講述人：大慶油田公司第三采油廠生產(chǎn)保障大隊黨委書記楊德強

大慶油田采油三廠生產(chǎn)保障大隊自2021年“油公司”模式改革以來，新成立25個專業(yè)化班組。在人員整合過程中，員工思想波動較大，有的員工表現(xiàn)出工作積極性不高、對施行專業(yè)化后自身的能力感到擔憂以及市場化競爭日趨激烈一時難以適應(yīng)。為了團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工開創(chuàng)工作新局面，生產(chǎn)保障大隊黨委以政治思想“五法”為抓手，“五指并攏”抓黨建，凝聚團結(jié)奮斗的組織合力。

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啟發(fā)式教育法

生產(chǎn)保障大隊黨委以集團公司主題教育活動為契機，宣講油田的形勢、任務(wù)，使職工認清自己肩負的重任；宣講實現(xiàn)奮斗目標的有利條件和不利因素，增強干部職工克服困難的勇氣和信心；宣講實現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展與員工全面發(fā)展的關(guān)系，增強員工做好本職工作的自覺性和創(chuàng)造性。在啟發(fā)式教育的基礎(chǔ)上，圍繞員工關(guān)注的市場化管理模式下的獎金、待遇、工作性質(zhì)等問題做好政策解讀，引領(lǐng)廣大員工積極投身改革，再立新功。

典型引路法

生產(chǎn)保障大隊是由3家單位整合而成的，工作范圍涉及生產(chǎn)輔助、設(shè)備維修等多個領(lǐng)域。大隊黨委運用典型引路法，以老員工的典型示范效應(yīng)，激勵青年員工苦練技能、干事創(chuàng)業(yè)。1993年出生的管焊工陳凱在老黨員模范史玉祖的帶領(lǐng)下，苦練管焊基本功，在大慶油田青工技術(shù)大賽獲得管對接水平位焊接第一名、板角接立位焊第二名的優(yōu)異成績。

寓教于樂法

生產(chǎn)保障大隊黨委以文化、體育活動為載體，先后組織開展“千秋偉業(yè)·百年風華”書法、繪畫、攝影作品展，“廉潔風清伴我行”健步走，“牢記政治囑托、弘揚嚴實作風”崗位云講述等活動，讓員工在活動中潛移默化地完成思想蛻變，凝心聚力。

目標凝聚法

生產(chǎn)保障大隊科學合理分解管焊、吊裝等任務(wù)指標，為員工制定切實可行的工作目標，簽訂業(yè)績合同、完善制度機制，獎懲兌現(xiàn)。在人員、設(shè)備不增的情況下，熱洗業(yè)務(wù)同比增加33.1%；管焊維修業(yè)務(wù)同比增加84.4%，創(chuàng)造了千斤重擔大家挑、人人肩上有目標的新局面。

凡是要求黨員、干部做到的自己首先做到，凡是要求黨員、干部不做的自己首先不做。生產(chǎn)保障大隊黨委堅持增強責任意識、自律意識、表率意識，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用。春節(jié)期間，大隊212名黨員干部堅守崗位過大年，通過高質(zhì)量的餐飲配送和作業(yè)施工，保障全廠安全生產(chǎn)、平穩(wěn)運行。

生產(chǎn)保障大隊成立兩年來，廣大干部員工心相通、情相融、力相合。管焊維修總體工作量提升72.4%；實施改革后，連續(xù)兩年超額完成生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績指標，平均完成預(yù)算的134.32%，其中2021年為126.14%，2022年為142.5%，推進改革過渡期向成熟期轉(zhuǎn)變。（王志田高超采訪整理）

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