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近年來，南方電網(wǎng)超高壓輸電公司柳州局（以下簡稱“柳州局”）積極落實國家戰(zhàn)略，超前謀劃、系統(tǒng)部署，積極深化生產(chǎn)組織模式改革創(chuàng)新，大力推進生產(chǎn)指揮中心加快實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

實施數(shù)字驅(qū)動，夯實生產(chǎn)組織模式優(yōu)化基礎(chǔ)。柳州局把牢生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系矛盾運動規(guī)律，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得階段性成果的同時，醞釀生產(chǎn)組織模式優(yōu)化機制。圍繞主網(wǎng)數(shù)字化升級和企業(yè)運營數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩條主線，適時在“硬件升級”和“軟件協(xié)同”上打出“技術(shù)+業(yè)務(wù)”雙驅(qū)動組合拳，加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。在數(shù)字化、智能化的創(chuàng)新驅(qū)動下，根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)數(shù)智時代的特征和目前取得的成效，為推動生產(chǎn)力的解放和發(fā)展，孕育而生全新優(yōu)化的生產(chǎn)組織模式。

實施扁平穿透，打造靈活精干的生產(chǎn)指揮體系。2020年7月1日，柳州局成立了生產(chǎn)指揮中心，通過推廣應(yīng)用先進智能技術(shù)、融合多源異構(gòu)數(shù)據(jù)、整合存量信息系統(tǒng)，積極構(gòu)建集全面監(jiān)測、智能評價、決策指揮、操作控制功能于一體的生產(chǎn)指揮模式和平臺。由該中心發(fā)揮牽總作用，統(tǒng)籌數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施落地，推動管理的扁平化和穿透性，打造上下聯(lián)動的生產(chǎn)指揮體系，實現(xiàn)場景全息展示、決策過程全程可視、風(fēng)險成本全程可控、指揮決策高效穿透，使得生產(chǎn)指揮體系變得靈活精干，激發(fā)組織管理活力，改善生產(chǎn)運作效率。

實施共享賦能，助力生產(chǎn)組織高效運轉(zhuǎn)。發(fā)揮數(shù)據(jù)要素賦能和價值創(chuàng)造作用，遵循“中臺化”技術(shù)路線，助力生產(chǎn)指揮中心建設(shè)取得新成效。實施以生產(chǎn)指揮中心為核心的“強中臺”生產(chǎn)組織模式，常態(tài)化開展生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理支撐、全域作業(yè)風(fēng)險監(jiān)控、輸變電設(shè)備監(jiān)測與評價、生產(chǎn)運營監(jiān)控、防災(zāi)減災(zāi)及應(yīng)急指揮等工作任務(wù)。實現(xiàn)生產(chǎn)管理統(tǒng)一協(xié)調(diào)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)統(tǒng)一指揮，賦能一線作業(yè)班組，用數(shù)字技術(shù)構(gòu)建敏捷化、精準(zhǔn)化、透明化的人機協(xié)同作業(yè)過程，深化生產(chǎn)指揮中心的信息匯集中心、設(shè)備狀態(tài)評價中心、生產(chǎn)決策支撐中心、應(yīng)急指揮中心四大中心職能，并根據(jù)數(shù)智技術(shù)的更新迭代，不斷完善職能，打造更適應(yīng)當(dāng)前電力行業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的新型生產(chǎn)組織模式。（覃宗旅）

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關(guān)鍵詞： 生產(chǎn)組織