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中國石油網(wǎng)消息（通訊員 龐若煜）今年年初以來，上海銷售公司聚焦零售上量這一重點，抓市場、抓管理、抓創(chuàng)新，一季度實現(xiàn)整體盈利。3月份成品油銷量、非油收入、非油毛利均超額完成月度目標(biāo)。

抓市場，全員提量。一季度，為扭轉(zhuǎn)銷量下滑態(tài)勢，上海銷售緊抓市場復(fù)蘇契機(jī)和區(qū)域市場特點，踏準(zhǔn)時間節(jié)點，先后制定開展5個主題營銷活動促進(jìn)銷量恢復(fù)。第一時間啟動全員、全業(yè)務(wù)、全時段“提銷量、增份額、增效益”勞動競賽，堅持上下聯(lián)動、競賽獎勵向一線油站傾斜的原則，引導(dǎo)全員聚焦公司中心工作抓落實。制定柴油零售單位客戶開發(fā)、維護(hù)、挽回工作方案，從機(jī)制上形成全員營銷、全員開發(fā)的熱潮。2月下旬以來已新開發(fā)零售客戶43家，帶動柴油增量超過680噸。

抓管理，全面提效。今年年初以來，公司堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，多維度夯實管理基礎(chǔ)，向管理要效益。啟動提質(zhì)增效“精進(jìn)版”，瞄準(zhǔn)50項關(guān)鍵管理目標(biāo)，制定141項舉措，結(jié)合“四查四提升”，將專項問題治理與主營業(yè)務(wù)等五個方面的重點工作有機(jī)融合，全流程提升效益效率。2月，公司組織對加油站、油庫開展巡檢，對加油站內(nèi)每日庫存數(shù)量和溫度進(jìn)行監(jiān)測，立查立改。加油站在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行“卸油十步法”，避免“跑冒滴漏”，減少損耗。所屬85座全資加油站全面投用加油站智能AI視頻識別平臺，增強(qiáng)現(xiàn)場安全管控能力。提升現(xiàn)場服務(wù)水平，部署開展“加油站基礎(chǔ)管理提升”專項勞動競賽，通過視頻巡檢、現(xiàn)場督查等方式對加油站的服務(wù)水平、基礎(chǔ)管理進(jìn)行評比，常態(tài)化開展服務(wù)質(zhì)量提升活動。細(xì)化虧損治理和法人壓減管理方案，建立動態(tài)管理跟蹤、管理提升長效機(jī)制，所屬16家公司、7座加油站在一季度實現(xiàn)扭虧為盈。

抓創(chuàng)新，全力促發(fā)展。一季度，上海銷售把握形勢任務(wù)，拓寬思路，多舉措創(chuàng)新營銷。以集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、新征程、創(chuàng)一流”主題教育活動為契機(jī)，開展全層級專題大宣講、大討論，激發(fā)創(chuàng)新活力，凝聚發(fā)展共識。以做好批零一體化營銷為目標(biāo)，加大柴油零售和直批客戶的開發(fā)力度。一季度，好客商城上海店鋪正式上線運行，上架商品300余種，成交1461單；開展線上直播4場，累計創(chuàng)收904萬元，超額完成均衡進(jìn)度。建立首個線上實體倉，實現(xiàn)線上業(yè)務(wù)一件代發(fā)。美團(tuán)到家業(yè)務(wù)在95座加油站上線，實現(xiàn)非油收入66.5萬元。新能源業(yè)務(wù)獲得實質(zhì)性進(jìn)展，首座充換電站嘉松加油站周換電量達(dá)116輛；兩座綜合能源服務(wù)站日均加氫量接近峰值，達(dá)2058公斤。

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