胡斌謝君麗郭銳

“這個(gè)月我的工作積分雖然比較靠前，但重點(diǎn)工作積分還是扣了2分，以后要在這項(xiàng)工作上加強(qiáng)?！?月15日，國(guó)網(wǎng)荊州市荊州區(qū)供電公司屈橋供電所績(jī)效員蔡紅月公布了7月份工作積分公示看板后，該所員工陳駿分析個(gè)人業(yè)績(jī)考核時(shí)說(shuō)道。

近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)荊州市荊州區(qū)供電公司搭建四級(jí)績(jī)效考核分配體系，通過創(chuàng)新管理機(jī)制、細(xì)化考核模型、提升考核質(zhì)效等工作，徹底扭轉(zhuǎn)了班組員工價(jià)值導(dǎo)向由“要我干”向“我要干”的蛻變，有效凝聚了上下同心、行動(dòng)同向的推進(jìn)合力。

(資料圖片)

正負(fù)激勵(lì)促動(dòng)力

“這個(gè)月績(jī)效考核中，第一名與最后一名的兩個(gè)站所人均平均兌現(xiàn)工資差距達(dá)到1200元，干多干少、干好干壞是不一樣的。”該公司績(jī)效專責(zé)李晨在解答7月份績(jī)效時(shí)說(shuō)，其目的就是要達(dá)到“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”效果，上下形成全員干工作提指標(biāo)、“掙”組織績(jī)效的氛圍。

該公司在考核基層班組組織績(jī)效中，分類設(shè)置基礎(chǔ)績(jī)效和增量績(jī)效兩大考核部分，基礎(chǔ)績(jī)效與上級(jí)公司關(guān)鍵考核指標(biāo)無(wú)縫對(duì)接，增量績(jī)效與短板指標(biāo)提升、重點(diǎn)工作落地全面掛鉤?？s短考核周期，確立“周考月兌”考核周期，每周按照安全、服務(wù)、營(yíng)銷等五類以《陽(yáng)光電力周報(bào)》掛網(wǎng)通報(bào)各班組20余項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)扣分情況，扣分項(xiàng)在班組基礎(chǔ)績(jī)效扣減；在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建星級(jí)工作負(fù)責(zé)人評(píng)定等18項(xiàng)指標(biāo)中作出積極貢獻(xiàn)的班組成員，將增量績(jī)效兌現(xiàn)到個(gè)人，通報(bào)供電所（服務(wù)站）指標(biāo)和扣分情況，實(shí)現(xiàn)壓力快速有效傳遞。

差異考核增活力

“看到我的績(jī)效獎(jiǎng)金后，大家都覺得有盼頭了，都搶著干活，工作效率得到大大提升?！薄肮蛔龅枚?，獎(jiǎng)金就多。”7月，該公司屈橋供電所外勤班長(zhǎng)孔凡霖興奮地說(shuō)，他7月份工作積分達(dá)到150分，全所里排名第一，比同所積分墊底的同事績(jī)效工資多近1000元。

該公司緊貼站所實(shí)際，充分考慮內(nèi)外勤組工作職責(zé)的不同，關(guān)聯(lián)相對(duì)應(yīng)的“公司對(duì)基層班組”的考核分?jǐn)?shù)，計(jì)算形成不同積分單價(jià)，結(jié)合組員個(gè)人積分，科學(xué)得出組員績(jī)效工資，反映組員業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，通過“班-組-員”績(jī)效考核體系，將責(zé)任壓實(shí)到每一名員工。在供電所內(nèi)部績(jī)效考核中，基礎(chǔ)績(jī)效工資采取“誰(shuí)扣分、誰(shuí)認(rèn)領(lǐng)”的方式，二次分配到內(nèi)、外勤班。與此同時(shí)，按照“1+4X+N”工作積分模式分配到員工，增量績(jī)效工資依照“誰(shuí)掙誰(shuí)得”原則直接獎(jiǎng)勵(lì)到員工，實(shí)現(xiàn)了“面子”與“票子”的雙增長(zhǎng)。

營(yíng)造氛圍聚合力

以創(chuàng)新績(jī)效管理為契機(jī)，該公司先后開展“一把手”“班組長(zhǎng)”講績(jī)效活動(dòng)16場(chǎng)，組織召開績(jī)效座談會(huì)、培訓(xùn)12次，開展8輪通關(guān)培訓(xùn)及考核，編寫涵蓋崗位職責(zé)、任職資格、工作要求的《績(jī)效員崗位工作手冊(cè)》，確?？?jī)效員講績(jī)效人人通關(guān)，讓全員對(duì)“工資是干出來(lái)、掙回來(lái)”的理念入腦入心，增強(qiáng)對(duì)新績(jī)效體系的認(rèn)同。引導(dǎo)班組全員在“1+4X+N”工作積分制模式下，主動(dòng)掌握基礎(chǔ)積分、工作質(zhì)量積分和其他積分的分配規(guī)則，每日在數(shù)字化績(jī)效電子看板查看個(gè)人工單積分?jǐn)?shù)據(jù)，形成自下而上定目標(biāo)、盯看板、掙工資的良好氛圍，真正把壓力充分傳遞到員工，實(shí)現(xiàn)了“千斤重?fù)?dān)萬(wàn)人挑、人人肩上有指標(biāo)”效果。

“我們根據(jù)班組類型、業(yè)務(wù)承載力等多種要素設(shè)置班組系數(shù)，實(shí)施定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，構(gòu)建票單積分、重點(diǎn)工作、上級(jí)考核和班組評(píng)分的績(jī)效管理體系?！痹摴军h委書記陳小峰談到績(jī)效管理模式時(shí)介紹道，“搭建四級(jí)績(jī)效考核分配體系，其目的就是真正做到‘干多干少不一樣，用工作積分來(lái)說(shuō)話’，形成‘多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣’的管理導(dǎo)向，全員形成“我想搞好、我要搞好、我能搞好”的思想共鳴和行動(dòng)自覺，不斷推動(dòng)班組建設(shè)水平再上新臺(tái)階?！?/p>

責(zé)任編輯：許艷

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