在航空工業(yè)制動有這樣一支敢闖能拼、勇于擔(dān)當(dāng)善創(chuàng)新的班組——航空電子廠技術(shù)室班組。這個班組由18名不同年齡結(jié)構(gòu)的人員組成，其中，近年來新入職的“90后”占了70%以上。但就是這個團隊，肩負著所有航空剎車系統(tǒng)“大腦”控制盒的工藝技術(shù)工作。近年來，面對繁重的新品研制和批產(chǎn)任務(wù)，他們匯聚團隊力量，在傳承中創(chuàng)新、在成長中突破，圓滿完成了承擔(dān)的各項航空電子產(chǎn)品的工藝技術(shù)提升和生產(chǎn)交付任務(wù)，在拼搏中彰顯了“忠誠奉獻、逐夢藍天”的航空報國精神。團隊榮獲公司年度優(yōu)秀班組稱號，多名團隊成員的技術(shù)成果、管理成果和先進事跡獲得公司表彰。

目標(biāo)明確 制度健全

航空電子廠技術(shù)室班組聚焦制動“創(chuàng)新制動、數(shù)智制動、人文制動”建設(shè)，鎖定“學(xué)習(xí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型、精益型、質(zhì)量型、和諧型”六型班組建設(shè)目標(biāo)，從制度體系上和行為規(guī)范上建立健全了各項規(guī)章制度，統(tǒng)一團隊思想，明確奮斗目標(biāo)，規(guī)范行為舉止，全面推進班組建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

從資料接收、發(fā)放審評流程、工作承接人員到各項工作計劃制定、任務(wù)分解、流程跟蹤、問題處理、計劃節(jié)點進度、風(fēng)險管控等，都有相應(yīng)的規(guī)范流程、制度保證和考核辦法。班組長堅持跟蹤日常工作進展、及時掌握和傳遞技術(shù)指令、生產(chǎn)指令，確保計劃順利落實，任務(wù)按節(jié)點完成。多年來，班組全員堅持做事有計劃、有條理、有能力、有禮貌、敢擔(dān)當(dāng)、守信用、負責(zé)任、愛整潔的工作風(fēng)格。

分工明確 責(zé)任清晰

18名團隊成員，從組長、副組長、技術(shù)專家、技術(shù)員到新入職學(xué)員，每一個人的業(yè)務(wù)域、崗位職責(zé)、工作點位、具體事項，大家都銘于心、踐于行。

團隊養(yǎng)成了事事有人承接、突發(fā)任務(wù)有人認領(lǐng)、遇到疑難有人處理、成員之間及時溝通協(xié)調(diào)、相互支持幫助、團結(jié)一心干成事干好事的良好工作氛圍?！澳軌蚍峙涞竭@兒，我太幸運啦！這個班組就像一個大家庭，彼此之間充滿了信任、關(guān)愛，師傅們不僅從思想上、生活上關(guān)心我，更是毫無保留地從技術(shù)基礎(chǔ)原理、迭代升級驅(qū)動傳授我專業(yè)知識，我一定要好好進步！”剛到技術(shù)室班組的學(xué)員郭帥，在講到新入職感受時驕傲地說。

能打硬仗 善于攻堅

近年來，面對產(chǎn)品批生產(chǎn)和新研品種疊加交織、交付緊迫、技術(shù)由液壓機械、電子控制到全電數(shù)智控制迭代升級的高速發(fā)展局面，他們克服技術(shù)人員新老更替、青黃不接的現(xiàn)狀，在保交付、保新品任務(wù)完成中磨礪意志，在傳承中創(chuàng)新、健全建強技術(shù)人員梯隊，努力為公司打造一支精通技術(shù)善創(chuàng)新的航空制動電子控制技術(shù)團隊。

2021年，在“十四五”開局之年，面對歷史上新研品種多、交付節(jié)點緊、技術(shù)難度大、客戶要求高的研制形勢，他們直面挑戰(zhàn)，主動適應(yīng)新形勢發(fā)展變化，以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向，以客戶需求為牽引，及時改變傳統(tǒng)的工作模式、提升技術(shù)創(chuàng)新手段，成立黨員突擊隊向急難險重任務(wù)發(fā)起攻堅。任務(wù)下達后，班組成員按照節(jié)點積極主動推進負責(zé)的工作，及時在商網(wǎng)辦公群里匯報工作進展，第一時間上報需要協(xié)調(diào)解決的問題。班組長、技術(shù)專家全天候了解掌握各個項目推進情況，及時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的困難，大家心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力保交付。提前圓滿完成了年度新品研制15項53套，批產(chǎn)交付73項1560套，完成多項技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備改進、鑒定試驗、經(jīng)濟成果創(chuàng)新、電裝企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制等工作，為公司“十四五”高質(zhì)量開局貢獻了力量。

梯隊建設(shè) 搭建“師帶徒”平臺

技術(shù)傳承必須有載體、有平臺，必須從思想意識上入手。作為在航空制動電子產(chǎn)品研制領(lǐng)域拼搏了20多年的技術(shù)員、公司勞模、班組帶頭人郭艷萍深知為公司打造一支有理想守信念、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻的“技術(shù)鐵軍”的重要性。她將“學(xué)習(xí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型、精益型、質(zhì)量型、和諧型”六型班組建設(shè)顯性化、具體化、數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化，使大家學(xué)有方向、做有標(biāo)準(zhǔn)。

青年技術(shù)人員根據(jù)主管產(chǎn)品的技術(shù)專家和工段師傅結(jié)對，形成“技術(shù)+技能”“老+青”的多種組合，簽訂“師帶徒”責(zé)任書，明確彼此權(quán)責(zé)、義務(wù)、培養(yǎng)目標(biāo)等，實施“人才托舉計劃”，持續(xù)開展工藝大講堂、職工夜?；顒樱涌炝四贻p技術(shù)人員成長成才?！?0后”的“航三代”李蘭君在短短的4年時間里，由技術(shù)班組的一名學(xué)員快速成長為團隊的副組長，多名90后取得多項技術(shù)攻堅成果，足以顯示這個團隊強大的向心力、學(xué)習(xí)力和先進力。

對標(biāo)世界一流，學(xué)無止境；建設(shè)航空強國，奮斗不止。如今，這個積極進取、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻的團隊又對標(biāo)“精益工廠”建設(shè)，在技術(shù)創(chuàng)新與管理提升上又開始了新的創(chuàng)造。

關(guān)鍵詞： 航空工業(yè)