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中國能源新聞網(wǎng)訊 通訊員 楊嘉敏 王佳琪報(bào)道2月27日，國網(wǎng)江蘇響水縣供電公司通過《班組長隊(duì)伍建設(shè)專項(xiàng)行動實(shí)施方案》和《班組長積分評比方案》，著力打造高質(zhì)量班組隊(duì)伍，培養(yǎng)素質(zhì)高、業(yè)績強(qiáng)、潛力大的優(yōu)秀人才，形成核心人員、后備人員、潛力人員的三級班組長人才梯隊(duì)，實(shí)施班組建設(shè)新跨越，助力“三力”建設(shè)。

“近幾年公司各個(gè)班組長對班組建設(shè)工作興趣寥寥，班組建設(shè)工作一直停滯不前，對班組管理和發(fā)展以及隊(duì)伍建設(shè)都產(chǎn)生了較大的阻力?！痹摴军h建部負(fù)責(zé)人陳清說。為此，響水縣供電公司結(jié)合公司實(shí)際，以建立健全班組長管理制度為目標(biāo)，編制了《班組長隊(duì)伍建設(shè)專項(xiàng)行動實(shí)施方案》和《班組長積分評比方案》。

兩份方案主要包括班組長及后備班組長的選拔和聘任條件，績效獎(jiǎng)懲方案和評比細(xì)則三個(gè)方面，將采取“季度通報(bào)+年終考評”的模式，圍繞一項(xiàng)否決、安全建設(shè)、人力資源建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)及特色亮點(diǎn)五個(gè)方面，對班組工作進(jìn)行量化積分，以指標(biāo)體系的形式全方位客觀衡量班組建設(shè)成果。其中，新方案強(qiáng)化班組長入口管理，班組長一律從后備班組長中選拔產(chǎn)生，將表現(xiàn)突出的青年人才納入班組長后備管理，參照班組長納入聘期管理，實(shí)行聘期考核。根據(jù)季度積分排名，對班組給予一線待遇二次分配，排名后三名班組的班組長及后備班組長季度一線待遇比例考核。

“新方案獎(jiǎng)勵(lì)力度很大，對考核評比靠前的班組、班組長優(yōu)先評優(yōu)，優(yōu)先推薦崗位晉升、專家評聘、人才托舉等，還有績效獎(jiǎng)勵(lì)。現(xiàn)在所有班組參與考核排名，我們不僅要達(dá)到評比細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)，還要努力抓亮點(diǎn)爭取加分。既是對班組優(yōu)秀的青年員工負(fù)責(zé)，更能凝聚班組力量，實(shí)現(xiàn)班組成員齊頭并進(jìn)。”輸電運(yùn)檢班班長李明剛說。

據(jù)悉，該公司將持續(xù)開展此工作，繼續(xù)促進(jìn)班組建設(shè)與專業(yè)管理深度融合，實(shí)現(xiàn)班組安全有保障、業(yè)務(wù)有標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)有質(zhì)量、管理有制度，建立優(yōu)質(zhì)高效的班組工作體系，持續(xù)提升班組建設(shè)水平。

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