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中國石油網(wǎng)消息（通訊員宋曉丹葉姝君）截至3月8日，華北石化公司今年已有75.6萬噸汽柴油銷往北京、河北、河南、山東、山西等13個省市，14.5萬噸航空煤油保供北京大興國際機場，航空煤油在大興國際機場市場占有率不斷提高。

自“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、新征程、?chuàng)一流”主題教育活動開展以來，華北石化公司突出“精準、高效、務(wù)實”3個關(guān)鍵詞，采用“工程思維”形成“三個層級強化學習”“三種形式廣泛宣講”“三個定位查擺問題”“三個方面對照檢視”“三個活動形成特色”的“五個三”工作體系，掀起學習宣講討論熱潮。同時，華北石化公司將新一輪主題教育活動與重點工作相結(jié)合，打出降本增效組合拳，生產(chǎn)紀錄不斷被刷新。

轉(zhuǎn)變觀念把牢“總開關(guān)”。華北石化公司通過黨委理論學習中心組學習、“三會一課”等方式開展形勢任務(wù)宣傳教育，引領(lǐng)全員樹立市場觀念，增強效益意識。公司精準把握時機，爭取資源配置，靈活調(diào)整裝置運行狀態(tài)，優(yōu)化工藝流程，今年年初以來，初步制定163項提質(zhì)增效措施并不斷完善。

擔當盡責擰緊“安全閥”。華北石化公司以質(zhì)量效益為中心大力開展百日安全勞動競賽活動，從質(zhì)量管理、健康管理、應(yīng)急管理、環(huán)保管理等14個方面制定110項評分細則，通過開展應(yīng)急演練、安全培訓、案例剖析等多種形式，全力推進安全生產(chǎn)工作，切實提升QHSE管理水平，確保用裝置的“大平穩(wěn)”實現(xiàn)公司的“大效益”。

凝心聚力全員“見行動”。各單位將“過緊日子”的思想內(nèi)化于心、外化于行，細化分解業(yè)績指標，將降本的責任壓實到裝置、分解到崗位、落實到員工。其中，一聯(lián)合運行部梯級利用發(fā)電機組發(fā)電功率穩(wěn)定在2000千瓦以上，今年年初以來，發(fā)電量達325萬千瓦時。其中，1月份發(fā)電量達到165.4萬千瓦時，創(chuàng)造該裝置建成開工以來單月最高紀錄。

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