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“糠醛班，汽油加氫車間的安全閥什么時候送回來？”“酮苯班，DN100的閥門什么時候往外運？”每天早上，撫順石化工建公司安裝四隊綜合班班長張華亮完成的第一項工作，就是給每個車間或班組打電話了解情況，并在他的“綜合賬本”上好好計算一下。

安裝四隊負(fù)責(zé)撫順石化石油一廠和石油二廠全部工藝靜設(shè)備的維護。負(fù)責(zé)隊里工程車輛管理的綜合班，就成了維護工作中最忙的“物資運輸補給線”。

由于班組作業(yè)休息區(qū)域去年重新調(diào)整，位于廠區(qū)中部的綜合班搬到了廠外，這增加了班組車輛維護作業(yè)行駛距離，導(dǎo)致油耗增加。

張華亮看在眼里、急在心上：“有什么辦法能解決這個難題呢？”

經(jīng)過仔細(xì)思考并征得大家同意，張華亮一改被動坐等為主動出擊：以前綜合班是等預(yù)約電話來了再派車，現(xiàn)在為了更準(zhǔn)確地掌握每天的用車項，早上提前聯(lián)系相關(guān)車間或班組，確定具體時間和運輸設(shè)備類型，合并同類項，將時間連續(xù)或地點相近的放在一起，盡量使用一輛車，避免重復(fù)派車。

“這樣不僅提高了應(yīng)急響應(yīng)能力，而且減少了往返廠內(nèi)外的次數(shù)，有效地降低了車輛油耗和磨損，實現(xiàn)了‘車車不拉空’。”張華亮說。

每天晚上收車后，張華亮還將每輛車當(dāng)天的行駛里程記錄下來，月底統(tǒng)計出單車油耗，并認(rèn)真分析原因?？臻e時他還當(dāng)起修理工，哪輛車有點小毛病，修車也能手到擒來。

“辦法總比困難多?！睆埲A亮說。去年入冬以來，廠區(qū)防凍凝項目大面積展開，車輛使用率大幅提高。張華亮總結(jié)以往經(jīng)驗，進一步優(yōu)化工作方法，將油耗降低了20%左右。

“算好自己崗位的‘綜合賬’，就能出色地完成車間交給的工作任務(wù)。”張華亮自信地說。

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