依托核心業(yè)務(wù)班組建設(shè)，加快復(fù)合型人才培育

上海金山供電公司全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)取得初步成效

中國能源新聞網(wǎng)通訊員蔣維捷

(資料圖)

人才引領(lǐng)風(fēng)帆勁，為夢(mèng)拼搏闊步行。國網(wǎng)上海金山供電公司通過優(yōu)化組織保障、堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)效、豐富培育方式等舉措，全面推進(jìn)全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)并取得實(shí)效。近日，國家電網(wǎng)公司通報(bào)了2022年設(shè)備運(yùn)檢全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)“地市級(jí)公司管理評(píng)價(jià)”結(jié)果，金山供電公司相關(guān)工作在81家地市級(jí)公司中取得了并列第五的成績(jī)。變電檢修一班獲得國家電網(wǎng)公司2022年設(shè)備運(yùn)檢全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)“標(biāo)桿班組”。

優(yōu)化組織保障，激發(fā)員工主動(dòng)參與

2月16日，在該公司的激勵(lì)引導(dǎo)下，變電檢修一班、二班的班員們同心協(xié)力快速完成35千伏仙居變電站和寶路開關(guān)站的多個(gè)10千伏斷路器C類檢修、例行試驗(yàn)和調(diào)試。

為了強(qiáng)化對(duì)班組員工的正向激勵(lì)，金山供電公司按照工作任務(wù)、難易程度進(jìn)行工時(shí)量化積分并進(jìn)行金額獎(jiǎng)勵(lì)的原則，編制試行了《國網(wǎng)上海金山供電公司技改大修自主實(shí)施量化積分薪酬激勵(lì)方案》。方案明確實(shí)施“工時(shí)、人員、工分”三定額績(jī)效管理辦法，推動(dòng)班組績(jī)效管理從“計(jì)時(shí)制”向“包干制”轉(zhuǎn)變，合理拉開了班組間、班組員工間的績(jī)效水平。經(jīng)過12個(gè)月的驗(yàn)證，金山供電公司20項(xiàng)自主實(shí)施技改大修項(xiàng)目由班組員工自己動(dòng)手參與達(dá)到223人次，獎(jiǎng)勵(lì)班組員工3萬余元，同時(shí)，節(jié)約業(yè)務(wù)外包費(fèi)用支出30.64萬元。

2022年初，變電檢修一班著手全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)，班組兩位“老法師”帶著6名青年員工“手把手”培訓(xùn)變電檢修技能和動(dòng)手能力。師傅帶著徒弟參與到實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中。這時(shí)，新的需求矛盾也開始顯現(xiàn)。“前一段時(shí)間，變電檢修絕大部分的工作都由我們班組自己實(shí)施。忙的時(shí)候，班員安排有些捉襟見肘?！弊冸姍z修一班班長(zhǎng)張勇說。

班組人員少，工作任務(wù)多。金山供電公司聚焦全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)實(shí)際問題，全面梳理人員配置情況，綜合分析人員承載力，測(cè)算出該公司運(yùn)檢部一線班組崗位缺員30人。隨后，金山供電公司針對(duì)這一情況，針對(duì)性地制定了《運(yùn)檢人員缺員分析及補(bǔ)充計(jì)劃》，在2022年新入職的14名大學(xué)畢業(yè)生中，抽調(diào)9人充實(shí)運(yùn)維檢修生產(chǎn)一線，后續(xù)還將按照人員結(jié)構(gòu)和年齡分布的配比繼續(xù)增加運(yùn)檢部一線班組崗位人員。

2022年度，金山供電公司建成變電檢修、電試和線路運(yùn)行、帶電作業(yè)、配網(wǎng)搶修5個(gè)全業(yè)務(wù)核心班組，已具備113項(xiàng)核心業(yè)務(wù)和54項(xiàng)常規(guī)業(yè)務(wù)的自主實(shí)施能力，整體業(yè)務(wù)自主實(shí)施比率為91.46%。

豐富培育方式，加快能力提升

“拆裝這個(gè)我有經(jīng)驗(yàn)?！薄斑@個(gè)墊圈盲拆我很擅長(zhǎng)。”2月17日下午，變電檢修一班剛剛結(jié)束班組安全日活動(dòng)，張勇便帶著6名青年員工來到他們備品備件倉庫，組織開展技能展示和培訓(xùn)交流。只見青年員工們一個(gè)個(gè)躍躍欲試，紛紛把一周來學(xué)到的、掌握的本領(lǐng)“顯擺”給身邊的師兄師弟們看。

聚焦核業(yè)務(wù)實(shí)施能力提升工作，金山供電公司特別加強(qiáng)對(duì)班組青年員工的鍛煉和培養(yǎng)，讓青年員工在各項(xiàng)重要工作中挑大梁、擔(dān)主責(zé)，在實(shí)干實(shí)練中成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手。該公司充分利用現(xiàn)有資源，大力開展“每周學(xué)習(xí)比武”。

“我們的倉庫里存放著一套開關(guān)操作機(jī)構(gòu)，青年員工可以用它練手感?！睆堄轮钢鴤}庫里一套報(bào)廢的35千伏FP開關(guān)操作機(jī)構(gòu)說。青年員工們鋪好工作毯，把拆裝工器具整齊碼放在毯子上。準(zhǔn)備工作完畢后，熟練地拆卸機(jī)構(gòu)彈簧、鏈條、彈簧墊圈等零件。在班長(zhǎng)兼技術(shù)骨干張勇的指導(dǎo)下，他們重復(fù)練習(xí)，從最開始需要一個(gè)半小時(shí)才能完成拆裝，現(xiàn)在只需要30分鐘。不僅在變電檢修倉庫有培訓(xùn)基地，輸配電帶電作業(yè)班班長(zhǎng)羅斌也在自己的倉庫里架設(shè)了一套自行研發(fā)的帶電作業(yè)模擬登桿操作系統(tǒng)給青年員工練習(xí)帶電作業(yè)技能。

全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)開展以來，金山供電公司分別組建變電大師、線路大師、配電大師3個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，開展技術(shù)交流培訓(xùn)、典型案例分析等活動(dòng)。技術(shù)骨干將工作經(jīng)驗(yàn)和操作技能要領(lǐng)傳授給青年員工，為他們答疑解惑，幫助他們快速成長(zhǎng)。該公司還實(shí)施“1+X”復(fù)合型崗位培育，組織相同專業(yè)不同分支的青年員工開展跨行比武，不僅要熟悉自身業(yè)務(wù)，還要掌握兄弟班組的工作本領(lǐng)，促使職工從“專業(yè)專才”成長(zhǎng)為“全能全才”。

2022年度，該公司全業(yè)務(wù)核心班組累計(jì)開展培訓(xùn)98次，參與人數(shù)1218人次。

堅(jiān)持創(chuàng)新賦能，提升工作質(zhì)效

2022年9月30日，金山供電公司“變電檢修求知”QC小組通過自主研發(fā)的變壓器聲紋智能感知裝置檢測(cè)到35千伏中運(yùn)河開關(guān)站2號(hào)站用變存在2處細(xì)微的放電缺陷和1處機(jī)械缺陷，避免了一起站用變故障發(fā)生。

“我們研發(fā)的裝置能夠?qū)崟r(shí)計(jì)算與分析變壓器聲紋特征并進(jìn)行缺陷識(shí)別與預(yù)警，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維信息的自動(dòng)化識(shí)別與數(shù)字化管理，完成變壓器設(shè)備異常聲紋的評(píng)估和預(yù)警?！薄白冸姍z修求知”QC小組負(fù)責(zé)人邵峰介紹著他們最新的創(chuàng)新成果。

為了更好地滿足全業(yè)務(wù)自主實(shí)施需求，提高核心業(yè)務(wù)工作效率，金山供電公司依托各專業(yè)創(chuàng)新工作室搭建創(chuàng)新柔性團(tuán)隊(duì)11個(gè)，組織跨班組、跨專業(yè)成員開展頭腦風(fēng)暴，進(jìn)行科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新；定期舉辦提質(zhì)增效創(chuàng)新座談，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)員工在工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、開展創(chuàng)新。

輸配電線路運(yùn)檢自主研發(fā)可帶電作業(yè)分離跌落式低壓交流令克箱避雷器，使得線路雷擊故障可視化，降低線路巡檢作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，縮短停電搶修時(shí)間；變電檢修二班自主研發(fā)基于5G大數(shù)據(jù)庫的手機(jī)紅外智能檢測(cè)終端，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)與辦公室內(nèi)同時(shí)“會(huì)診”設(shè)備運(yùn)行情況，提升設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)質(zhì)量；輸配電帶電作業(yè)班自主研發(fā)帶電作業(yè)模擬登桿操作系統(tǒng)，消除帶電作業(yè)培訓(xùn)觸電和登高作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，加快新員工技能掌握……

創(chuàng)新發(fā)明陸續(xù)涌現(xiàn)，讓一線班組作業(yè)效率不斷提升，班組成員的安全和技能也得到了更好保障。

責(zé)任編輯：周小博　　投稿郵箱：網(wǎng)上投稿

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