2022年，我們這么干！

——天業(yè)集團能源管理公司吹響2022奮斗號角

馬成娟

2022年，新疆天業(yè)集團能源管理公司將繼續(xù)聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，錨定2022年全年生產(chǎn)任務目標，保生產(chǎn)、鑄安全、降成本、促環(huán)保、防疫情，毫不松懈地抓緊抓實抓細各項工作，為助推天業(yè)集團實現(xiàn)“千億級產(chǎn)業(yè)集團”宏偉目標作出更大貢獻。

聚焦安全生產(chǎn)，夯實發(fā)展新基石。2022年，天業(yè)集團能源管理公司將始終堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞創(chuàng)建“本質(zhì)安全型企業(yè)”這條主線，樹立營造安全文化氛圍，追求安全管理卓越的管理理念，全面落實安全生產(chǎn)責任制，使安全管理逐步走向“體系化、規(guī)范化、指標化”。并以機組檢修、安全生產(chǎn)月和重大危險源評估為抓手，開展反事故、外協(xié)施工治理專項活動，查找安全生產(chǎn)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)、深層隱患和安全死角；建立氨站、油庫、輸煤系統(tǒng)、電纜夾層等重大危險區(qū)域的現(xiàn)場檢查標準，每月按照標準對重大危險區(qū)域聯(lián)合檢查；建立問題庫，設專人監(jiān)督管理，跟進問題整改完成情況，讓隱患無處藏“身”?！　【劢谷瞬排嘤?，注入發(fā)展新活力。2022年，該公司將繼續(xù)深入開展班組內(nèi)部培訓，激發(fā)員工的能動性，注重思想引領，結(jié)合生產(chǎn)實際，了解員工對理論學習、技能提升的需要，制定科學合理的“一對一”培訓計劃，采用師帶徒、結(jié)對子等形式，創(chuàng)新培訓方式，將培訓“課堂”搬進生產(chǎn)一線，使技能培訓與實際工作緊密結(jié)合。開展仿真機、繪圖競賽等各類技能比武，激發(fā)青年員工學技術、練本領、比技能的學習熱情，助力青年員工快速成長成才。并以“實操+理論”培訓新模式，開展2分鐘STOP卡、勞氏安全管理、雙控體系培訓以及應急演練、安全知識競賽等進行安全知識宣貫，強化員工安全意識。通過“每周一小考，每月一大考”檢驗培訓效果，本著“培訓跟著崗位走、培訓跟著設備走”的原則，全面提高全員綜合技術水平，為機組安全穩(wěn)定運行提供了強有力的技術支撐。

聚焦降本增效，激活發(fā)展新引擎。該公司切實做好降本增效工作，從生產(chǎn)操作技能、修舊利廢、提高水資源利用率、減少生產(chǎn)藥耗、生產(chǎn)車輛油耗，煤的合理摻燒等方面深入研究，制定對策。為了使成本最優(yōu)化，該廠將牽頭制定一系列技術措施，對于鍋爐專業(yè)，提出“加強吹灰”、“提高磨煤機出口溫度”、“減小煤粉顆粒度”等措施；對于汽機專業(yè)“提高真空”、“提高滑壓偏置”；對于燃料供應，根據(jù)鍋爐運行情況以及現(xiàn)有煤種，進行科學摻配。總結(jié)出一系列的有效措施，真正將“抓參數(shù)，降成本”落到實處。并動員全體人員利用QC、五小活動、合理化建議等形式最大限度地節(jié)約檢維修費用，解決遇到的生產(chǎn)和技術難題，降低可控成本。進一步提升全員的成本管控意識，把經(jīng)營成本核算這項工作做實、做細、做精，從根本上實現(xiàn)降本增效。

聚焦關愛職工， 團結(jié)奮進強動力。該公司加強班組建設，利用月度輪值、小課分享、導師帶徒等系列活動，不斷提高全員的技能水平、工作能力和團隊凝聚力。強化對標管理，促進文化交流融合，廣泛吸納新思想、新觀念、新技術，為電力安全文化建設注入新動力。持續(xù)推進“天業(yè)·家”文化建設，關心職工衣食住行，讓員工們感受到溫暖貼心、無微不至的企業(yè)關懷；讓員工深深感受到了“天業(yè)大家庭” 的溫馨和諧，進一步實現(xiàn)人性化、暖心化管理。同時，還通過宣傳展板、黑板報、LED大屏、藍信等平臺大力宣傳安全文化，積極營造安全、文明的生產(chǎn)氛圍?！　⌒抡鞒桃呀?jīng)開啟，新號角已經(jīng)吹響，搶機遇分秒都不能耽誤，抓進度人人奮進爭先。2022年，天業(yè)集團能源管理公司堅持把思想政治建設擺在首位，“學”字為先，“實”字為要，“干”字當頭，“廉”字為榮，著眼于天業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)展考慮，持續(xù)提升公司能源保供力、長遠謀劃力、持續(xù)發(fā)展力、管理技術平衡力“四大”管理和電力企業(yè)核心能力！

責任編輯：張玉坤

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