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中國能源新聞網(wǎng)訊（孟弋雯）2023年是考驗公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的關(guān)鍵之年，廣東華電清遠公司堅持“以提升效益為核心”年度經(jīng)營總基調(diào)，全力圍繞落實年度工作目標，在找準工作的結(jié)合點上、破解實際問題上、開拓創(chuàng)新上真抓實干，開創(chuàng)工作新局面，在上半年實現(xiàn)了扭虧為盈。

講市場、拓源頭。持續(xù)推進熱用戶拓展，聯(lián)合園區(qū)招商部門，積極引入優(yōu)質(zhì)熱用戶，督促已簽約用戶加快內(nèi)部改造。推進電價政策爭取，實現(xiàn)電網(wǎng)代購電量和中長期市場電量電價在批復(fù)電價的基礎(chǔ)上上浮約20%；已投產(chǎn)光伏項目完成綠電交易，按照年度交易上限成交，成交均價580元/兆瓦時，較標桿價高12.7分/千瓦時。

講成本、增效益。持續(xù)推進天然氣保量控價，通過與中石化合同談判，降低年度合同氣價；協(xié)調(diào)中石化、中海油調(diào)整合同氣量供應(yīng)比例，減少高價合同氣供應(yīng)量。推進運行優(yōu)化和能耗管理，分析機組啟停成本，通過合理報價，調(diào)整機組運行方式，爭取機組分列運行，積極協(xié)調(diào)電網(wǎng)、調(diào)度，減少二套機組調(diào)峰次數(shù)。推進資金成本降低，完成華電國際保供資本金還本消納，完成存量貸款利率下調(diào)。

講管理、提效率。持續(xù)加強日常技術(shù)監(jiān)督管理，落實日常維護、定期工作的到位。對重大缺陷嚴格把關(guān)，消除隱患，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。建立綜合對標管理體系，強化關(guān)鍵能耗指標的管控，以“設(shè)計值”、“先進值”、“目標值”等不同維度指標要求為對標對象，細化經(jīng)濟運行分析，促進各項生產(chǎn)經(jīng)營指標持續(xù)提升。

下一步，該公司將持續(xù)牢固樹立安全是發(fā)展基石的理念，強化風險管控，構(gòu)建合規(guī)管理工作格局；強化以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵機制，激發(fā)職工主動性和創(chuàng)造性，為超額完成公司年度利潤目標奠定堅實基礎(chǔ)。

責任編輯：許艷

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