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中國能源新聞網(wǎng)訊（全海英）近日，廣東華電清遠(yuǎn)能源公司開展2022年度領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營業(yè)績考核工作，“晾曬”領(lǐng)導(dǎo)班子成員2022年經(jīng)營實績，真正將“干好干壞不一樣、干多干少不一樣”落到了實處，有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子“頭雁”領(lǐng)航作用。

以經(jīng)營責(zé)任制為抓手，找準(zhǔn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“動力源”。該公司緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)班子任期制契約化管理的“牛鼻子”，以契約形式明確領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)、權(quán)、利關(guān)系和退出機(jī)制，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。2022年初，該公司董事會與經(jīng)理層成員分別簽訂年度業(yè)績責(zé)任書和任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，實現(xiàn)經(jīng)營班子成員任期制契約化管理100%覆蓋，突出業(yè)績導(dǎo)向、實干導(dǎo)向、價值創(chuàng)造導(dǎo)向。對于中層管理人員，通過崗位合同和部門績效目標(biāo)責(zé)任書管理約束，合理拉開薪酬分配收入差距。近三年，該公司中層管理人員累計考核晉升12人，選拔任用“90后”中層4人，崗位交流1人，做到中層管理人員能上能下、薪酬能增能減。

以強(qiáng)化效率效益為驅(qū)動，提升人才隊伍的“含金量”。該公司努力在人才的“質(zhì)”與“量”上下功夫，不斷盤活存量、提升增量、把握變量，提高人才隊伍的“含金量”，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。該公司主動承擔(dān)“大國重器”——華僑園G50項目的示范建設(shè)任務(wù)，依托示范電站開展長期運(yùn)行驗證，匯聚優(yōu)勢資源、組建基建團(tuán)隊，建設(shè)期間創(chuàng)造了25天完成燃機(jī)安裝，從開工到并網(wǎng)僅用時9個月的“中國速度”；全面推行職位序列管理，設(shè)置“管理、技術(shù)、技能”三條職位序列，構(gòu)建多專業(yè)、多層級的員工發(fā)展通道，進(jìn)一步暢通員工職業(yè)通道。一直以來，該公司堅持黨管人才，嚴(yán)肅用人紀(jì)律，堅決杜絕任人唯親行為，2023年通過公開競聘聘用一般管理崗5人，生產(chǎn)一線崗位23人，完成12名職工職位晉升，在公司內(nèi)進(jìn)一步樹立鮮明的選人用人導(dǎo)向。

以強(qiáng)化激勵約束為保障，激發(fā)企業(yè)發(fā)展“鮮活力”。該公司建立“全員績效考核”薪酬管理體系，完善績效考核指標(biāo)庫，注重短期與中長期激勵相結(jié)合，通過設(shè)立總經(jīng)理特別貢獻(xiàn)獎、揭榜掛帥節(jié)點(diǎn)獎勵、風(fēng)光電發(fā)展專項獎懲、市場電量開發(fā)專項獎懲等，加大薪酬向一線員工、有突出貢獻(xiàn)的員工的分配傾斜力度。充分利用績效考核這根“指揮棒”，將考評結(jié)果運(yùn)用于工資待遇、職位晉升、人才評價和評優(yōu)評先等關(guān)乎每名員工切身利益的“大數(shù)據(jù)”上，用業(yè)績說話，進(jìn)一步拉開收入分配差距，同崗級員工干好干壞間的薪酬差距最大可達(dá)1.37倍，員工比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍漸趨濃厚。

近年來，該公司連續(xù)三年黨建考評A級且排名廣東區(qū)域第一；先后榮獲“廣東省五一勞動獎狀”“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)發(fā)電企業(yè)”“發(fā)電行業(yè)新聞宣傳先進(jìn)集體”“集團(tuán)公司文明單位”“集團(tuán)公司三清企業(yè)創(chuàng)建先進(jìn)單位”“集團(tuán)公司四星級發(fā)電企業(yè)”“中國建設(shè)工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）”等多項榮譽(yù)。

下一步，該公司將堅持市場化選人用人育人導(dǎo)向，構(gòu)建“發(fā)展共謀、責(zé)任共擔(dān)、利益共享”的管理格局，在加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上不斷增強(qiáng)內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力。

責(zé)任編輯：于彤彤

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