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中國能源新聞網(wǎng)訊（王若菡）今年以來，國網(wǎng)吉林經(jīng)研院緊密結(jié)合工作實(shí)際，以“四項工作機(jī)制”強(qiáng)化物資計劃管理，將物資計劃管理工作做深、做細(xì)、做實(shí)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

建立超前謀劃提前介入的工作機(jī)制。加強(qiáng)計劃前期工作深度，根據(jù)省公司批次安排和項目可研及資金落實(shí)情況，合理安排計劃批次，制定計劃上報進(jìn)度表，避免需求計劃過度集中，保障計劃上報有充裕的時間。

建立專項和專題相結(jié)合的培訓(xùn)機(jī)制。建立專項培訓(xùn)機(jī)制，提前發(fā)現(xiàn)和解決計劃提報人員在系統(tǒng)申請與技術(shù)規(guī)范書編寫遇到的相關(guān)問題，確保每個批次計劃上報的高質(zhì)量完成。落實(shí)常態(tài)化專題培訓(xùn)機(jī)制，制定物資計劃培訓(xùn)方案，匯編整理培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)要點(diǎn)、培訓(xùn)課件，將物資計劃管理培訓(xùn)作為一項日常性工作。

強(qiáng)化信息溝通建立物資計劃審查機(jī)制。采取召開內(nèi)部審查會議的形式進(jìn)行項目互審，加強(qiáng)項目負(fù)責(zé)人之間的協(xié)調(diào)溝通，從項目的合規(guī)性、物資計劃的準(zhǔn)確性、技術(shù)規(guī)范書的編寫等方面互相提錯，對提出的問題統(tǒng)一進(jìn)行分析糾錯，納入院內(nèi)部績效考核，最終實(shí)現(xiàn)項目ERP系統(tǒng)填報和技術(shù)規(guī)范審核上報工作零差錯。

強(qiáng)化計劃管控建立物資通報考核機(jī)制。將項目部門上報的每一批次集中采購、授權(quán)采購計劃審查中發(fā)現(xiàn)的問題，以計劃申報及時率、準(zhǔn)確率等作為考核指標(biāo)，對各項目部門計劃申報的整體情況，按照關(guān)鍵字段匯總整理考評，并納入月度績效考核。

責(zé)任編輯：高慧君

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