi)控底線不能突破，真正把學(xué)習(xí)思想成效轉(zhuǎn)化為工作管理成效，高質(zhì)量完成集團(tuán)和河鋼物流部署的各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)物流業(yè)務(wù)整合目標(biāo)提供穩(wěn)固支撐。

黃驊港公司上半年公司各部門(mén)通力合作多措并舉以優(yōu)異的成績(jī)完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。結(jié)合集團(tuán)2023年重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)精神和河鋼物流干部大會(huì)精神，黃驊港公司下一步主動(dòng)求變求突破，在提高執(zhí)行力、抓落實(shí)上下功夫，重點(diǎn)做好以下工作：進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)解決客戶所遇到的實(shí)際困難；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有大客戶維護(hù)工作，積極走訪開(kāi)發(fā)新客戶；進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保管理水平，讓安全、環(huán)保為生產(chǎn)保駕護(hù)航，創(chuàng)造效益；進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，對(duì)損壞場(chǎng)地、道路隨時(shí)予以維修；加強(qiáng)信息化建設(shè)，主動(dòng)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，尋找差距。

唐山分公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)全體干部職工深入研究會(huì)議精神，通過(guò)對(duì)物流行業(yè)、資源市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等方面的深入調(diào)查分析，明確了當(dāng)前現(xiàn)狀和發(fā)展方向，制定具體的戰(zhàn)略規(guī)劃；積極引導(dǎo)組織成員運(yùn)用市場(chǎng)化手段深度探索經(jīng)營(yíng)模式和流程再造。通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、全面建章立制、構(gòu)建業(yè)務(wù)流程體系、創(chuàng)新管理方式等方法和策略，有效地推進(jìn)重要戰(zhàn)略舉措的落地實(shí)施，加快實(shí)現(xiàn)分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新突破，為年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

河鋼物流邯鄲分公司組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)講話精神，結(jié)合單位物流業(yè)務(wù)整合重點(diǎn)工作安排，建立了重點(diǎn)工作任務(wù)清單，以問(wèn)題、任務(wù)和責(zé)任清單倒逼壓力傳導(dǎo)，形成上下聯(lián)動(dòng)，步調(diào)一致抓落實(shí)的工作格局，通過(guò)優(yōu)化物流運(yùn)輸方式、方案，開(kāi)展全物流降本工作。緊密圍繞“生產(chǎn)保障、物流管理、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、新區(qū)建設(shè)、業(yè)務(wù)整合”五大板塊工作重點(diǎn)和創(chuàng)新機(jī)制保障引導(dǎo)廣大干部職工鉚足“比”的勁頭、增強(qiáng)“學(xué)”的主動(dòng)、激發(fā)“趕”的動(dòng)力、強(qiáng)化“超”的追求，全面對(duì)照任務(wù)目標(biāo)，保生產(chǎn)、優(yōu)物流、拓市場(chǎng)、強(qiáng)服務(wù)。同時(shí)深入推進(jìn)基層黨組織黨建品牌創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮黨建品牌的集聚效應(yīng)、示范效應(yīng)和帶動(dòng)效應(yīng)，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

宣化分公司召開(kāi)專題會(huì)議討論貫徹落實(shí)集團(tuán)2023年重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)精神和河鋼物流干部大會(huì)精神，同時(shí)充分研討物流整合專項(xiàng)工作組的各項(xiàng)成果，結(jié)合宣化分公司實(shí)際情況做了充分的對(duì)接和融合。根據(jù)鋼鐵子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式特點(diǎn)，以當(dāng)前物流管理模式為依托，做好鋼鐵子公司保產(chǎn)保供工作，制定保產(chǎn)保供運(yùn)輸方案。充分利用河鋼物流內(nèi)部物流信息平臺(tái)資源共享，尋找新的降費(fèi)途徑，推動(dòng)新的降費(fèi)方案。改變創(chuàng)收方式，組織社會(huì)車輛建立穩(wěn)定的動(dòng)力池，面向社會(huì)服務(wù)社會(huì)，穩(wěn)定現(xiàn)有的承運(yùn)業(yè)務(wù)創(chuàng)收逐步拓展服務(wù)業(yè)務(wù)創(chuàng)收，為圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

河鋼物流承德分公司召開(kāi)專題會(huì)議，迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)2023年重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)精神和河鋼物流干部大會(huì)精神，逐字逐句狠抓重點(diǎn)和關(guān)鍵，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)。下好“三步棋”，“學(xué)”字為先，下出貫徹落實(shí)“先手棋”。深刻理解河鋼變革的戰(zhàn)略意圖和重大意義，提高格局，堅(jiān)決做到戰(zhàn)術(shù)服從戰(zhàn)略，主動(dòng)找準(zhǔn)定位、誓領(lǐng)任務(wù)、提升能力、創(chuàng)新路徑、強(qiáng)抓落實(shí)、尋求突破；“準(zhǔn)”字為要，下準(zhǔn)點(diǎn)面結(jié)合“關(guān)鍵棋”，“一切以效益為中心”，面向市場(chǎng)、看清趨勢(shì)，搶占先機(jī)、引領(lǐng)未來(lái)，用足用好集團(tuán)和河鋼物流平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)水平和能力?！佰`”字當(dāng)頭，下好內(nèi)外兼修“制勝棋”。尋找并搶占再出發(fā)的機(jī)遇，積極主動(dòng)求變求突破，以工作主動(dòng)性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻對(duì)標(biāo)對(duì)表、自省促行。

河鋼物流衡水分公司組織全體人員學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)2023年重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)精神和河鋼物流干部大會(huì)精神。同時(shí)圍繞物流業(yè)務(wù)整合，學(xué)習(xí)“問(wèn)題解決指南制定”、“操作手冊(cè)制定”、“基礎(chǔ)保障”、“信息化建設(shè)”等9項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。今年下半年工作中，進(jìn)一步提高政治站位，精心組織、細(xì)化工作舉措，在拓展業(yè)務(wù)上狠下功夫，向市場(chǎng)要效益與降本增效結(jié)合起來(lái)。創(chuàng)新開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)方式、敢干敢拼的顯現(xiàn)實(shí)效的業(yè)績(jī)，以“只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感來(lái)有效的保運(yùn)10多條運(yùn)輸線，面向社會(huì)進(jìn)行深挖資源增加創(chuàng)效，向市場(chǎng)要效益。積極研判運(yùn)輸形勢(shì)，關(guān)注運(yùn)輸動(dòng)態(tài)，大力開(kāi)發(fā)潛在的客戶資源，以高質(zhì)量的物流服務(wù)滿足市場(chǎng)化需求，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線與市場(chǎng)的無(wú)縫對(duì)接，著力將整合后的物流運(yùn)力資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，全力以赴提供個(gè)性化、多樣化服務(wù)，推動(dòng)物流保障能力大幅提升。

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