座右銘：學(xué)技術(shù)，沒有捷徑；當(dāng)班長，就得擔(dān)當(dāng)?！　?/strong>

“班長，車間主任讓你到他辦公室去一趟?！?/p>

(資料圖片)

“班長，班長！”

6月18日，班組休息室的電腦桌前，一個(gè)身材偏瘦、戴著圓框眼鏡的“90后”小伙子正在專心致志地看書。班組員工曹寧連叫了他三遍，他才回過神來，把視線從書上移開。

這個(gè)小伙子叫崔巖，是吉林石化建修公司東部檢修車間維修九班的班長。他專心做一件事的時(shí)候，常常是物我兩忘，有時(shí)站在操作臺前銼配能一天不吃不喝。就是這樣一個(gè)“90后”，先后攻克了“乙烯裝置汽輪機(jī)振動(dòng)超標(biāo)”等設(shè)備難題30余項(xiàng)，創(chuàng)造“CAD程序輔助找正法”等工作法6項(xiàng)，發(fā)明制作“電動(dòng)更換往復(fù)式壓縮機(jī)氣閥”等專用工具30余套，改造關(guān)鍵零部件12個(gè)。他是個(gè)名副其實(shí)的“大工匠”。

拿起鉗子做出改變

崔巖的家在遼北地區(qū)的一個(gè)小山溝里，當(dāng)?shù)厝酥饕糠N地和放羊?yàn)樯Ｉ倌甏迬r每到晚上睡不著的時(shí)候，躺在炕上想想自己今后就要這樣過完一生，心有不甘。

“不行，我絕不能一輩子窩在這里，我要走出大山?！贝迬r暗暗下了決心，于是，他開始努力讀書。2011年，他通過努力考上了大專，開始與鉗子、扳手、銼刀結(jié)緣。2014年，他以全年級第一名的成績畢業(yè)，來到吉林石化建修公司東部檢修車間當(dāng)上了一名鉗工。

崔巖每天除了吃飯、睡覺外，剩下的時(shí)間都在學(xué)理論練實(shí)操，學(xué)設(shè)備學(xué)工藝。同事都下班回家了，他卻留下來看書，到實(shí)訓(xùn)室練習(xí)技能。師父姜克軍看到自己的徒弟愛學(xué)習(xí)、肯吃苦，心里很高興。

銼配是鉗工的基本功，最能體現(xiàn)出一個(gè)鉗工的水平。崔巖每天中午撂下飯碗就拿起銼刀，晚上拖著疲憊的身體回到家，手上全是水泡和口子。漸漸地，他的手藝比同齡人高出了一大截。在2018年吉林市職工職業(yè)技能競賽中，他技壓群雄，勇奪冠軍，并在當(dāng)年榮獲吉林市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

2021年吉林石化全區(qū)大檢修中，崔巖承擔(dān)了乙烯裝置核心機(jī)組C3101裂解氣壓縮機(jī)的檢修任務(wù)。檢修過程中，他帶頭研究制作了20多件專用工具，進(jìn)一步提升了檢修質(zhì)量和效率；他提出的“CAD程序輔助機(jī)組找正法”，使機(jī)組找正時(shí)間縮短了1天，整套機(jī)組提前5天完成檢修任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)一次開車成功。

給“洋設(shè)備”動(dòng)刀子

革新創(chuàng)造是技術(shù)工人努力追求的境界，也是最難突破的瓶頸。吉林石化乙烯裝置采用的鍋爐給水泵驅(qū)動(dòng)汽輪機(jī)是進(jìn)口設(shè)備，屬于重要的動(dòng)力和能量回收設(shè)備。由于該汽輪機(jī)運(yùn)行時(shí)間已經(jīng)超過27年，且經(jīng)歷過多次大修，無法長周期穩(wěn)定運(yùn)行。

“價(jià)值幾千萬元的設(shè)備放在那里不能用，和廢鐵沒啥區(qū)別。決不能讓‘洋設(shè)備’撂挑子?！贝迬r心里憋著一股勁。

“領(lǐng)導(dǎo)，讓我?guī)嗽囋嚕蚁霃氐捉鉀Q這個(gè)難題。”崔巖向難題發(fā)起挑戰(zhàn)?？蓡栴}隨之而來，由于設(shè)備是原裝進(jìn)口的，檢修指導(dǎo)說明書全是英文，很不好理解。于是，他利用休息時(shí)間上網(wǎng)查找技術(shù)資料，拿著英譯漢詞典一個(gè)單詞一個(gè)單詞地查，再到現(xiàn)場仔細(xì)分析設(shè)備構(gòu)造，尋找故障原因。經(jīng)過研究，他發(fā)現(xiàn)問題是兩側(cè)軸承箱不同心引起了設(shè)備振動(dòng)。

以往軸承箱需要運(yùn)到大型機(jī)床上加工修復(fù)，而這次崔巖和班組員工自主設(shè)計(jì)制作了汽輪機(jī)現(xiàn)場修復(fù)裝備，小巧便攜，能搬運(yùn)到檢修現(xiàn)場，徹底解決了軸承箱振動(dòng)問題，縮短了檢修工期，提高了檢修質(zhì)量，節(jié)約了維修費(fèi)用。今年，這項(xiàng)成果還獲得集團(tuán)公司第二屆創(chuàng)新大賽一等獎(jiǎng)。

當(dāng)鉗工9年來，崔巖累計(jì)解決“洋設(shè)備”疑難問題30多項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效1000余萬元。

變一人強(qiáng)為個(gè)個(gè)強(qiáng)

2019年，崔巖當(dāng)選東部檢修車間維修九班的班長。從學(xué)徒到班長的成長經(jīng)歷，讓他深知，一個(gè)人的能力水平再高，力量也是微不足道的，只有將班組所有員工的力量凝聚在一起，才能發(fā)揮出最大效能。

剛接手這個(gè)班時(shí)，崔巖發(fā)現(xiàn)有的員工連裝配鉗工必須掌握的修理離心泵技能都不會(huì)?！叭绻B小小的離心泵都修不好，那優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)裝置日常檢修保全工作無疑是句空話?！痹诎嘟M早會(huì)上，崔巖說道。

他組織班組骨干為每名員工量身定制培訓(xùn)計(jì)劃，上網(wǎng)查找大量離心泵檢修相關(guān)技術(shù)資料，并把自己在離心泵檢修過程中的經(jīng)驗(yàn)做法記錄在小本子上，利用工作空閑時(shí)間，見縫插針地教給員工。他帶領(lǐng)班組員工利用午休時(shí)間到維修廠房反復(fù)練習(xí)拆裝。通過理論培訓(xùn)加實(shí)操訓(xùn)練，很快，班組員工就都掌握了離心泵檢修這項(xiàng)技能。

為了快速提高班組員工整體技能水平，崔巖想出了學(xué)習(xí)培訓(xùn)“三步法”。第一步是搭建絕活共享平臺，定期組織開展經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、設(shè)備故障難點(diǎn)維修成果分享會(huì)，讓大家相互學(xué)習(xí)、共同提高；第二步是檢修現(xiàn)場“直播”，利用日常檢修的時(shí)機(jī)，對員工進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)；第三步是定期開展銼配小競賽、制圖小測驗(yàn)等技能競賽，對成績優(yōu)異的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

“三步法”使枯燥的被動(dòng)式培訓(xùn)變成了靈活的互動(dòng)式培訓(xùn)，員工爭相學(xué)技能、練本領(lǐng)，技能水平大幅提升。2021年，在吉林石化公司舉辦的機(jī)泵維修鉗工競賽中，東部檢修車間共有10人參賽，有一半的選手來自維修九班，其中1人獲得個(gè)人競賽銅牌。（通訊員 李玲月 宋洋）