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6月26日，航空工業(yè)特種所邀請中國零缺陷奠基人、克勞士比中國學(xué)院創(chuàng)始人兼院長楊鋼來所進行打造可信賴的“零缺陷組織”專題培訓(xùn)。特種所所領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員、班組長以及設(shè)計、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量等相關(guān)人員參加培訓(xùn)。

楊鋼從目前集團公司提出的“3個不”問題出發(fā)，分析了當(dāng)前質(zhì)量管理存在的困惑和矛盾，并基于未來環(huán)境的“新現(xiàn)實、新要求、新挑戰(zhàn)”，從正確的品質(zhì)觀念、品質(zhì)對于我們意味著什么以及謀劃品質(zhì)變革三個方面，結(jié)合生動的案例，深刻闡述了零缺陷管理的“四個根本”，強調(diào)了零缺陷管理的核心是“第一次就把事情做對”。參訓(xùn)人員結(jié)合授課內(nèi)容和崗位工作實際，開展了深入思考和研討交流。

今年，集團公司黨組發(fā)布質(zhì)量決定50條，提出到2027年，集團公司質(zhì)量管理整體水平要達到預(yù)防級，要倡導(dǎo)“零缺陷”理念和“精品”文化。特種所積極貫徹落實集團黨組部署要求，提出建立過程質(zhì)量管控，實現(xiàn)合格的產(chǎn)品自然流淌出來的目標(biāo)，從當(dāng)前的管理模式向過程管控，最終向質(zhì)量預(yù)防轉(zhuǎn)變?！按蛟炜尚刨嚨牧闳毕萁M織”一課，給特種所質(zhì)量管理帶來先進的理念和方法，也引發(fā)了我們對質(zhì)量的省思，對推動特種所全面質(zhì)量提升具有重要意義。

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