人物丨走在進取之路是快樂的
盧俊池是浙江浙能中煤舟山煤電有限責任公司原計劃營銷部合同專職、現(xiàn)二期技經(jīng)物資部技經(jīng)合同專職。從事采購工作近5年來，負責服務、施工、中介結構服務類項目140余項，其中2021年度30余項，合同簽訂及時率100%。
在《2021~2024年生活后勤物業(yè)》項目采購的過程中，盧俊池根據(jù)項目服務需求，綜合崗位情況、薪資待遇、服裝補貼等因素，進行項目成本核算、價格合理性分析，并與承包單位積極協(xié)商、展開多輪談判，最終將該項合同總費用降低了230萬元。
“每逢年底，就會有些部門集中付款，需要大量加班梳理費用。”2019年，盧俊池針對性制定《服務采購費用管控計劃表》，根據(jù)各費用歸口管理部門年初報送服務采購費用年度使用計劃，定期組織開展費用偏差對比分析，及時掌握費用使用最新情況，并滾動更新計劃表，實現(xiàn)了各部門費用全過程控制。
2021年10月，舟山煤電公司計劃在《臨時辦公樓整修工程》項目中，增加臨時辦公樓的電話、網(wǎng)絡安裝工作。細心謹慎的盧俊池對承包單位進行調查研究，并與項目負責人討論，建議公開詢價，并推薦市場上專業(yè)單位參與競爭。最終，該項目采購成本降低11%，還增加了3年質保期，避免了不合規(guī)的采購方式、不專業(yè)的供應商帶來的審計風險和施工質量問題。
六橫電廠二期項目于2022年初取得浙江省發(fā)展改革委核準，為了不影響工程進度，要提前做好二期場地光伏拆遷準備工作。光伏拆遷的采購項目尚未正式啟動，她就實地考察，掌握第一手資料，深入對比招標清單及技術規(guī)范。在消防水池沉降加固項目中，她將工程量清單和技術規(guī)范、圖紙、現(xiàn)場實際情況，逐條核對，發(fā)現(xiàn)偏高的費用后及時與造價編制單位溝通，確保每項費用計取準確、單價套用合理。
對待每個項目，她都不曾松懈。項目啟動期間，她現(xiàn)場實地勘查；項目實施過程中，她不定期抽查；項目各節(jié)點及竣工時，她驗收跟蹤檢查……盧俊池積累自身經(jīng)驗的同時，逐步規(guī)范了項目啟動初期工程量不完善、項目實施中質量不達標的情況。
“服務采購涉及面廣、各類項目事務繁多，我學的遠遠不夠?！痹谶M取之路上，這位年輕的小姑娘勁頭不減，學海無涯、征途漫漫，盧俊池追求自我提升的腳步從未放慢。
作者：鄒咪咪
責任編輯：陳晨 投稿郵箱：網(wǎng)上投稿
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