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國企改革三年行動雖已收官，但深化國企改革永遠在路上。

昆侖能源作為國企改革“雙百企業(yè)”之一，將總結(jié)提煉改革中取得的成果與經(jīng)驗，持續(xù)推廣應(yīng)用與創(chuàng)新，鞏固拓展國企改革三年行動成效。加強頂層設(shè)計，堅定不移把黨的建設(shè)、依法治企與企業(yè)改革發(fā)展有機統(tǒng)籌、一體推進，堅持分層分類，持續(xù)優(yōu)化完善黨委前置研究事項清單。提升治理效率，扎實推進落實董事會職權(quán)工作，抓好董事會授權(quán)制度和授權(quán)清單落地實施。健全治理體系，將改革重點要求和成效納入公司章程等制度體系，完善與公司“三級管理模式”相適應(yīng)的治理體系架構(gòu)。只有這樣，才能為中國石油奮進高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)基業(yè)長青的世界一流綜合性國際能源公司持續(xù)注入新動力。

（作者單新煜系天然氣銷售公司企業(yè)管理部總經(jīng)理）

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