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中國電力新聞網(wǎng)訊 通訊員 韓婕 孟融報道 為全面推進對標(biāo)一流工作力度，夯實管理基礎(chǔ)，建立對標(biāo)看板，內(nèi)蒙古電力信通公司與航檢公司開展“學(xué)技術(shù) 抓管理 促交流”專業(yè)技術(shù)（管理）人員交流學(xué)習(xí)活動，將對標(biāo)一流作為精益化管理的抓手，全面加強和改進雙方在基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)技術(shù)等方面短板?！　《☉?zhàn)略，搭平臺，加強頂層設(shè)計　　內(nèi)蒙古電力信通公司創(chuàng)新對標(biāo)一流工作機制，加強與兄弟單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系，制定對標(biāo)一流互學(xué)方案，明確對標(biāo)項目，互相學(xué)習(xí)借鑒。加強頂層設(shè)計、協(xié)同配合，以“夯基礎(chǔ)、補短板、提質(zhì)效”為出發(fā)點，以選典型、樹標(biāo)桿為著力點，構(gòu)建“學(xué)技術(shù) 抓管理 促交流”的對標(biāo)格局，持續(xù)提升經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)技能水平，助力公司高質(zhì)量發(fā)展?！　W(xué)技術(shù)，抓管理，促進互學(xué)互動　　交流雙方單位派出專業(yè)人員聚焦對標(biāo)學(xué)習(xí)內(nèi)容系統(tǒng)性開展學(xué)習(xí)，提前做好交流準(zhǔn)備工作，充分了解本單位本專業(yè)業(yè)務(wù)上的不足，抓住本次機會向?qū)Ψ絾挝粚W(xué)習(xí)，舉一反三，補齊短板差距。學(xué)習(xí)借鑒對方單位優(yōu)秀管理實踐經(jīng)驗和方式方法，結(jié)合自身管理實際為我所用，借助管理創(chuàng)新形成符合本單位自身特點的管理體系、管理方法，共同提高發(fā)展質(zhì)量?！　≈爻晒瑥娍偨Y(jié)，推廣先進經(jīng)驗　　本次對標(biāo)一流活動以“全面覆蓋、發(fā)掘典型、樹立標(biāo)桿、對標(biāo)提升”為總體目標(biāo)，致力推動雙方單位“學(xué)有榜樣、干有方向、奔有目標(biāo)”。活動重成果強總結(jié)，全方面學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上總結(jié)對方單位優(yōu)秀和先進工作經(jīng)驗，在本單位內(nèi)部做好交流推廣，實現(xiàn)以點帶面、由點及面的深化擴展。

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