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中國(guó)石油網(wǎng)消息（記者陸艷通訊員郝鵬浩）今年前5個(gè)月，寧夏石化安檢公司梳理完善了44項(xiàng)制度流程，助力公司合規(guī)管理持續(xù)向縱深推進(jìn)。

以制度保障為載體，優(yōu)化操作流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)合規(guī)。安檢公司以依法合規(guī)、簡(jiǎn)明實(shí)用、優(yōu)化高效為原則，持續(xù)開(kāi)展業(yè)務(wù)流程、管理流程和支持保障流程的梳理優(yōu)化，分4個(gè)批次8個(gè)方面，先后梳理完善制度流程44項(xiàng)，涵蓋物資采購(gòu)、招投標(biāo)管理、班組建設(shè)、設(shè)備維護(hù)、安全監(jiān)督等領(lǐng)域。同時(shí)，針對(duì)2023年度新增承包商管理業(yè)務(wù)，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員對(duì)管理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行梳理排查，制定《承包商評(píng)價(jià)管理流程》《承包商結(jié)算管理》等4項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控制度，補(bǔ)齊短板、堵塞漏洞，推進(jìn)承包商合規(guī)管理。

以受控管理為基礎(chǔ)，嚴(yán)控操作風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)行為合規(guī)。安檢公司全面推行生產(chǎn)受控網(wǎng)格化管理，按照裝置劃分區(qū)域，每日安排部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、安全員、技術(shù)員、管理人員對(duì)所有檢修項(xiàng)目進(jìn)行管控監(jiān)督，保障現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)督全過(guò)程、全覆蓋。生產(chǎn)裝置區(qū)域形成了“值班主任+主管技術(shù)員+對(duì)口安全員”實(shí)時(shí)管控模式，確保每日現(xiàn)場(chǎng)檢維修項(xiàng)目事事有人管、事事有跟進(jìn)，使各裝置屬地的檢修項(xiàng)目能夠按計(jì)劃安全高效組織實(shí)施。

以班組管理提升為抓手，推進(jìn)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)過(guò)程合規(guī)。安檢公司從現(xiàn)場(chǎng)施工、安全管理、技術(shù)質(zhì)量管理、設(shè)備管理、5S管理、培訓(xùn)管理、提質(zhì)增效和綜合管理八大模塊全面推行“優(yōu)秀班組”流動(dòng)紅旗評(píng)比，建立各專(zhuān)業(yè)作業(yè)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)檢維修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，明確職責(zé)，有效提升班組基礎(chǔ)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。

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