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中國能源新聞網(wǎng)訊（張利如）近日，華電清遠能源公司組織開展2023年第21期“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺”活動，由生產(chǎn)技術(shù)部（信息管理部）主任為公司職工講解“大語言模型對我們工作和生活帶來的變革”。自“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺”活動開展以來，該公司緊緊抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，采取“班子成員帶頭、中層干部登臺、輪流傳道授業(yè)”的方式，有效發(fā)揮基層干部在教育培訓(xùn)工作中政策把握準、理論聯(lián)系實際經(jīng)驗豐富、熟悉公司發(fā)展目標等優(yōu)勢，進一步解放思想、拓展思路、集思廣益，凝聚發(fā)展共識，全力以赴完成“1558”年度目標。

堅持主體責(zé)任，將“軟任務(wù)”變?yōu)椤坝仓笜恕?。制定《領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺工作方案》，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理、黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、物資采購、風(fēng)險防控、財務(wù)管理、信息技術(shù)等領(lǐng)域，進行深入細致的謀劃，做實“規(guī)劃圖”、明確“課程表”，組建以領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部輪流領(lǐng)學(xué)授課的強大“師資陣容”，又積極鼓勵年輕業(yè)務(wù)骨干“登臺講”，助力年輕干部成長“加速度”。各級干部主動走上講臺，帶頭先學(xué)一步、學(xué)深一層，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部理論水平高、政策把握準、視野思路清、實踐經(jīng)驗強等方面的優(yōu)勢，確保培訓(xùn)方向“對標對實”，內(nèi)容“干貨滿滿”。通過“教干部、干部教”，形成了以上率下、示范帶動的“頭雁效應(yīng)”。今年以來，先后有525人次參與課程學(xué)習(xí)，有效促進了領(lǐng)導(dǎo)干部與職工群眾自學(xué)提升、共同進步。

堅持創(chuàng)新模式，將“單一化”變?yōu)椤岸嘣?。堅持“干什么講什么、缺什么補什么”的原則，課前了解干部職工培訓(xùn)需求和意見建議，整理形成培訓(xùn)需求清單，變“灌輸式”培訓(xùn)為“需求式”培訓(xùn)。采用“線上+線下”相結(jié)合的教學(xué)模式，依托網(wǎng)絡(luò)平臺打造“指尖講堂”，通過現(xiàn)場錄制視頻、會議直播等信息化手段，不斷擴大課程受眾范圍，達到了“一次授課、多次受益”的良好效果。通過打造多元化講學(xué)模式，有效破解“職工空余時間地點不統(tǒng)一”的難題，讓領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺授課走近每一位職工身邊。“上講臺”活動形式靈活多樣，內(nèi)容豐富多彩，最大限度引導(dǎo)干部通過上講臺前的“研”，上講臺時的“講”和“答”，上講臺后的“用”和“思”，形成以講帶學(xué)、以學(xué)促干的良性互動。

堅持質(zhì)量為先，將“表面化”變?yōu)椤皟?yōu)精實”。健全完善培訓(xùn)質(zhì)量評估制度，由全體職工對于授課進行評價，采取適當(dāng)方式將評價結(jié)果反饋授課干部，并提出改進意見和建議，進一步提高授課質(zhì)量、增強授課實效。堅持以講促學(xué)、務(wù)實有效。緊緊圍繞公司發(fā)展實際，聚焦形勢需求、發(fā)展需求、崗位需求，拓展領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺方式，提高授課針對性。同時建立培訓(xùn)臺賬，動態(tài)掌握和領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺參學(xué)情況，將授課學(xué)時納入年度培訓(xùn)檔案管理，讓領(lǐng)導(dǎo)干部通過“講”理清思路、增進理解，廣泛凝聚發(fā)展共識，實現(xiàn)學(xué)用結(jié)合、教學(xué)相長，真正將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推進各項工作落實的新舉措、新動力。

責(zé)任編輯：于彤彤

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