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中國能源新聞網(wǎng)訊 通訊員 齊振宇 報道 今年以來，國網(wǎng)冀北工程管理公司持續(xù)加強風險合規(guī)管理，扎實開展風險隱患排查、扎實推進“亮建”文化建設，制定合規(guī)管理“四項機制”，持續(xù)提升合規(guī)管理工作水平。

建立“黨建+合規(guī)管理”工作機制。強化“亮建”黨建品牌引領，組織成立涵蓋黨建、紀檢、審計、財會、法律、組織等12個專業(yè)的“亮建”合規(guī)管理專家團隊，通過專家聯(lián)席會議搭建專業(yè)間溝通協(xié)調平臺，推動問題整改快速形成最優(yōu)解決方案。

完善問題回溯分析機制。建立15個專業(yè)66類典型問題庫，明確各類問題標準整改措施和制度規(guī)定，制定問題庫動態(tài)更新發(fā)布和應用細則，不斷豐富合規(guī)知識儲備和管理經驗。分專業(yè)分領域建立問題頻次趨勢數(shù)字化分析看板，為各專業(yè)合規(guī)工作提供定量評價依據(jù)。

完善問題整改督辦考核機制。理清督導部門、牽頭部門、配合部門三重責任，明確整改流程關鍵節(jié)點，建立“事前、事中、事后”風險管控，以事前制度規(guī)范、事中全方位監(jiān)控、事后責任追究，層層壓實責任。細化問題整改過程考核，堅持結果導向與過程導向并重，著力區(qū)分積極推進整改與不主動履行整改職責的情形，避免整改評價“一刀切”，提升整改積極性。

創(chuàng)新工程合規(guī)交底機制。編制《工程審計合規(guī)交底書》，梳理工程建設各階段存在的風險，提出合規(guī)管理要求，明確風險防控措施，在單項或分項工程開工前，與建管、監(jiān)理、施工、物資、屬地等關鍵崗位人員開展針對性交底，從源頭預防各類風險發(fā)生。按照施工節(jié)點，對工程合規(guī)管理情況組織階段性自查復查，及時整改存在問題，著力打造合規(guī)管理標桿工程。

責任編輯：周小博　 投稿郵箱：網(wǎng)上投稿

關鍵詞： 工程管理