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中國能源新聞網(wǎng)訊（任彥輝 萬潔 宋景龍）為全面強化營銷基礎管理，進一步深化依法合規(guī)管理，持續(xù)優(yōu)化電力營商環(huán)境。6月27日，國網(wǎng)酒泉供電公司全面啟動營銷基礎提升“百日攻堅”行動。

啟動會上，該公司宣貫了營銷基礎管理提升“百日攻堅”行動工作方案，對相關工作進行詳細安排部署，結(jié)合營銷痛點、難點指標組織客戶服務中心、計量中心及七家縣（市、區(qū)）公司通過現(xiàn)場及視頻連線的方式舉行“揭榜掛帥”儀式，并向全體營銷人員發(fā)起了“大干一百天，打贏攻堅戰(zhàn)”的行動倡議。

據(jù)悉，該公司營銷基礎管理提升“百日安全攻堅”行動按照動員部署、推進實施、鞏固提升三個階段推進，從持續(xù)優(yōu)化電力營商環(huán)境，全面提高計量采集精益化管理水平，全力提升電費電價合規(guī)性，進一步提高優(yōu)質(zhì)服務水平等多方面開展基礎提升。一是找短板，定措施。結(jié)合“四橫八縱”、同業(yè)對標短板指標，分級、分層、分類建立問題庫，深挖問題成因，明確整改措施，細化分解任務，層層壓實責任。二是強計劃、盯落實。根據(jù)各單位問題數(shù)量及難易程度，以存量限時整改、增量嚴格防范的決心，建立“周、月”通報機制及競賽機制，確保任務務期必成。三是?？偨Y(jié)，樹典型。常態(tài)化收集個人、團體、單位在攻堅行動中取得的實效，通過干精彩、講出去的方式，對貢獻顯著、業(yè)績突出的個人及團隊宣傳，并納入評優(yōu)爭先，提升全員競爭意識。

該公司要求，結(jié)合當前實際情況，要集中力量抓營銷基礎管理，細化任務分解，狠抓責任落實，以實干當先，奮勇爭先的姿態(tài)，全力推動各項工作落到實處。要加強三個體系建設。加強崗位職責體系建設，切實履行好權(quán)責；加強指標監(jiān)控體系建設，確保指標真實可靠；加強組織保障體系建設，確保形成團隊合力。要強化三個戰(zhàn)力執(zhí)行。強化目標力，確保指標務期必成；強化時效力，確保指標可控、在控；強化成效力，確保指標穩(wěn)中有升。要注重三個“有好”形成。注重有好的習慣，形成人人看指標、人人盯指標、人人在乎指標的日常習慣；注重有好的機制，適時開展流程、機制再造，形成不斷完善的機制，強化落地執(zhí)行；注重有好的成效，善于總結(jié)提煉，宣傳好的做法、推選好的標桿，不斷形成典型特色，進一步提升營銷整體工作。

下一步，該公司將圍繞營銷基礎提升“百日攻堅”行動工作要求，從嚴從實從細切實高質(zhì)量高標準開展此次專項行動，全面提升營銷基礎管理水平，為促進公司高質(zhì)量發(fā)展，全力服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展作出積極貢獻。

責任編輯：許艷

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