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中國華電集團有限公司黨組成員、副總經(jīng)理 茍偉

構(gòu)建新型電力系統(tǒng)是具有挑戰(zhàn)性、開創(chuàng)性的戰(zhàn)略性工程，要始終把確保安全生產(chǎn)擺在突出重要的位置，有效防范化解各類風(fēng)險，堅持改革創(chuàng)新，構(gòu)建安全可靠的安全生產(chǎn)管理體系。一方面，有助于解決新能源產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)運營中的突出矛盾。一是安全管理基礎(chǔ)薄弱，安全生產(chǎn)管理未成體系，制度標(biāo)準(zhǔn)不健全，人員技能水平不足等。二是管理模式不統(tǒng)一，各區(qū)域各場站運維模式多樣。三是核心生產(chǎn)技術(shù)薄弱，技術(shù)“空心化”嚴(yán)重。另一方面，有助于順應(yīng)新能源快速大規(guī)模發(fā)展要求。隨著大規(guī)模新能源項目陸續(xù)建成投運，設(shè)備量大、場站分散、條件艱苦、人員緊缺的矛盾日益凸顯，構(gòu)建適應(yīng)新能源快速發(fā)展的安全生產(chǎn)管理體系迫在眉睫。

新能源生產(chǎn)管理體系建設(shè)主要做法有以下幾方面：

一是明確“十六字”生產(chǎn)管理模式。中國華電適應(yīng)新型電力系統(tǒng)發(fā)展要求，確立以“自主運行、自主維護”為方向的“遠(yuǎn)程集控、分級診斷、片區(qū)維護、專業(yè)檢修”新能源生產(chǎn)管理模式，推動生產(chǎn)技術(shù)管理向“現(xiàn)場車間化、業(yè)務(wù)中心化、資源共享化”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)新能源場站“無人值守”。

二是強化“一核多元”技術(shù)管理手段，實現(xiàn)管理科學(xué)化，遵循“規(guī)劃引領(lǐng)、標(biāo)準(zhǔn)先行、創(chuàng)新驅(qū)動”基本原則，從技術(shù)管理、技術(shù)保障、技能培訓(xùn)三個方面構(gòu)建形成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、覆蓋全面、操作性強、職責(zé)清晰、運轉(zhuǎn)高效的新能源生產(chǎn)技術(shù)管理體系。

三是加快“全業(yè)務(wù)流程”數(shù)字化賦能，實現(xiàn)管理數(shù)智化。通過數(shù)字化賦能新能源生產(chǎn)管理，支撐新型新能源生產(chǎn)管理模式全面落地，搭建一張基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)（低成本智能感知網(wǎng)絡(luò)）、兩個數(shù)據(jù)中心（區(qū)域數(shù)據(jù)中心、集團數(shù)據(jù)中心）、三級管控模式（集團、區(qū)域、片區(qū)）、四層平臺架構(gòu)（基礎(chǔ)設(shè)施層、數(shù)據(jù)層、平臺層、應(yīng)用層）、五大管理體系（遠(yuǎn)程集控、分級診斷、片區(qū)維護、專業(yè)檢修、技術(shù)監(jiān)督）的智慧生產(chǎn)管理平臺。

中國華電持續(xù)不斷探索實踐構(gòu)建完善適應(yīng)新型電力系統(tǒng)的新能源安全生產(chǎn)管理體系，新能源安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加穩(wěn)固，可靠供應(yīng)能力明顯增強，生產(chǎn)運營水平大幅提升，數(shù)字化智能化全面升級，核心技術(shù)能力持續(xù)提升。但是我們也清醒地認(rèn)識到，我們在新能源安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)方面還存在很多問題和不足，需要向各兄弟集團學(xué)習(xí)借鑒寶貴經(jīng)驗。

責(zé)任編輯：吳蘇靈

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