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中國能源新聞網(wǎng)訊（全海英）面對今年嚴峻復(fù)雜的經(jīng)營形勢，華電清遠公司認真落實集團公司、廣東公司年度工作會議精神，以“高質(zhì)量發(fā)展”為主線，以“提質(zhì)增效”為抓手，優(yōu)化完善薪酬分配以及績效考核結(jié)構(gòu)體系，有效發(fā)揮績效考核指揮棒作用，精準(zhǔn)發(fā)力實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)工作“穩(wěn)中快進、穩(wěn)中優(yōu)進”。

堅持目標(biāo)導(dǎo)向，下好“先手棋”。該公司大力探索推行“揭榜掛帥”，將公司年度績效目標(biāo)分解至各部門、各責(zé)任人，制作工作計劃進度圖，落實各任務(wù)節(jié)點完成時間，對工作實時追蹤問效，始終堅持真問效，真考核，將業(yè)績成果與選人用人、薪酬激勵、職業(yè)發(fā)展、評優(yōu)評先等緊密聯(lián)系，激勵廣大干部員工主動作為、攻堅克難，不斷強化績效引導(dǎo)作用。

堅持問題導(dǎo)向，下好“關(guān)鍵棋”。該公司召開月度績效考核分析會，針對每月公司績效考核失分原因、存在的問題短板進行總結(jié)分析，對下一步績效考核工作進行安排部署并分解到部門日常工作中，將每一項工作落實到具體責(zé)任人，切實做到目標(biāo)分解到位、責(zé)任落實到位、考核激勵到位，形成“千斤重擔(dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)”的工作機制，牢固樹立公司爭先創(chuàng)優(yōu)、不甘落后的意識。

堅持發(fā)展導(dǎo)向，下好“制勝棋”。該公司緊緊圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”這一主線任務(wù)，持續(xù)深化三項制度改革，不斷優(yōu)化全員績效考核體系，推進逐級聯(lián)動考核，從領(lǐng)導(dǎo)班子到基層一線員工，層層壓實責(zé)任，將部門績效得分與績效獎金掛鉤，堅持效率優(yōu)先、公平公正，深入推進企業(yè)內(nèi)部分配制度改革，優(yōu)化調(diào)整員工收入分配關(guān)系，向一線和具有突出貢獻者傾斜。

下一步，該公司將充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”的作用，充分激發(fā)干部職工擔(dān)當(dāng)作為、爭創(chuàng)一流的內(nèi)生動力，營造公司風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

責(zé)任編輯：于彤彤

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