(資料圖片)

中國石油網(wǎng)消息（記者 周蕊）截至5月23日，玉門油田其他單位勞務(wù)輸出到環(huán)慶采油廠的43名員工，全部劃轉(zhuǎn)至生產(chǎn)服務(wù)保障中心，進(jìn)行統(tǒng)一管理，有效解決了員工反映的薪酬發(fā)放等問題。這是主題教育開展以來，玉門油田黨委為員工群眾辦實(shí)事的一個(gè)縮影。

主題教育中，玉門油田兩級黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線進(jìn)行調(diào)查研究，以“三個(gè)堅(jiān)持”查找分析阻礙發(fā)展的問題短板及其根源。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，解決員工訴求。公司黨委進(jìn)一步發(fā)揮好“黨委書記總經(jīng)理信箱”聯(lián)系員工“直通車”、服務(wù)群眾“連心橋”的作用，積極解決員工群眾急難愁盼的問題。將20項(xiàng)惠及員工群眾的民生項(xiàng)目列入油田“我為員工群眾辦實(shí)事”民生項(xiàng)目清單，不斷完善解決民生問題的制度機(jī)制等。

堅(jiān)持優(yōu)良傳統(tǒng)，解決發(fā)展難點(diǎn)。油田機(jī)關(guān)黨委充分發(fā)揚(yáng)“三個(gè)面向、五到現(xiàn)場”的優(yōu)良傳統(tǒng)，對涉及多個(gè)部門和單位的問題，上下協(xié)同、一體推進(jìn)解決。財(cái)務(wù)處黨支部在對各二級單位充分調(diào)研和溝通的基礎(chǔ)上，實(shí)行經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)排名通報(bào)制度，確保完成全年提質(zhì)增效任務(wù)。

堅(jiān)持現(xiàn)場蹲點(diǎn)，解決生產(chǎn)問題。油田各單位黨委采取“四不兩直”方式，到困難多、任務(wù)繁重的單位，解決生產(chǎn)中的實(shí)際困難。玉門油田作業(yè)公司班子成員經(jīng)過充分調(diào)研和走訪，成功與長慶油田達(dá)成了大修業(yè)務(wù)合作的初步意向。

關(guān)鍵詞：