質(zhì)量效益是企業(yè)經(jīng)營生存的根本。大慶油田保持原油穩(wěn)產(chǎn)3000萬噸，是高水平、高質(zhì)量、高效益的穩(wěn)產(chǎn)，必須經(jīng)得起經(jīng)濟標尺的考量。

(資料圖片)

當下，大慶油田經(jīng)營業(yè)績保持近年來最高水平，位居集團公司油氣田企業(yè)前列。這是大慶油田扎實開展主題教育，強力推進提質(zhì)增效價值創(chuàng)造行動走深走實的成果之一。

保供基礎(chǔ)如何夯實再夯實

——瞄準靶心，抓好路徑是關(guān)鍵

效益是企業(yè)的“生命線”。如何實現(xiàn)經(jīng)濟效益的持續(xù)向好？大道至簡，提質(zhì)增效既是靶向標，又是方法論，需持續(xù)發(fā)力、久久為功。

2022年，集團公司黨組把提質(zhì)增效和低成本發(fā)展列入“四大戰(zhàn)略舉措”。今年年初，集團公司黨組將提質(zhì)增效和虧損治理等工作擺在重要位置，召開專項工作會議進行重點部署。大慶油田狠抓落實，先后制定提質(zhì)增效、虧損治理等方案，從產(chǎn)量規(guī)模、服務(wù)協(xié)同、治理改進、創(chuàng)新發(fā)展4個維度制定“一核心兩驅(qū)動四抓四促”指南、36項具體措施，依靠生產(chǎn)創(chuàng)效、升級創(chuàng)優(yōu)、管理提質(zhì)、創(chuàng)新賦能，全力打造提質(zhì)增效“精進版”。

聚焦高質(zhì)量發(fā)展，大慶油田統(tǒng)籌好質(zhì)的有效提升和量的合理增長，夯實能源保供基礎(chǔ)。聚主業(yè)、提質(zhì)效，決勝價值創(chuàng)造“主戰(zhàn)場”，大慶油田深入推進高效勘探、老油田穩(wěn)產(chǎn)、新區(qū)效益建產(chǎn)等專項行動，大力提升資源質(zhì)量效益。

資源接替，促進產(chǎn)量規(guī)模穩(wěn)中求進。大慶油田推進儲量增長高峰期工程，進一步推進重點領(lǐng)域高效勘探。堅持把夯實資源基礎(chǔ)作為首要工程，以儲采平衡為目標，追求儲量有序動用，著力構(gòu)建“4433”勘探新格局。今年上半年，資源勘探取得豐碩成果。

效益穩(wěn)產(chǎn)，精準開發(fā)，“斤兩必奪”。大慶油田緊盯技術(shù)難題和發(fā)展瓶頸，組建5個可持續(xù)發(fā)展專班，聚焦低成本開發(fā)，推進水驅(qū)綜合調(diào)整、新井產(chǎn)量貢獻等5項低成本措施，油田開發(fā)水平實現(xiàn)整體提升。

用經(jīng)濟儲量、經(jīng)濟產(chǎn)量、經(jīng)濟工作量成果檢驗精準開發(fā)策略。油田開發(fā)系統(tǒng)打破靠超大數(shù)量鉆井、超大規(guī)模提液、超大強度上措施來保持產(chǎn)量規(guī)模的“慣性思維”。今年年初以來，通過創(chuàng)造性實施“551”精準開發(fā)策略，統(tǒng)籌考慮產(chǎn)量與效益、管理與技術(shù)、當前與長遠，不斷激發(fā)油氣開發(fā)新動能。“上半年，在三次采油重點區(qū)塊，累計對6937口井實施各類調(diào)整挖潛措施，有14個區(qū)塊開發(fā)效果好于預(yù)期，實現(xiàn)階段超產(chǎn)7.6萬噸。”大慶油田開發(fā)事業(yè)部三次采油管理科副科長陳宏魁說。

效能的“空間”如何拓展再拓展

——聚焦重點，管理提升“扎緊口袋”

7月4日，在大慶油田的首個淺水域開發(fā)區(qū)塊——葡47區(qū)塊，207口井在庫里泡水域深處穩(wěn)定運行著?！敖刂聊壳?，該區(qū)塊單井日產(chǎn)油約2.5噸，遠遠高于采油七廠單井平均日產(chǎn)水平?！贝髴c采油七廠地質(zhì)所靜態(tài)室黨支部書記王智會說。該區(qū)塊的經(jīng)濟有效開發(fā)，為大慶油田同類區(qū)塊的有效動用探索出了一條新路。

從加強基礎(chǔ)工作入手，持續(xù)推動管理水平提升。大慶油田加強全面預(yù)算管理，覆蓋全部管理鏈條、單位和預(yù)算單元，引導(dǎo)資源高效配置。構(gòu)建全員、全要素、全過程、全生命周期成本管控模式，高效推進完全成本壓降攻堅戰(zhàn)，進一步提升全產(chǎn)業(yè)鏈價值創(chuàng)造水平。

今天的投資就是明天的成本。大慶油田堅持總量控制、量效兼顧、效益優(yōu)先，從新井產(chǎn)量靠實、效益倒逼、百萬噸產(chǎn)能投資控制3個方面發(fā)力，持續(xù)優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，大力推行產(chǎn)能建設(shè)標準化，實施項目全過程效益分析管控，完善鉆采工程環(huán)節(jié)的投資管控體系，有效發(fā)揮投資管理的正向拉動作用。

嚴格管控關(guān)鍵成本。大慶油田樹牢“一切成本皆可降”理念，堅定不移地推進低成本發(fā)展，突出“事前算贏”，狠抓關(guān)鍵成本管控，深挖產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和作業(yè)鏈各環(huán)節(jié)潛力。2022年，大慶油田油氣完全成本控制在計劃內(nèi)，自由現(xiàn)金流、經(jīng)濟增加值等指標均為近年最高水平。大慶采油一廠把資金向地下傾斜、向效益開發(fā)傾斜，控制高成本產(chǎn)量占比、能耗和非生產(chǎn)性支出，堵住效益“出血點”。堅持成本導(dǎo)向，聚焦源頭管控，實施一體化修井措施，減少無效工序，今年年初以來，該廠單井修井費用降低10個百分點以上。

扭虧治虧扎實推進。大慶油田將虧損企業(yè)治理與法人壓減兩項工作一起部署、一抓到底，堅持“四個一批”原則，分級分類持續(xù)深化改革，釋放管理效能，堅決打贏虧損治理攻堅戰(zhàn)。今年前4個月，大慶油田全級次子企業(yè)減虧比計劃減少30%。

基礎(chǔ)工作鞏固加強。大慶油田突出依法合規(guī)治企，全面推進合規(guī)管理與崗位責任制有機融合。扎實開展第109次新時代崗檢，深入研究“放管服”，確保嚴實作風問題查擺、靶向研究治理、全程閉環(huán)管控，全面提升治理能力和管理水平。

革新之變?nèi)绾握嬲ぐl(fā)生機活力

——聚合賦能，群策群力打硬仗

不久前，大慶裝備制造集團力神泵業(yè)有限公司再傳捷報：在伊拉克艾哈代布油田簽訂3億元大單，中標渤海油田1800萬元開發(fā)井項目……今年前7個月，該集團外部市場實現(xiàn)簽約額超7億元?！拔覀兊亩ㄗ由a(chǎn)比去年同期提速30%?！痹摴韭輻U泵制造廠廠長吳非與記者分享近期的“戰(zhàn)果”。

未上市業(yè)務(wù)是大慶油田價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，要從服務(wù)保障向自立自強、戰(zhàn)略支持轉(zhuǎn)變。推動未上市業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，是提升油田核心競爭力、“當好標桿旗幟，建設(shè)百年油田”的必由之路。

今年，大慶油田就未上市業(yè)務(wù)經(jīng)營管理已經(jīng)召開兩次專項工作會議。7月11日，在上半年未上市業(yè)務(wù)經(jīng)營管理工作會議上，各單位總結(jié)工作、分析形勢、直擊“痛點”，著力解決發(fā)展思路不寬、改革辦法不多、創(chuàng)新力度不大等問題，推動全年經(jīng)營目標落地。會上，大慶油田主要領(lǐng)導(dǎo)指出：“大慶油田今天的發(fā)展之痛，目前主要集中在未上市企業(yè)的經(jīng)營之難?！?/p>

大慶油田遇變求變、知變應(yīng)變、識變善變，把準發(fā)展“脈搏”。該油田加強對標、反思，全力在“改革篇”上下功夫，堅持專業(yè)化發(fā)展方向，以“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”的信心，用工程思維全速推進改革步伐，激發(fā)未上市業(yè)務(wù)的經(jīng)營活力，在簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)中迎來發(fā)展新生機。

將提質(zhì)增效和虧損企業(yè)治理工作一推到底，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠。大慶采油十廠錨定“實現(xiàn)本質(zhì)扭虧、成本壓降”目標，推動全員轉(zhuǎn)變觀念、增強“成本、產(chǎn)量、效益”意識，加快建設(shè)經(jīng)營效益型采油廠。截至5月底，采油十廠主要生產(chǎn)經(jīng)營指標全面向好，實現(xiàn)單位完全成本硬下降、內(nèi)部利潤及自由現(xiàn)金流由負轉(zhuǎn)正。提質(zhì)增效的本質(zhì)是提升發(fā)展質(zhì)量，既要開源，又要節(jié)流。大慶采油二廠積極推進新能源建設(shè)，像抓產(chǎn)量一樣抓發(fā)電量，圍繞風力發(fā)電、光伏發(fā)電及工業(yè)余熱利用，開展以聯(lián)合站或作業(yè)區(qū)為單元的熱能替代，實現(xiàn)了以自發(fā)綠電替代網(wǎng)購電量。

堅持縱向推進，全力以赴“拔硬釘子”“啃硬骨頭”。大慶油田以提升價值創(chuàng)造能力為核心，提升發(fā)展質(zhì)量效益，實現(xiàn)質(zhì)量與速度、規(guī)模與效益、當前與長遠的有機統(tǒng)一，確保經(jīng)濟穩(wěn)健增長、發(fā)展大局穩(wěn)定、標桿旗幟高揚。

關(guān)鍵詞：