朱宇婷

梧高鳳必至，花香蝶自來。山東能源集團兗礦能源南屯煤礦大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，通過打造人才培養(yǎng)機制，開通人才成長通道，引導(dǎo)管理人才強化履職盡責(zé)、專技人才專注創(chuàng)新創(chuàng)效、一線職工錘煉業(yè)務(wù)技能，努力實現(xiàn)“人才支撐發(fā)展、發(fā)展孕育人才”的共贏局面，為推進礦井高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實的人才保障和智力支持。

【資料圖】

圖為“95”后的該礦綜采一區(qū)副區(qū)長冀承法

聚才：“搭”橋梁“豎”階梯

冀承法是該礦智能化創(chuàng)建專班的成員，全程參與了智能化工作面的籌建、調(diào)試和常態(tài)化運轉(zhuǎn)等工作，為該礦智能化建設(shè)貢獻了不可小覷的力量。

而從一名煤炭開采專業(yè)的大學(xué)本科畢業(yè)生到技術(shù)能手再到綜采區(qū)隊的副區(qū)長，28歲的冀承法只用了四年的時間。

這是該礦積極響應(yīng)山東能源集團“31789”年輕干部培養(yǎng)工作實施方案的具體實踐。

為多元化、針對性培養(yǎng)年輕干部，該礦為高校畢業(yè)生“量身定做”見習(xí)計劃。遵循人才成長規(guī)律，將礦井主體專業(yè)高校畢業(yè)生的見習(xí)期分為感知期、熟悉期、實操期和提升期四個漸進式階段，明確各階段見習(xí)任務(wù)，細分見習(xí)單位責(zé)任，嚴格落實見習(xí)期考核制度，將績效與考核有效結(jié)合，提升見習(xí)工作質(zhì)量。

“我們還針對礦井主體工程專業(yè)高校畢業(yè)生的專業(yè)特點，將他們?nèi)糠峙渲敛删蛞痪€單位，在生產(chǎn)一線和復(fù)雜環(huán)境中練就基本功、學(xué)到真本領(lǐng)。”該礦黨委組織科（人力資源科）科長王新剛說道。

為建設(shè)一支符合新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍，該礦優(yōu)化年輕干部選拔措施，完善干部“能上能下”機制。并根據(jù)各類人才特點，采取“專編專崗”、掛職鍛煉、輪崗交流等措施，積極打通管理、技術(shù)、技能“三通道”晉升，將公開競聘作為常態(tài)化工作來抓，加快優(yōu)秀年輕人才選拔培養(yǎng)。

2022年至今，包括冀承法在內(nèi)的13名“90后”便脫穎而出，進入礦中層領(lǐng)導(dǎo)干部序列。

圖為該礦技術(shù)比武實操現(xiàn)場

育才：充電賦能“育好苗”

電焊火光四射、故障精準(zhǔn)查找、單軌吊機維修作業(yè)......自該礦技術(shù)比武啟動以來，各崗位各專業(yè)技術(shù)能手角逐賽場，大顯身手的熱情持續(xù)高漲。

自去年以來，該礦積極組織動員廣大職工開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，覆蓋81個工種，直接參賽職工2356人次。截至目前，該礦月度組織技術(shù)比武高達18次，參與人數(shù)460人次。

當(dāng)前，該礦正處于轉(zhuǎn)型改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，各崗位各專業(yè)需要技術(shù)過硬的職工隊伍。該礦以技能競賽為載體，以技能培訓(xùn)為抓手，堅持常態(tài)化開展職工技術(shù)比武、職工技能培訓(xùn)等，為更多優(yōu)秀高技能人才脫穎而出搭建平臺，對學(xué)習(xí)能力強的職工進行挖掘、孵化、培養(yǎng)，讓“優(yōu)良資產(chǎn)”多起來、活起來。

“剛剛已經(jīng)為大家講解了智能型礦用防爆開關(guān)的一些原理分析與故障處理方法，下面我設(shè)置了一些故障點，大家挨個來實操一下。”在該礦舉辦的綜掘電工培訓(xùn)班上，把問題當(dāng)教材，把難題當(dāng)課題，讓大家在實踐中掌握業(yè)務(wù)要領(lǐng)。

此次培訓(xùn)覆蓋了全礦各生產(chǎn)單位技術(shù)人員，主講人用通俗易懂的語言，為參培人員深入淺出地講解機械制圖入門知識、二維圖形的繪制及制圖軟件編輯、實例練習(xí)及現(xiàn)場圖紙常見問題解析等，并對大家提出的疑問一一進行解答。

該礦大力實施導(dǎo)師帶徒，以提問、講解、討論、實操相結(jié)合的方式，讓職工在現(xiàn)場實踐中掌握業(yè)務(wù)要領(lǐng)，真正把理論知識從書本搬進他們心里。

同時，為了更好地滿足職工學(xué)技能、強實力的“口味”，該礦堅持先調(diào)研、后培訓(xùn)的原則，分區(qū)隊、分工種、分層次進行問卷調(diào)查，然后根據(jù)職工們的“口味”和生產(chǎn)需要制定了“對口”培訓(xùn)計劃，由全員培訓(xùn)向精準(zhǔn)培訓(xùn)升級，由素質(zhì)培訓(xùn)向差異培訓(xùn)延伸，由地面培訓(xùn)向現(xiàn)場培訓(xùn)覆蓋。

圖為該礦謝翠紅勞模創(chuàng)新工作室改良后的裝置

興才：技能多面手打亮“聚光燈”

今年以來，該礦生產(chǎn)服務(wù)中心成型班組、雙葉工貿(mào)公司制衣班、經(jīng)營管理科基建組榮獲國優(yōu)質(zhì)量信得過班組；在兗礦能源組織開展的第一屆科技創(chuàng)新大會上分別榮獲科技進步獎一等獎1項、二等獎1項、三等獎2項；楊恭利榮獲兗礦能源首席技師榮譽稱號。

一項項榮譽的獲得并非偶然，獲得認可的背后是“聚才育才”的不斷積累。

該礦持續(xù)深化創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革等工作，注重科技成果轉(zhuǎn)換，定期開展全員創(chuàng)新成果評比，對科技含量高、產(chǎn)生效益大、推廣價值高的成果進行推廣及表彰，這些成果創(chuàng)意可直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，既能創(chuàng)造出數(shù)目可觀的經(jīng)濟效益和安全效益，還能顯著提高勞動效率、降低勞動強度、強化安全保障。

“工人在井下安裝風(fēng)水管路時，對接非常困難，咱們創(chuàng)新工作室是否能夠大顯身手解決這個難題？”在該礦小改小革發(fā)布評審會上，相關(guān)專業(yè)負責(zé)人現(xiàn)場向謝翠紅勞模創(chuàng)新工作室“出題”。

接到“試卷”，該礦謝翠紅勞模創(chuàng)新工作室立即組織人員開展“精準(zhǔn)答題”，根據(jù)課題內(nèi)容及工作室各成員的專業(yè)特長，成立了攻關(guān)小組，經(jīng)過近一周的反復(fù)討論、研究及試驗，設(shè)計出改良后的對接裝置。新的對接裝置操作起來可由原來的3分多鐘縮短至20多秒，效率提高了近10倍。

據(jù)悉，該礦將繼續(xù)把人才建設(shè)工作走深、走細、走實，摸底調(diào)研技能人才現(xiàn)狀，優(yōu)化技能通道實施方案，以更有效的工作、更完善的制度、更廣闊的平臺，在實踐活動中發(fā)現(xiàn)人才，在創(chuàng)新活動中培養(yǎng)人才，在干事創(chuàng)業(yè)中用好人才，持續(xù)為打造礦井改革轉(zhuǎn)型發(fā)展聚力賦能。

“我們會持續(xù)通過鋪路子、架梯子、搭臺子等方式讓技能之才、實干之才、創(chuàng)新之才有舞臺、有機會、有回報，既能夠讓人才脫穎而出，又能以人才為‘動力源’推動礦井高質(zhì)量發(fā)展?！痹摰V礦長張偉說道。

責(zé)任編輯：許艷

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